شناسایی و اولویت بندی جانشین‌های رهبری در سازمان برنامه و بودجه با نگاه به ماموریت‌های‌ سازمانی بر اساس مدل حاکمیتی هیل و هوپ

محورهای موضوعی : امنیت غذایی

اختر خوش نواز ¹ (دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی. واحد قزوین. دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران)
غلامرضا معمارزاده طهران ² (دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم تحقیقات، تهران، ایران)
سید مهدی الوانی ³ (استاد، گروه مدیریت دولتی. واحد قزوین. دانشگاه آزاد اسلامی. قزوین. ایران.)
ناصر حمیدی ⁴ (دانشیار، گروه مدیریت صنعتی. واحد قزوین. دانشگاه آزاد اسلامی. قزوین. ایران)

تاریخ دریافت : 1399/08/26 تاریخ پذیرش : 1399/11/09 تاریخ انتشار : 1400/12/01

کلید واژه: رهبری, سازمان برنامه و بودجه, جانشین‌های رهبری,

چکیده مقاله :

تحقیق حاضر با هدف بررسی و اولویت‌بندی جانشین‌های رهبری در سازمان برنامه و بودجه با نگاه به ماموریت سازمانی انجام شد. جانشین‌های رهبری لزوم رهبری در بعضی از شرایط را مورد تردید و پرسش قرار داده است. به گونه‌ای که پاره‌ای از عوامل نظیر ویژگی شغلی، فردی، سازمانی و ارزشی می‌تواند به عنوان جانشینی برای رهبری محسوب شوند. روش این پژوهش از نظر ماهیت داده‌ها، کمی؛ از نظر هدف، کاربردی است. جامعه آماری شامل7 نفر از خبرگان سازمانی بوده که با شیوه نمونه‌گیری قضاوتی و 33 نفر از مدیران ارشد ستادی سازمان برنامه و بودجه بوده که با روش نمونه گیری سرشماری انتخاب گردیدند. جهت گردآوری داده‌ها از سه پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. روش تجزیه و تحلیل داده‌ها، نرم افزار spss و آزمون تی تک جمله‌ای و همچنین نرم افزار لنگو و روش سلسله‌مراتبی میخائیلوف می‌باشد. انجام این تحقیق نشان داد که سازمان برنامه و بودجه با توجه به سطوح استقلال اداری زیاد و استقلال عملیاتی زیر متوسط و تقریبا کم در انجام ماموریتهای خود می‌تواند از کدام جانشین‌های رهبری و با چه اولویتی استفاده نماید. همچنین اولویت متغیرهای تشکیل دهنده جانشین‌های رهبری در سازمان برنامه و بودجه به ترتیب ویژگی‌های فردی، سازمانی، شغلی و ارزشی مشخص شد.

چکیده انگلیسی:

The present study was conducted with the aim of examining and prioritizing leadership Substitutes in the program and budget organization with a view to organizational mission. Leadership Substitutes have questioned the need for leadership in some situations. In such a way that some factors such as job, personal, organizational and value characteristics can be considered as a substitute for leadership. The method of this research is quantitative in terms of the nature of the data; In terms of purpose, it is practical. The statistical population included 7 organizational experts who were selected by judgmental sampling method and 33 senior staff managers of the Program and Budget Organization who were selected by census sampling method. Three researcher-made questionnaires were used to collect data. The data analysis method is SPSS software and one-sentence t-test as well as Lengo software and Mikhailov hierarchical method. This study showed that the Planning and Budget Organization, given the high levels of administrative independence and below average and almost low operational independence in carrying out its missions, can use which leadership Substitutes and with what priority. Also, the priority of the variables that make up the leadership Substitutes in the program and budget organization were determined as individual, organizational, job and value characteristics, respectively