کارت امتیازی آینده در بستر آینده نگاری استراتژیک

محورهای موضوعی : آینده پژوهی

سعید خزایی صحنه ¹ (استاد آینده پژوهی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران)
مهران اصلانیان ² (دکتری مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی، دانشگاه سیستان و بلوچستان، ایران (مسئول مکاتبات))

تاریخ دریافت : 1396/04/29 تاریخ پذیرش : 1396/06/21 تاریخ انتشار : 1396/05/01

کلید واژه: کارت امتیازی آینده, برنامه ریزی سناریو محور, شاخص های سنتی اندازه گیری عملک, شاخص های تغییر, شاخص های حیاتی بازار, وعده های (فرضیات) استراتژی,

چکیده مقاله :

زمینه: سناریو ها غالبا به منظور توصیف امکان جایگزینی تغییرات آینده در محیط خارجی سازمان به کار می روند که حتی قادرند پس از آن به منظور ارزیابی استراتژی فعلی و توسعه استراتژی های آینده به کار برده شوند. با این حال، با تغییر تمرکز به سمت دیدگاه مبتنی بر منابع به دور از پارادایم مبتنی بر بازار، سناریوها قادر خواهند بود برای توصیف گزینه های جایگزین مسیرهای توسعه داخلی سازمان نیز استفاده شوند. سپس این دو نوع سناریو می توانند بطور سیستماتیک توسعه یافته و به شکل یک بخش مهم از یک سیستم هشدار دهنده زودهنگام استراتژیک (کارت امتیازی آینده) به کار برده شوند. این پژوهش با مطالعه ادبیات موجود و همچنین نمونه های متعدد برای توسعه مفهوم کارت امتیازی آینده تلاش نموده است همچنین این پژوهش به دنبال فراهم کردن یک روش سیستماتیک به سمت آینده نگاری استراتژیک با ترکیب سنایورهای داخلی (رویکرد مبتنی بر منابع) و سناریوهای خارجی (رویکرد مبتنی بر بازار) در درون مکانیزمی به نام کارت امتیازی آینده است که می تواند برای توصیف راه های توسعه داخلی جایگزین برای یک سازمان بکار گرفته شود. یافته ها حاکی از آن است که دیدگاه خارجی (مبتنی بر بازار) و داخلی (مبتنی بر منابع) برای ایجاد یک سیستم هشدار دهنده زودهنگام استراتژیک می بایست با یکدیگر ترکیب شوند. هدف: این پژوهش به دنبال خلق روشی سیستماتیک در آینده نگاری استراتژیک با ترکیب سنایورهای داخلی (رویکرد مبتنی بر منابع) و سناریوهای خارجی (رویکرد مبتنی بر بازار) در درون ساختاری به نام کارت امتیازی آینده است. روش ها: در این پژوهش با مطالعه ادبیات موجود و همچنین نمونه های متعدد تلاش گردیده مفهوم کارت امتیازی آینده تبیین گردد. یافته ها و نتایج: یافته ها حاکی از آن است که دیدگاه خارجی (مبتنی بر بازار) و داخلی (مبتنی بر منابع) برای ایجاد یک سیستم هشدار دهنده زودهنگام استراتژیک می بایست با یکدیگر ترکیب شوند. همچنین یافته ها نشان دادند که کارت امتیازی آینده در برگیرنده شاخص های سنتی اندازه گیری عملکرد، شاخص های تغییر، شاخص های حیاتی بازار و مفروضات و وعده های استراتژی می باشد..

چکیده انگلیسی:

Context: Scenarios have traditionally been used to describe the possibility of replacing future developments in the external environment, which are then used to assess the current strategy and develop future strategies. However, with a shift in focus away from the market-based paradigm towards a resource-based view of strategies, scenarios can also be used to describe alternatives for internal development paths of an organization. Then, these two types of scenarios can be systematically developed and used as significant features of an early strategic warning system (Future Scorecard). This research tries to provide a systematic approach towards strategic foresight by combining internal scenarios (resource-based view) and external scenarios (market-based view) within a mechanism called the future scorecard that can be used to describe alternative ways of internal development in organizations. By studying existing literature, as well as numerous examples, tries to develop the concept of future scorecard. The findings suggest that the external (market-based) and internal (resource-based) approach to building an early strategic warning system should be combined. Objectives: This research tries to provide a systematic approach towards strategic foresight by combining internal scenarios (resource-based view) and external scenarios (market-based view) within a mechanism called the future scorecard that can be used to describe alternative ways of internal development in organizations. Methods: By studying existing literature, as well as numerous examples, this research tries to develop the concept of future scorecard. Finding and conclusions: The findings suggest that the external (market-based) and internal (resource-based) approach to building an early strategic warning system should be combined. It also showed that the future scorecard includes performance indicators, change indicators, critical market indicators, and strategy premises