تأثیر خط مشی های منابع انسانی بر کیفیت سرمایه انسانی با نقش تعدیل‌گر تغییر نسل در شرکت های خانوادگی
محورهای موضوعی : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریت
علی فرهادی محلی
1
,
نرجس شرافتی
2
1 - استادیار گروه مدیریت دولتی،واحد گرگان، دانشگاه ازاد اسلامی،گرگان،ایران.
2 - گروه مدیریت دولتی،واحد گرگان،دانشگاه آزاد اسلامی،گرگان،ایران
کلید واژه: خط مشی های منابع انسانی, اقدامات منابع انسانی, کیفیت سرمایه انسانی سازمانی, مراحل تغییر نسل, شرکت‌های خانوادگی,
چکیده مقاله :
زمینه و هدف: خط مشی‌ها و اقدامات مدیریت منابع انسانی در شرکت های خانوادگی می‌تواند مهارت‌ها، نگرش‌ها و رفتار افراد را برای انجام کار شکل داده و به اهداف شرکت‌ها نزدیک کند. روش تحقیق: هدف این پژوهش کاربردی و روش گردآوری اطلاعات توصیفی پیمایشی بوده روش نمونه‌گیری، تصادفی ساده که 108نفر از مدیران و سهام‌داران شرکت های خانوادگی انتخاب گردید. ابزار گردآوری داده‌ها، پرسشنامه استاندارد مزاگاتوس و همکاران(2018) که روایی پرسشنامه صوری و پایایی آن با ضریب آلفای‌کرونباخ برای هر یک از سازه های شیوه‌های افزایش مهارت کارکنان دارای روابط خویشاوندی (0.94)شیوه‌های افزایش انگیزه کارکنان دارای روابط خویشاوندی (0.84)شیوه‌های افزایش مهارت کارکنان دارای فاقد روابط خویشاوندی(0.77) تأیید شد. آزمون فرضیه‌ها با مدل‌یابی معادلات‌ساختاری به‌کمک نرم افزار پی‌ال‌اس انجام شد. یافته‌ها: بین خط مشی‌های منابع انسانی، افزایش‌مهارت و انگیزه کارکنان دارای روابط‌خویشاوندی و فاقد روابط‌خویشاوندی با کیفیت‌سرمایه‌انسانی‌سازمانی رابطه مثبت و معنی‌داری داشت. مراحل تغییر نسل در رابطه بین افزایش مهارت و انگیزه کارکنان فاقدروابط خویشاوندی و کیفیت‌سرمایه‌انسانی‌سازمانی نقش تعدیلی نداشته است. اما رابطه بین افزایش مهارت و انگیزه کارکنان دارای روابط‌خویشاوندی با کیفیت‌سرمایه‌انسانی‌سازمانی را تعدیل نمود. نتیجه گیری: با توجه یافته ها، تأثیر مثبتی که اقدامات افزایش انگیزه منابع انسانی بر تمایلات کارکنان فاقد روابط خویشاوندی در توسعه کیفیت سرمایه انسانی دارد، مستقل از مرحله تغییر نسل شرکت‌های خانوادگی بوده است
Context and Purpose: Human resource management policies and practices in family companies can shape the skills, attitudes, and behaviors of individuals to do the work and bring them closer to corporate goals. Method: A sample of 108 managers and shareholders of family-owned companies was selected by random sampling. Data gathering tool was Masagatos et al. (2018) standard questionnaire .validity and reliability coefficients with Cronbach's alpha coefficient. the constructs of the relationship skills enhancement staff (0.94) Employee Motivation Skills for Relationships (0.84) Skills for Skills Employees (0.77) Motivation Skills(0.83) were confirmed. Structural equation modeling was used to test the hypotheses using PLS software. Results: there was a positive and significant relationship between HR policies, skills enhancement and motivation of employees with and without relationship with organizational HR quality. Generation change stages did not play a moderating role in enhancing the skills and motivation of unrelated employees and the quality of organizational human capital. But the relationship between skill enhancement and employee motivation moderated the relationship with organizational HR quality. Conclusion: the positive effect of HRM measures on the tendency of non-relational employees to develop human capital quality is independent of the stage of change in the generation of family-owned firms
_||_
