بررسی عملکرد مدیریت و رهبری در سازمان های فرانوگرا (پست مدرنیسم) با رویکرد تفسیری
محورهای موضوعی : مدیریت
هما درودی
1
(استادیار،عضوهیئت علمی تمام وقت دانشگاه آزاد اسلامی زنجان،دانشکده علوم انسانی واجتماعی،گروهمدیریت بازرگانی)
کیوان فرسنداج
2
(مدیریت،علوم انسانی،دانشگاه ازاد اسلامی واحد زنجان،زنجان،ایران)
کلید واژه: مدیریت , رهبری , فرانوگرا , پست مدرنیسم , رویکرد تفسیری,
چکیده مقاله :
رهبری به عنوان خالق تغییر و مدیریت به عنوان هدایتگر تغییر، دو نقش بسیار مهم و راهبردی را در اداره سازمان های فرانوگرا ایفا میکنند. عملکرد سیستم های انطباقی در سازمان های فرانوگرا بشدت متاثر از عملکرد رهبران و مدیران آن می باشد. عملکرد این دو نقش در سه حوزه سازگار – ناسازگار و خنثی ، بطور مستمر در جریان می باشد . در این پژوهش با مطالعه بروی ویژگی های سازمان های فرانوگرا (پست مدرنیسم) که دارای رویکردی تفسیری بوده و مقایسه آن با سازمان های سیستمی و اقتضایی (مدرن ) به تبیین مولفه های نقش عملکردی مدیریت و رهبری ( متقابل شخصی – ارتباطات و تصمیم گیری ) در حوزه های هم افزایی (سازگار) – تزاحم (ناسازگار) و مستقل (خنثی) پرداخته شده است . در حوزه های سازگار دو مورد ، ناسازگار دو مورد و خنثی یک مورد ، تعامل دو سویه بین عملکرد مدیر فرانوگرا و رهبر فرانوگرا در سازمان های پست مدرنیسم مشاهده گردید. ایفای نقش صرفا نظارت عالیه و نهایتا مشاوره و اجتناب از اقدامات اجرایی برای رهبران فرانوگرا در حوزه های ناسازگار و تبعیت حداکثری از نقطه نظرات مدیران فرانوگران ، به کاهش تزاحم و تعارض نقش های ارتباطی و عملکردی آن ها کمک بسیار موثری می نماید.
Leadership as the creator of change and management as the guide of change play two very important and strategic roles in the management of transnational organizations. The performance of adaptive systems in transnational organizations is greatly affected by the performance of its leaders and managers. The performance of these two roles in 3 compatible - incompatible and neutral areas is continuously ongoing. In this research, by studying the characteristics of trans-oriented organizations (post-modernism) which have an interpretative approach and comparing them with systemic and contingent (modern) organizations, the functional role components of management and leadership (interpersonal - communication and decision-making) have been explained in the areas of synergy (compatible) - cohesion (incompatible) and independence (neutral). The performance of trans-oriented manager and trans-oriented leader was observed in post-modern organizations. Playing the role of only high supervision and finally consulting and avoiding executive actions for the fraternal leaders in incompatible areas and maximum compliance with the points of view of the post modernist managers helps to reduce the conflict of their communication and functional roles very effectively.
