تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر خودکارآمدی کارکنان (در شهرداری شهرستان آران و بیدگل)
محورهای موضوعی : مدیریتاشرف شاه منصوری 1 , مهدی سکوت آرانی 2
1 - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، گروه مدیریت، تهران، ایران
2 - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی، واحد نراق، گروه مدیریت بازرگانی، نراق، ایران (عهده‌دار مکاتبات)
کلید واژه: سبک رهبری, رهبری تحول آفرین, رهبری, خود کارآمدی, شهرداری آران و بیدگل,
چکیده مقاله :
هدف از پژوهش حاضر شناسایی میزان تاثیر رهبری تحول آفرین بر خودکارآمدی کارکنان شهرداری شهرستان آران و بیدگل می‌باشد. این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش تحقیق از نوع توصیفی- علی است. جامعه ی آماری این پژوهش کلیه کارکنان شهرداری آران و بیدگل است به تعداد 100 نفر است و برای نمونه گیری از روش سر شماری استفاده شده است. برای جمع آوری داده‌ها پرسشنامه رهبری تحولی باس و خودکارآمدی شرر و همکاران روی آزمودنی‌ها اجرا شد. در این تحقیق 6 فرضیه مورد بررسی قرار گرفت که شامل یک فرضیه اصلی است که به شناسایی تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر خودکارآمدی کارکنان پرداخته و 5 فرضیه فرعی که به شناسایی تاثیر ابعاد سبک رهبری تحول آفرین شامل: ویژگی های آرمانی، رفتارهای آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی مدیران بر خودکارآمدی کارکنان پرداخته است. با توجه به مقادیر به دست آمده از آزمون های انجام شده بر روی متغیرها، کلیه فرضیات تحقیق تایید شده و تاثیر سبک رهبری تحول آفرین و کلیه ابعاد آن بر خودکارآمدی کارکنان شهرداری شهرستان آران و بیدگل معنادار و مثبت ارزیابی شد. از میان ابعاد رهبری تحول آفرین، ویژگی های آرمانی بیشترین تاثیر و ملاحظات فردی کمترین تاثیر را بر خودکارآمدی کارکنان سازمان داشت.
The present study aims at identifying the effect of the transformational leadership style on municipal employees’ self-efficacy in city of Aran & Bidgol, Iran. The research objective is practical and it is based on the descriptive-casual and library-based for collecting data in literature review and study of related theories. Population of the study was all municipal employees in Aran & Bidgol, 100 people in number. And census method was utilized for sampling. For collecting data Base transformational leadership questionnaire and Sherer.et al self-efficacy questionnaire were administrated on subjects of the study. The questionnaires validity was verified by ten “10” expertise, and their reliability was tested based on Cronbach’s alpha. This investigation involves six hypotheses in which among them there is only one “1” primary hypothesis in evaluating effect of transformational leadership style on municipal employees’ self-efficacy. And the other secondary hypotheses concentrate in exploring the effect of aspects of transformational leadership style such as perfect characteristics, idealized behaviors, inspirational motivation, intellectual persuasion and personal considerations of managers on employees’ self-efficacy. Data analysis and the obtained scores from the administrated tests on variables proved all hypotheses and it showed that transformational leadership style has a significant effect on Aran & Bidgol municipal employees’ self-efficacy. Among various aspects of transformational leadership, the perfect characteristics have the most effect and personal considerations have the least one on employees’ self-efficacy.
