نقش طراحی مجدد شغل در توانمندسازی و تعهد سازمانی کارکنان شرکت های دولتی استان گیلان
محورهای موضوعی : مدیریتحمیدرضا رضایی کلیدبری 1 , مراد رضایی دیزگاه 2 , فاطمه رستگار گورابی 3
1 - استادیار دانشکده علوم انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، رشت، ایران
2 - استادیار دانشکده علوم انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، رشت، ایران
3 - کارشناس ارشد دانشکده علوم انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، رشت، ایران(عهده دار مکاتبات)
کلید واژه: تعهد سازمانی, توانمندسازی, طراحی مجدد شغل,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر که با هدف مطالعه نقش طراحی مجدد شغل در توانمندسازی و تعهد سازمانی کارکنان در شرکت های دولتی استان گیلان انجام شده، با روش توصیفی- علّی و مقایسه ای مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری تحقیق (6863) نفر از کارکنان شرکت های دولتی استان گیلان است که تعداد 354 نفراز آن ها به روش نمونه گیری قضاوتی و بر اساس جدول مورگان انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های استاندارد است که از روایی سازه برخوردار می باشد و برای پایایی هم از ضریب آلفای کرونباخ استفاده گردیده است. اطلاعات جمع آوری شده از نمونه آماری با نرم افزار LISREL مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. جهت تحلیل داده ها از آزمون T-Value استفاده گردیده است. نتایج آزمون T-Value نشان داد، بین طراحی مجدد شغل و تعهد سازمانی کارکنان و بین طراحی مجدد شغل و توانمندسازی کارکنان و بین توانمندسازی و تعهد سازمانی کارکنان رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد.
The aim of this research is to study ''the role of job redesign in employee empowerment and commitment in public companies of Guilan''. The research has been conducted by descriptive method. Out of 6863 employees in the public companies of Guilan, 345 employees were selected, using judgment sampling and according to Morgan’s chart. The tools for data collection is standard questionnaires, that have validity and for reliability, the coefficient of Cronbach’s alpha has been used. The collected data from statistical sample has been analyzed by LISREL software. In order to analyze data, The T-value test was used. The result of T-value test show that there is a positive and meaningful relation between the following variables: job redesign and commitment, job redesign and employee empowerment, and employee empowerment and commitment.
