تاثیر مدیریت دانش بر استراتژیهای کوچک‌سازی (مطالعه موردی: شرکت داده پردازی برق و آب پویش پارس)
محورهای موضوعی : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریتسحر آنتیکچی 1 , سید عباس کاظمی 2
1 - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی، واحد دماوند (مسئول مکاتبات)
2 - دانشیار دانشگاه آزاد اسلامی، واحد دماوند
کلید واژه: مدیریت دانش, استراتژیهای کوچک‌سازی, تعدیل نیروی انسانی, طراحی مجدد کار,
چکیده مقاله :
ریشه مدیریت دانش از دو تحول بنیادین یعنی کوچک‌سازی و توسعه فناوری حاصل شده است زیرا کارکنان با ترک سازمان، دانشی را که طی سالها و در طول کار آموخته بودند، با خود می‌برند، این امر مدیریت را وادار کرد در تلاش برای حفظ و نگهداری کارکنان دانشی برای تضمین آینده شرکت ؛ راهبرد مدیریت دانش را اتحاذ نمایند.با در نظر گرفتن این موضوع به بررسی تاثیر مدیریت دانش به عنوان متغیر مستقل بر استراتژیهای کوچک‌سازی به عنوان متغیر وابسته در شرکت داده پردازی برق و آب پویش پارس پرداخته ایم. با تلفیق مدل‌های مرتبط، مدل جدیدی طراحی و بر مبنای آن دوازده فرضیه تدوین شد. این تحقیق بر اساس هدف کاربردی و از نظر نوع تحقیق توصیفی پیمایشی و همبستگی است با جامعه آماری صد و پنجاه نفر، که بر این اساس نمونه تحقیق بصورت تصادفی و به روش کوکران حدود صد و دو نفر است.آزمونهای توصیفی استنباطی(آزمون همبستگی) برای بررسی فرضیه‌ها وبرای تجزیه و تحلیل داده‌ها از نرم افزار spss استفاده می‌شود. با عنایت به نتایج بدست آمده و مقدارP می‌توان گفت در این نمونه، مدیریت دانش بر استراتژیهای کوچک‌سازی به ترتیب اولویت استراتژی طراحی مجدد کار، استراتژی نظام مند و استراتژی تعدیل نیروی انسانی تاثیر گذار می‌باشد.
The root of management is outcome by two fundamental vicissitude:Downsizing and technology development. Personnel carry their knowledge and experiences in which learnt along the years by leave the firms. Nowadays organizations know that they miss all of worthy information and experiences because of this event and want to immune against this mistake and do not repeat it again. They force knowledge management to keep knowledge workers in order to ensure future of their life. By consider of this issue we proceed management of knowledge (as independent variable) to downsizing strategy (as dependent variables) in POOYESH BARGH COMPANY. 12 hypothesis are codified by blending new methods. This research is done in base of practical goals and related to survey descriptive research. Our participants are 150 persons. This society is decreased to 102 persons by KOKRAN Method. We use SPSS software so as to interpretate data. By consider of the result and amount of P, we can say that knowledge management just influenced transmission knowledge and it does not any influenced any other aspects. So in this research main hypothesis does not confirm, but according to amount of P and correlational coefficient each of secondary hypothesis is confirmed separately.
ابطحی،سید حسین؛صلواتی،عادل،مدیریت دانش در سازمان،1385،چاپ اول،انتشارات پیوند نو
ادیب، حسن- شفیع خانی، محمد، نیل به سرآمدی با ابزار دانش، مجله تدبیر، شماره 182، تیرماه 1386
دانایى فرد, حسن و عباسی,طیبه؛ اصلاحات اداری در ایران, تحلیلی بر کوچک سازی دولت؛ مجله دانش و رفتار؛ دانشگاه شاهد، 105:1387)
سپهوند, رضا, (2014)ارائه مدلی برای ارتباط بین مدیریت استرات‍‍ژیک منابع انسانی ، کوچک سازی سازمانی و عملکرد سازمانی
صباغی،حمید؛ طبری، دکتر مجتبی، نقش مدیریت دانش در کاهش موانع اجرایی فرآیند کوچک سازی سازمانها، اولین همایش سراسری مدیریت دانش در سازمانهای آموزشی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد محلات اسفندماه 89
طبیبی، دکتر محمدرضا- دادفر، محمدشتا استراتژی کوچک سازی به عنوان نوعی رویکرد غالب در بخش دولتی جمهوری اسلامی ایران، ، مجله راهبرد شماره 26- تابستان 90
عسگری،حمید, کوچک سازی و فرهنگ سازمانی, 1384، ص 57
قلیزاده آذری، مهرداد- اسدی، شبنم، (1384)، مدیریت دانش راهکار گسترش اطلاعات، گزارش کامپیوتر، ش 168
کشورشاهی، محمد کاظم – عطار، یاسمین، نقش و ضرورت مدیریت IT در سازمانهای دولتی در جهت تسهیل کوچک سازی دولت با تاکید بر برون سپاری، مجموعه مقالات همایش راهکارهای اصلاحی نظام اداری با رویکرد مدیریت دولتی نوین دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان)اصفهان(
منوریان، عباس ،کوچک سازی سازمان یکی از عوامل موفقیت ، - مجله مدیریت دولتی 1379 زمستان شماره 50
Cameron, K.(1994), Strategies for Successful Organizational Downsizing, Human Resources Management, 33,pp.189-211
Cundy, Lyn , Knowledge Sharing and Organisational Commitment in the Context of Downsizing, People. Integrity. Results, Learning and Development,September 13, 2012 ,
Fernando, a., (2001), challenges of Downsizing, Employment and Organization, Ninth edition, upper saddle river, nj:prentice hall.
Flynn, G.(1995, APRIL 1). THE FUTURE OF CONTINGENT WORK. WORKFORCE
Frazer, C., (2006), Downsizing and it’s Impact on Joint Marketing Activities: First
Kurebwa, Jeffrey,Organisational Downsizing and Its Impact on Leaversand Survivors: The Case of the Reserve Bank of Zimbabwe, Journal of Emerging Trends in Economics and Management Sciences (JETEMS) 2 (4): 264-269, 2011 (ISSN: 2141-7024)
Lichtenstein, Sharman; Brain, Michael Edward,UNDERSTANDING THE IMPACT OF ORGANISATIONAL DOWNSIZING ON KNOWLEDGE SHARING,
Newman Brian, Conrad Kunt w.,1999, A Framework for characterizing knowledge management methods, practices, and technologies, the knowledge management theory papers, 20pp
Petkovic, Mirjana , Aleksic Miric, Ana (2009), managing organizatinal knowledge while downsizing organizations, Tourism and Hospitality Management, Vol. 15, No. 2, pp. 257-265, 2009
Philip Cheng-Fei Tsai, Yu-Fang Yen, Liang-Chih Huang, Ing-Chung Huang)(2007), Journal of World Business 42 (2007) 157–169
Sitlington, Helen and Marshall, Verena. 2010. Do downsizing decisions affect organisational knowledge and performance? Management Decision. 49 (1): pp. 1-18.
Wilkinson,Adrian ,Downsizing, Rightsizing or Dumbsizing?: Quality and Human Resources, in the Management of Sustainability. Downsizing, Rightsizing or Dumbsizing?: Quality and Human Resources, in the Management of Sustainability, TQM Journal Oct 2004 ,5-Oct-04
Williams, Paul., Sajid Khan, M., and Naumann, Earl(2010), Customer Dissatisfaction and Defection: The Hidden Costs of Downsizing, Industrial Marketing Management, 73, pp.1-9.
