تأثیر استراتژی‌های منابع ‌انسانی برکسب مزیت رقابتی با نقش میانجی چابکی سازمانی

محورهای موضوعی : مدیریت

قنبر امیرنژاد ¹ , ژاله اژدری ²

1 - استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی،شوشتر، ایران (عهده دار مکاتبات)
2 - کارشناس ارشد، گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر،دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران

تاریخ دریافت : 1398/06/27 تاریخ پذیرش : 1398/06/27 تاریخ انتشار : 1398/06/01

کلید واژه: مزیت رقابتی, چابکی سازمانی, استراتژی‌های منابع انسانی, دانشگاه آزاد اسلامی واحد جامع شوشتر,

چکیده مقاله :

یکی از عوامل مهمی که امروزه منجر به کسب مزایای رقابتی می شود، چابکی سازمانی است. در سازمان‌های چابک که همواره با تغییرات مستمر محیطی روبرو هستند، توانایی و انعطاف‌پذیری منابع انسانی نقش مهمی در موفقیت سازمان ها ایفا می‌کند. استراتژی‌های منابع انسانی با تعیین، پیاده‌سازی و اجرای مجموعه طرح‌ها و برنامه‌ها، شایستگی منابع انسانی سازمان‌ را برای پاسخگویی به نیازهای آینده محیط درونی و بیرونی توسعه می‌دهند و کسب موفقیت های سازمانی را به همراه دارند. از اینرو، هدف از این تحقیق توسعه‌ی مدلی برای کسب مزایای رقابتی و خلق قابلیت های چابکی سازمانی به عنوان ابزاری برای مقابله با تغییرات مداوم و غیرقابل پیش‌بینی با تأکید خاص بر بعد منابع انسانی است. در واقع پیشنهاد ما بر این است که برای دستیابی به نتایج سازمانی مطلوب، باید استراتژی‌های مؤثر منابع انسانی را برای پرورش و چابک‌سازی منابع انسانی بکار بگیریم. تحقیق حاضر از نوع تحقیقات کاربردی-توصیفی است و در دانشگاه آزاد اسلامی واحد جامع شوشتر انجام گرفته است. جامعه آماری پژوهش شامل 200 استاد و 40 مدیر است که با استفاده از روش نمونه گیری متناسب با حجم 132 استاد و 36 مدیر به عنوان نمونه انتخاب شد. به منظور آزمون فرضیه ها از مدل معادلات ساختاری استفاده کردیم. داده های حاصل از پرسشنامه با استفاده از نرم‌افزارهای SPSS و LISREL مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان داد استراتژی‌های منابع انسانی تأثیر مثبت و قابل توجهی بر مزیت رقابتی با نقش میانجی چابکی سازمانی دارند.

چکیده انگلیسی:

One of the most important factors that lead to access competitive advantage is organizational agility. Capability and flexibility of human resources plays an important role in the organizational success, in agile organizations that experiences Continuous environmental changes. Human resource strategy with determination, implementation of plans and programs, develop Human Resource competence for responding the future needs of internal and external environment and access the organizational success. Hence, the aim of this research is develop a model to gain competitive advantage as well to create organizational agility capabilities as a tool to cope with continuous and unpredictable changes with a special emphasis on the human resources. In fact, our suggest is to use effective human resource strategies for training and creating agile human resources to access desired organizational results. This study is a Applied-descriptive research and been done in Islamic Azad University of Shoushtar. The study population is consisting of 200 masters and 40 managers that were selected 132 masters and 36 managers as sample with using stratified sampling method. In order to the hypothesis test, we used structural equation modeling. Data from the questionnaires got analyze with SPSS and LISREL statistical software. The results showed human resources strategy has a significant positive impact on the competitive advantages with the mediation of organizational agility.