بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و سبک تصمیم گیری و ارائه یک الگوی بهینه
محورهای موضوعی : آینده پژوهی
ناصر میرسپاسی
1
(ندارد)
حسن دانایی
2
(ندارد)
کلید واژه: سبک تصمیم گیری تحلیلی, سبک تصمیم گیری هدایتی, سبک تصمیم گیری رفتاری, سبک تصمیم گیری ادراکی, فرهنگ سازمانی
, 
, وظیفه مدار, فرهنگ سازمانی قدرت مدار, فرهنگ سازمانی حمایت مدار, فرهنگ سازمانی توفیق مدار, عملکرد سازمانی,
چکیده مقاله :
تصمیم گیری در فرهن گهای سازمانی مختلف می باشد، سوال اصلی این پژوهش این است که آیا بین بکارگیری سب کهای مختلفتصمیم گیری با توجه به نوع فرهنگ سازمانی در جهت اثربخشی سازمان رابطه ای وجود دارد و اگر پاسخ مثبت است چه مدلی می توانداین روابط را نشان دهد؟ و آیا مدل مزبور در جامعه آماری مورد بررسی نیز به همان شکل کاربرد دارد؟بررسی های انجام شده بر روی 61 سازمان مورد بررسی در استان خراسان رضوی بیانگر وجود رابطه بین سب کهای مختلفتصمیم گیری (هدایتی، تحلیلی، رفتاری و ادراکی)، فرهنگ های سازمانی مختلف (وظیفه مدار، قدرت مدار، حمایت مدار و توفیق مدار) وعملکرد سازمانی به شرح زیر م یباشد:- در سازما نهایی که فرهنگ وظیف همدار دارند، سبک تصمی مگیری تحلیلی با عملکرد همبستگی مستقیم و معنی داری دارد.- در سازما نهایی که فرهنگ قدرت مدار دارند، سبک تصمی مگیری هدایتی با عملکرد همبستگی مستقیم و معنی داری دارد.- در سازما نهایی که فرهنگ حمای تمدار دارند، سبک تصمی مگیری رفتاری با عملکرد همبستگی مستقیم و معن یداری دارد.- در سازما نهایی که فرهنگ توفی قمدار دارند، سبک تصمی مگیری ادراکی با عملکرد همبستگی مستقیم و معنی داری ندارد.همچنین با توجه به نتایج آزمون فرضیات، که نشان م یدهد در سازمان هایی که فرهنگ وظیفه مدار یا قدر تمدار دارند، هر دو سبکتصمیم گیری هدایتی و تحلیلی با عملکرد رابطه مستقیم و معنی داری دارند، از یک سو و تحلیل یافته های توصیفی که بیانگر آن است کهفرهنگ وظیفه مدار و قدرت مدار در جامعه آماری در کنار هم مشاهده گردید هاند از سوی دیگر، محقق بر آن شد که این دو فرهنگ را زیر یک1 را برای دو تحکم مدار عنوان و دو سبک تصمیم گیری را نیز زیر یک عنوان قرار دهد. سپس با کسب نظر از اهل خبره عنوان فرهنگ2 را برای دو سبک تصمیم گیری تحلیلی و دستوری برگزید. عمل گرا فرهنگ وظیف همدار و قدرت مدار و عنوان سبک تصمیم گیریدر واقع فرهنگ تحکم مدار فرهنگ سازمانی است که ویژگ یهای وظیفه مداری و قدرت مداری را توأمان دارا می باشد و در سازمان هایجامعه آماری این فرهنگ بیشترین فراوانی را داراست و سبک تصمی مگیری عمل گرا سبکی است که از ترکیب هدایتی و تحلیلی بهوجود آمده است، یعنی از نظر شیوه تفکر عمودی، منطقی و سلسله مراتبی است و از بعد دیگر اقتدارگرا می باشد.
The current research seeks to explain the relationship between organizational culture and decision styles inorder to provide a model for effective decision styles in different organizational cultures. In fact, the mainquestion is that "is there any relationship between using different decision styles and organizationefficiency", and if the answer is yes, which model com show this relationship? And, "is that model applied inthe statistical universe in the some manner?' Also, problems concerning the decision style of managers whichas a concealed but important and in fluential factor has not been sufficiently examined yet, and identifyingdecision styles among managers of statistical universe are the other key questions Pursued in this research.Studies on 61 organizations in Khorasan Razavi Province show that there are relationships betweendifferent decision styles (e.g. Directive, analytical, behavioral, conceptual) and various organizationalcultures (e.g. Role, power, support, achievement) as follows:- In organizations with a role culture, there is a direct and meaningful correlation between analyticaldecision style and performance.- In organizations with a power culture, there is a direct and meaningful correlation between directivedecision style and performance.- In organizations with a support culture, there is a direct and meaningful correlation between behavioraldecision style and performance.- In organizations with an achievement culture, there is a direct and, meaningful correlation betweenconceptual decision style and performance.Given that in role culture and in power culture, both the analytical and directive decision styles have adirect meaningful correlation with performance on one hand, and on the other hand descriptive findingsshow that wherever there is a role culture, one finds a power culture too, and finally the observations andinterviews of researcher in organization included in statistical universe, the researcher decided to categorizethe above tow cultures under one label and the relevant two decision styles under one label too; thus with theapproval of the knowledgeable experts, I chose the label of dominance-oriented culture instead of the roleand power cultures and the label of pragmatic decision-making style in place both analytical and directivedecision styles.In fact, the dominance- oriented culture is the organizational culture that is characterized by role and powerfeatures simultaneously and has the most frequency in statistical universe; the pragmatic decision-makingstyle is one which is formed by combining directive and analytical styles; i.e., it is vertical, rational andhierarchic from the thinking style point of view and is power- oriented from the other dimension point ofview
