ارایه الگوی مناسب مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد قابلیت ایجاد دانـش سازمـانی در سازمان های دولتی جمهوری اسلامی ایران
محورهای موضوعی : مدیریتمختار رنجبر 1 , مسعود پورکیایی 2
1 - استادیاردانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لامرد، لامرد، ایران (عهده¬دار مکاتبات)
2 - استادیار دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحدکرمان، کرمان، ایران
کلید واژه: زیرساخت اکتساب, زیرساخت توسعه, زیرساخت تعهد, زیرساخت بقا, نوآوری سازمانی, ویژگی های نیروی کار,
چکیده مقاله :
مدیریت استراتژیک منابع انسانی حوزه نسبتاً جدیدی از پژوهش مدیریت است که در جستجوی ارزیابی عملکرد منابع انسانی با دیدگاه کلان و آزمون اثرات عملکرد منابع انسانی بر متغیرهای سطوح عملکرد سازمانی به جای نتایج فردی می باشد [6]. این مقاله بر روی نتایج قابلیت ایجاد دانش سازمانی تمرکز می کند. به طور ویژه این مقاله بررسی می کند که چگونه مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران می تواند برای ایجاد و حمایت از قابلیت دانش سازمانی مورد استفاده قرار گیرد و این قابلیت چگونه با نوآوری سازمانی مرتبط می باشد. در نهایت بر مبنای نتایج پژوهش، مدل مناسبی برای سازمان های دولتی ایران ارایه می گردد. نتایج نشان می دهد که زیر ساخت های چهارگانه مدیریت استراتژیک منابع انسانی به طور قابل ملاحظه ای با سه ویژگی نیروی کار (سرمایه انسانی، انگیزش کارمند و چرخش کارمند) مرتبط می باشد. همچنین ویژگی های نیروی کار نیز به طور قابل ملاحظه ای با قابلیت ایجاد دانش سازمانی مرتبط می باشد. در نهایت نتایج ارتباط قابل ملاحظه ای را میان قابلیت ایجاد دانش سازمانی با نوآوری سازمانی نشان می دهد.
Strategic human resource management is a relatively new field of research that seeks to examine human resource practices from a macro perspective, examining the effects of HR practices on variables of organizational levels performance instead of individual level outcomes. This article focused on the antecedents of outcomes of capability of organizational knowledge creation. Specifically, this study focuses on how strategic human resource management in Iranian public organizations can be drawn on to build and support organizational knowledge capability and how this capability is related to organizational innovation. Finally based on the results of this research, we developed the suitable model for Iranian public organization. The results showed that four configurations of SHRM were significantly related to three workforce characteristics (human capital, employee motivation and employee turnover). Also the workforce characteristics were significantly related to capability of organizational knowledge creation. Finally results showed that organizational knowledge creation capability is significantly related to organizational innovation.
