استقرار نظام مدیریت دانش مبتنی بر سرمایه اجتماعی* (مطالعه موردی: واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی منطقه 8)
محورهای موضوعی : حسابداری مدیریت
غلامرضا زمردیان
1
(
نویسنده مسئول و طرف مکاتبه
)
علی رستمی
2
(
ندارد
)
کلید واژه: مدیریت دانش, سرمایه اجتماعی, فرهنگ سازمانی, ساختار سازمانی, زیر ساخت سازمانی, تغییر,
چکیده مقاله :
سازمان های عصر حاضر در یک محیط کاملاً رقابتی و بسیار پویا فعالیت می کنند که مهم ترین سرمایه آنها،کارکنان شان می باشد. استمرار و تداوم مزیت رقابتی سازمان ها، در چنین شرایطی در داشتن کارکنان دانش گرا،خلاق و نوآور است که می توانند با اصلاح یا تغییر آگاهانه در کارکردها و فرآیندها مزیت پایدار برای سازمان خودخلق نمایند.سیف الهی و داوری ( 1388 ) اشاره دارند که دانش، امروز در قلب اقتصاد جهان قرار دارد و مدیریت دانش درکسب موفقیت سازمان ها یک امر حیاتی تلقی می شود. بنابراین استقرار آن بیش از گذشته ضرورت یافته است.عوامل متعدد و بیشماری در موفقیت استقرار مدیریت دانش نقش دارند. یکی از این عوامل سرمایه اجتماعی است.تحقیق حاضر در جامعه مورد مطالعه، یعنی واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی منطقه 8، از سرمایه اجتماعی که باعث بهاشتراک گذاشتن بهتر دانش، ایفاء دانش سازمانی، ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد و همکاری، روح تعاون، کمک بهآموزش، افزایش فعالیت های مرتبط با ثبات سازمانی و درک مشترک می شود، در جهت افزایش آمادگی سازمانیبرای استقرار مدیریت دانش استفاده می گردد.نتایج حاصل از ادبیات موضوع و یافته های حاصل از تحقیق میدانی، نشان می دهد که بین سرمایه اجتماعی وعامل فرهنگ سازمانی ، عامل ساختار سازمانی، عامل زیر ساخت و عامل محتوایی تغییر که از متغیرهای آمادگیمدیریت دانش هستند ، رابطه معنی داری وجود دارد .در بررسی میزان همبستگی از یک طرف نتایج مطالعه نشانمی دهد که بین وضعیت موجود پنج عامل آمادگی استقرار مدیریت دانش تفاوت معنی داری وجود دارد . بنابراینمی توان گفت، عوامل مرتبط با آمادگی استقرار م دیریت دانش رتبه های یکسانی ندارند ، بطوریکه بیشترین آن مربوطبه محتوای تغییر و کمترین آن مربوط به ساختار سازمانی است.
Organizations present in a very competitive and very dynamic environment,activities that their most important investment, their staff is. Continuity andpersistence of competitive advantage, organizations in such circumstances theemployee having knowledge-oriented, creative and innovative that can consciouslymodify or change the functions and processes sustainable advantage for yourorganization must create.Saif divine and Arbitration (1388) noted that students today are at the heart of theworld economy and the success of knowledge management in organizations isconsidered a crucial matter. So over the last deployment has become necessary.Multiple factors in the successful establishment and many are involved in knowledgemanagement. One such factor is social capital. Study in the study population, ie unitsIslamic Azad University, Region 8, the social capital that makes sharing bestknowledge, play a knowledge organization, creating relationships based on trust andcooperation, the spirit of cooperation, aid to education, increased activity associatedwith the stability Corporate and shared understanding is, to increase organizationalreadiness for knowledge management is used.The results of the literature and findings from field research shows that betweensocial capital and operating corporate culture, organizational structure, operating,operating infrastructure, and operating the modified contents of KM readinessvariables are statistically significant relationship exists. In Evaluation of a correlationbetween the study results show that the status quo between the five factors ofknowledge management preparedness are significantly different. So we can say,factors related to knowledge management readiness are the same rank as the mostrelevant content changes and the lowest is about organizational structure
