توسعه ابزاری برای ارزیابی مدیریت منابع انسانی پایدار در نظام اداری ایران
محورهای موضوعی : مدیریت بلایای طبیعیعلیرضا جلالی فراهانی 1 , مرتضی موسی خانی 2 , سید مهدی الوانی 3 , ابوالفضل کاظمی 4
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2 - استاد، گروه مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3 - استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
4 - استادیار، گروه صنایع، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی ، قزوین، ایران
کلید واژه: "پایداری", "مدیریت منابع انسانی پایدار", "نظام اداری ایران",
چکیده مقاله :
هدف این پژوهش شناسایی و رتبهبندی شاخصهای مدیریت منابع انسانی پایدار در جهت توسعه ابزاری برای ارزیابی پایداری مدیریت منابع انسانی در نظام اداری ایران میباشد. پژوهش از نظر هدف، کاربردی، از حیث نحوه گردآوری دادهها، توصیفی- پیمایشی است. جامعة آماری 25 نفر از کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت رفتارسازمانی و منابعانسانی و دارای سوابق مدیریتی در سازمانهای دولتی شهر تهران یا دارای تحصیلات مرتبط با رشته مدیریت میباشد که به روش قضاوتی (هدفمند) و گلوله برفی انتخاب شدند. در گام اول با بررسی و ارزیابی مبانی نظری، 31 عامل بهعنوان شاخصهای مدیریت منابع انسانی پایدار شناسایی و استخراج شد. در ادامه، بهمنظور جمعآوری آراء خبرگان برای پیادهسازی در تکنیک دلفی فازی، از پرسشنامه استفاده که 7 شاخص پایینتر از میانگین تعیین شده قرار گرفتند و برای مرحلة تعیین اولویت حذف شدند. سپس با استفاده از ماتریس مقایسات زوجی و در قالب عبارتهای کلامی، پرسشنامه خبره سنجی برای تعیین وزن مهارتها تهیه و در بین خبرگان توزیع شد. روایی پرسشنامه با استفاده از نظرات خبرگان تأیید شد. سپس براساس اوزان به دست آمده با روش AHP فازی و با استفاده از تکنیک ARAS شاخصهای مدیریت منابع انسانی پایدار اولویتبندی شد. بر اساس نتایج بهدست آمده پنج شاخص توجه به انتظارات کارکنان، حرکت بهسمت توسعه مشاغل دورکاری، همسوسازی برنامهها، سیاستها و زیر ساختهای منابع انسانی با اهداف پایداری استراتژیک سازمان، بومیسازی استخدام نیروی انسانی و گسترش فرهنگ و توسعه رفتارهای حامی محیط زیست در بین کارکنان به ترتیب بالاترین اولویت را بهدست آوردهاند.
The purpose of this research is to identify and rank sustainable HRM indicators for developing a tool for assessing the sustainability of HRM in Iran's administrative system. Research is applied in terms of purpose, and in terms of collecting data, descriptive-survey. Statistical population includes experts and specialists in the field of organizational behavior management and HR with managerial background in governmental organizations located in Tehran or with a degree in management of 25 people who were selected through a judiciary (targeted) and snowball method. In the first step, by examining and evaluating the theoretical foundations, 31 factors were identified as indicators of sustainable HRM. Next step, questionnaire was used to collect experts' opinions for implementation in the Fuzzy Delphi technique, with 7indicators lower than the average and were eliminated for the priority determination stage. Subsequently, using a pairwise matrix and in the form of verbal phrases, a checklist questionnaire was developed to determine the weight of the skills and distributed among the experts. The validity of the questionnaire was confirmed using expert opinions. Then, based on the weights obtained by fuzzy AHP method, using the ARAS technique, prioritized the HRM indicators. Based on the results, 5indicators have been taken into account: employees' expectations, the move toward the development of teleworking business, Alignment of human resources policies, policies and infrastructure with the goals of strategic organization sustainability, Localization of HR Recruitment, and expanding the culture and development of environmentally friendly behaviors among employees. The order of the highest priority was achieved.
_||_