به کارگیری مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا در شرکتهای تولیدی

محورهای موضوعی : حسابداری مدیریت

سیداحمد خلیفه سلطانی ¹ ( ندارد )
مقصود میرزایی کلانی ² ( ندارد )

تاریخ دریافت : 1391/02/20 تاریخ پذیرش : 1391/05/01 تاریخ انتشار : 1391/12/19

کلید واژه: هزینه یابی بر مبنای فعالیت زما, هزینه یابی بر مبنای فعالیت سنت, ظرفیت بلااستفاده, هزینه-&#x0D, &#x0D, یابی جذبی سنتی,

چکیده مقاله :

این تحقیق به بررسی و مقایسه نتایج حاصل از به کارگیری مدل هزینه یابی جذبی سنتی و هزینه یابی بر مبنایفعالیت زمان گرا برای محاسبه بهای تمام شده محصولات و خدمات در شرکت تولیدی و صنعتی پاسارگاد پلیمرمیپردازد. فرضیه اساسی تحقیق این است که به کارگیری مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا در شرکتتولیدی مذکور، در مقایسه با مدل هزینه یابی جذبی سنتی نتایج مربوط تری را ارائه مینماید. برای جمع آوریاطلاعات از دو روش کتابخانه ای و میدانی استفاده گردیده است. به منظور تایید یا رد فرضیه تحقیق، اطلاعاتجمع آوری شده در هر دو مدل قرار گرفت. سپس نتایج حاصل از پردازش اطلاعات تجزیه و تحلیل گردید. نتایجتحقیق نشان میدهد که مدل جذبی سنتی، با تخصیص هزینه سربار بیشتر به محصولات با حجم بیشتر، بهای تمامشده این محصولات را بیش از حد گزارش میکند. اما مدل زمانگرا که مدل ساده شده هزینه یابی بر مبنای فعالیتسنتی است، با استفاده از معادلات و محرکهای زمانی، تخصیصهای سربار بیش از حد و کمتر از حد را اصلاح وبهای تمام شده محصولات و خدمات را به طرز صحیحی گزارش میکند. همچنین این مدل با اندازه گیری ظرفیتبلااستفاده و هزینه آن، مدیران را در امر ارزیابی عملکرد دوایر شرکت یاری مینماید.

چکیده انگلیسی:

This research studies and compares the results of implementation of traditionalabsorption costing model and time-driven activity based costing model(TDABC) inorder to calculating the cost of products and services in the Pasargad Polymercompany. The fundamental hypothesis of this paper states that the implementation ofTDABC model presents more relevant results than traditional absorbtion costing inthe above mentioned company. The data has been collected by library and fieldresearch methods. Then the collected data were placed in the two models and theresults of data processing were analyzed. The results show that the traditionalabsorption costing model over allocates overhead costs to the higher volume productsand services and overstates the cost of these products and services accordingly. Butthe TDABC model, the simplified one of traditional activity cased costing model,modifies the over and under overhead allocation by utilizing the time equations anddrivers and reports the cost of products and services properly.. The TDABC alsomeasures the idle capacity and its cost and can help the managers in evaluating theperformance of company's departments.