تدوین مضامین هوشمندی و تفکر استراتژیک مدیریت منابع انسانی ورزش ایران : رویکرد خلاقیت و نوآوری سرمایه های انسانی
محورهای موضوعی : نوآوری در مدیریت ورزشیسمانه صمیمی 1 , رسول نظری 2 , سعید تابش 3
1 - گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
2 - دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
3 - گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران
کلید واژه: مضامین هوشمندی, تفکر استراتژیک, منابع انسانی, ورزش,
چکیده مقاله :
هدف از انجام پژوهش تدوین مضامین هوشمندی و تفکر استراتژیک مدیریت منابع انسانی ورزش ایران با رویکرد خلاقیت و نوآوری سرمایه های انسانی می باشد. شرکت کنندگان شامل 15نفر از خبرگان مدیریت ورزشی که به صورت تركيبي از روش نمونه گيري نظري وگلوله برفي جهت مصاحبه عمیق نیمه ساختار مند انتخاب شدند. مصاحبه ها تا زمان رسیدن به اشباع نظری ادامه پیدا کرد. اعتبار یافته ها از طریق استفاده از افراد آگاه و منابع مکتوب، انتقال پذیری نتایج پژوهش، استخراج حداکثری و غیرتکراری داده ها انجام شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده گردید. مولفه های استخراج شده از مقوله ها شامل تخصص گرایی، حمایت از تفکر استراتژیک، مدیریت تغییر در راستای برقرار تفکر استراتژیک، فاکتورهای مدیریتی(فردی-گروهی) و اختیارات و ابزارهای مدیریتی می باشد. جهت برقراری تفکر استراتژیک نیاز به حمایت اجتماعی، حمایت مردم، حمایت های سازمان های متولی، فراهم نمودن منابع کافی، بسیج همه امکانات در نیل به هدف، دانایی محوری، تجهیز زیرساخت ها، عمومی کردن فرهنگ تفکر استراتژیک، تامین اعتبارات مالی و استفاده حداکثری از ظرفیت ها و منابع موجود در سازمان ضرروی می باشد. به طور کلی با توجه به مقوله راهبردهای مدل تعیین مدیریت قوی، استفاده از فناوری و تکنولوژی روز، پیش به سوی رویکرد استراتژی و استفاده از تکنولوژی استراتژی در فرایند اداری پیشنهاد میگردد. سازمان ها با توجه بیشتری به کارکنان از طریق افزایش انگیزه و بالابردن سطح آگاهی و دانش کارکنان در جهت بالابردن اطلاعات کارکنان در زمینه تفکر استراتژیک کوشا باشند.
The purpose of the research is to formulate the themes of intelligence and strategic thinking in the management of human resources in Iranian sports with the approach of creativity and innovation of human capital. The participants included 15 sports management experts who were selected through a combination of theoretical and snowball sampling methods for semi-structured in-depth interviews. The interviews continued until theoretical saturation was reached. The validity of the findings was done through the use of knowledgeable people and written sources, transferability of research results, maximum extraction and non-duplication of data. To analyze the data, open, central and selective coding was used. The components extracted from the categories include specialization, support for strategic thinking, change management in order to establish strategic thinking, management factors (individual-group) and managerial powers and tools. In order to establish strategic thinking, there is a need for social support, people's support, the support of trustee organizations, providing sufficient resources, mobilizing all facilities to achieve the goal, central knowledge, equipping infrastructure, publicizing the culture of strategic thinking, providing financial credits and maximum use. It is one of the capacities and resources available in the organization. In general, according to the category of strong management determination model strategies, the use of technology and modern technology, it is suggested to move towards the strategy approach and the use of strategy technology in the administrative process. Organizations should pay more attention to employees through increasing motivation and raising the level of awareness and knowledge of employees in order to increase the information of employees in the field of strategic thinking.
ابطحی، حسین؛ ابراهیمی، سید رضا؛ (1395)، طراحی الگوی همراستائی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی کلان بانک: (مطالعه موردی بانک توسعه تعاون)، آموزش و توسعه منابع انسانی، 3(8)، 57-75.
اکبری، مرتضی؛ حسینی، سید محمود؛ بابک، ضیا؛ (1395)، توسعه منابع انسانی: مدلی برای توسعه اعضای هیات علمی در ایران، مجله بین المللی مدیریت و توسعه كشاورزی، 6(2)، 131-143
شمسی، صفورا. (1393). بررسی تأثیر هوشمندی استراتژیک مدیران بر قابلیت تفکر استراتژیک در سازمان، پایان نامه کارشناسی ارشد، علوم اجتماعی، دانشگاه خلیج فارس.
میرسلیمانی، محمد حسین، (1392). چالش حقوقی منابع انسانی ورزش و آموزش عالی، اولین کنفرانس بین المللی حماسه سیاسی (با رویکردی بر تحولات خاورمیانه) و حماسه اقتصادی (با رویکردی بر مدیریت و حسابداری)، رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن.
Alfes, K., Antunes, B., & Shantz, A. D. (2017). The management of volunteers–what can human resources do? A review and research agenda. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 62-97.
Alfes, K., Antunes, B., & Shantz, A. D. (2017). The management of volunteers–what can human resources do? A review and research agenda. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 62-97.
Boxall, P., & Purcell, J. (2022). Strategy and human resource management: Bloomsbury Publishing.
Chelladurai, P., & Kerwin, S. (2017). Human resource management in sport and recreation. Human Kinetics.
Chou, Y.-C., Sun, C.-C., & Yen, H.-Y. (2012). Evaluating the criteria for human resource for science and technology (HRST) based on an integrated fuzzy AHP and fuzzy DEMATEL approach. Applied Soft Computing, 12(1), 64-71.
Crichton, R., & Shrivastava, P. (2017). Sustaining human resource via aesthetic practices. Journal of Cleaner Production, 153, 718-726.
Cuskelly, G., Taylor, T., Hoye, R., & Darcy, S. (2006). Volunteer management practices and volunteer retention: A human resource management approach. Sport management review, 9(2), 141-163.
Elbanna, S. (2018). The constructive aspect of political behavior in strategic decision-making: The role of diversity. European Management Journal, 36(5), 616-626.
Haider, S. A., & Tehseen, S. (2022). Role of decision intelligence in strategic business planning Decision Intelligence Analytics and the Implementation of Strategic Business Management (pp. 125-133): Springer.
Hanif, N., Arshed, N., & Farid, H. (2022). Competitive intelligence process and strategic performance of banking sector in Pakistan. Int. J. Bus. Inf. Syst., 39(1), 52-75.
Hong, C., Shi, J., Xing, Y., & Chang, Z. (2022). Research on the Coupling and Coordinated Development of Sports Tourism and Cultural Industry under the Background of Artificial Intelligence Era. Wireless Communications and Mobile Computing, 2022.
Madan, K., Taneja, K., & Taneja, H. (2022). Intelligent Computing based Soccer Sports Management for Effective Estimation of Match Outcome. Paper presented at the 2022 International Conference on Decision Aid Sciences and Applications (DASA).
Movahedi, A. (2022). Sport Sociology. Strategic Sociological Studies in Sport, 1(1), -. doi: 10.30486/4s.2022.1950955.1015
NAZARI, R. (2017). The Impact of Mental Skills on Management Skills and Selecting Management Models on Sports Managers. International Journal of Sport Culture and Science, 5(3), 124-133.
Nazari, R. (2018). The role of management skills in the selection of management model by sports managers. Annals of Applied Sport Science, 6(1), 57-64.
Nazari, R., Ehsani, M., Ashraf Ganjavi, F., & Ghasemi, H. (2012). The effects of communication skills and interpersonal communication on organizational effectiveness of sport managers Presentation Template. Studies of Sport Management, 16, 157-174.
Nazari, R., Ghasemi, H., & Sohrabi, Z. (2015). The Relationship between Communication Skills, Leadership Styles, Organizational Culture and Managers' Effectiveness in Sports Organizations: Structural Equations Modeling. Journal of Sport Management & Behavior Movement, 11(21), 93-102.
Nazari, R., & Shahvali, J. (2022a). Strategic Scenarios of Health-Based Sport in Iran. Journal of Sport Management, 14(1).
Nazari, R., & Shahvali, J. (2022b). Strategic Scenarios of Health-Based Sport in Iran. Sport Management Journal, 14(1), 151-172. doi: 10.22059/jsm.2020.300070.2444
Nazari, R., & Tahami, M. (2014). The relationship between creativity and communication skills in sport manages. Communication Management in Sport Media, 2(1), 51-58.
Oosthuizen, R. M. (2022). The fourth industrial revolution–Smart technology, artificial intelligence, robotics and algorithms: industrial psychologists in future workplaces. Frontiers in artificial intelligence, 5.
Rafeei Dehkordi, F., Nazari, R., & Niazy, P. (2022). Presenting the Pattern of Mentoring Behavior of Iranian Sports Managers: As a strategic behavior. Strategic Sociological Studies in Sport, 2(1), -. doi: 10.30486/4s.2022.1954392.1034
Rogalsky, K., Doherty, A., & Paradis, K. F. (2016). Understanding the Sport Event Volunteer Experience: An Investigation of Role Ambiguity and Its Correlates. Journal of Sport Management, 30(4), 453-469.
Sadeghi, H. R., Nazari, R., & Rahimi seroshbaderani, G. (2022). The Role of tendency toward spirituality and moral ideology among Athletes. Strategic Sociological Studies in Sport, 2(1), -. doi: 10.30486/4s.2022.1950422.1012
Shahryari, N., Tabesh, S., Nazari, R., & Zolfagharzadeh, M. (2019). Meta-analysis of the Effects of Social-Health Development on the Institutionalization of sport for all. Nurse and Physician Within War, 25(7), 41-48.
Shahvali Kohshouri, J., Askari, A., & Nazari, R. (2022). Identifying the effective Wild Cards and drivers on the future of Iran’s educational sport. Research on Educational Sport, 10(26), 84-51.
Shao, Z., Zhang, L., Chen, K., & Zhang, C. (2020). Examining user satisfaction and stickiness in social networking sites from a technology affordance lens: uncovering the moderating effect of user experience. Industrial Management & Data Systems, 120(7), 1331-1360.
Tabesh, S., shahryari, n., & Nazari, R. (2021). Identification of key and strategic factors of excellence for the desirable future of Sport for all in Iran. Research on Educational Sport, 9(23), 267-294. doi: 10.22089/res.2020.8645.1838
Taylor, T., & McGraw, P. (2006). Exploring human resource management practices in nonprofit sport organisations. Sport management review, 9(3), 229-251.
Vardarlıer, P. (2016). Strategic Approach to Human Resources Management During Crisis. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 463-472.
Vecchiato, R. (2019). Scenario planning, cognition, and strategic investment decisions in a turbulent environment. Long Range Planning, 52(5), 101865.
Xu, Z., Liu, L., & Jin, W. (2022). The formation of high strategic thinking ability: a study of Chinese grassroots cadres. International Journal of Public Leadership(ahead-of-print).
Zehir, C., Gurol, Y., Karaboga, T., & Kole, M. (2016). Strategic Human Resource Management and Firm Performance: The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 372-381.
