تدوین مدل جامع مدیریت استعداد در وزارت ورزش و جوانان ایران
محورهای موضوعی : آینده پژوهی
رشید ظاهری
1
,
سید جعفر موسوی
2
,
فرشاد امامی
3
1 - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، واحد آیت اله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران
2 - دانشیار گروه تربیت و علوم ورزشی، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران
3 - استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد آیت اله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی ، آمل، ایران
کلید واژه: عملکرد, مدل مدیریت استعداد, توسعه پایدار, آینده نگری, حفظ, شایسته سالاری,
چکیده مقاله :
زمینه: در یک محیط سازمانی پیچیده و پویا، مدیریت استعداد کلید موفقیت سازمان ها و موجب رشد پایدار است اما به یکی از چالش های اساسی مدیریت منابع انسانی تبدیل شده است.هدف: این پژوهش با هدف ارائه مدل جامع مدیریت استعداد در وزارت ورزش و جوانان کشور انجام شد.روش ها: روش تحقیق آمیخته بصورت کیفی و کمی بود. اطلاعات بخش کیفی با استفاده از تکنیک دلفی و مصاحبه نیمه ساختارمند از 15 نفر از خبرگان، 11 عامل و 85 شاخص شناسایی شد. در نهایت پرسشنامه 85 سوالی مدیریت استعداد برای بخش کمی تنظیم و با توجه به حجم جامعه، از طریق فرمول کوکران 280 پرسشنامه با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری با نرم افزارهای اسمارت پی ال اس2 و اس پی اس اس20 مورد تحلیل قرار گرفت.یافته ها: نتایج تحلیل عاملی اکتشافی 11 بعد و 83 شاخص را مورد شناسایی و تایید قرار داد. در رتبه بندی ابعاد هم به ترتیب ابعاد حفظ ، اطلاعات و ارتباطات و عملکرد رتبه اول تا سوم را کسب نمودند. در بین شاخص ها هم جبران خدمات، تکنولوژی، رضایت شغلی، ارزیابی عملکرد، جانشین پروری، رفتار احترام آمیز، انتقال تجارب، آینده نگری، شایسته سالاری، شفافیت اهداف استراتژیک و قوانین حمایتی بالاترین رتبه را کسب نمودند. شاخص نیکویی برازش نیز برابر 76/0 محاسبه و تایید شد.نتیجه گیری: مدیریت استعداد برای کارکنان وزارت ورزش و جوانان از اهمیت زیادی برخوردار است و همچنین باید از نظر سازمان نیز دارای اهمیت باشد زیرا در دستیابی به موفقیت سازمان و توسعه پایدار نقش کلیدی دارد.
Background: In a complex and dynamic organizational environment, talent management is the key to the success of organizations and leads to sustainable growth, but it has become one of the fundamental challenges of HRM.Objective: This study aims to provide a general model of talent management in the Ministry of Sports and Youth.Methods: The research method was mixed qualitatively and quantitatively. Qualitative information was identified using Delphi technique and semi-structured and in-depth interviews with 15 experts, 11 Dimensions and 85 indicators. Finally, a questionnaire of 85 talent management questions was set for the quantitative part and according to the size of the population, 280 questionnaires were analyzed using Cochran's formula using structural equation modeling with PLS2 and SPSS20 software.Findings: The results of exploratory factor analysis identified and confirmed 11 dimensions and 83 indicators. In the ranking of dimensions, the dimensions of preservation, information and communication and performance were ranked first to third, respectively. Among the indicators, compensation, technology, job satisfaction, performance appraisal, succession planning, reverence, transfer of experiences, futurism, meritocracy, transparency of strategic goals and supportive laws were ranked highest in each dimension of talent management. The goodness of fit index was calculated to be 0.76, which indicates that the overall fit of the model is appropriate.Conclusion: Talent management is very important for the staff of the Ministry of Sports and Youth and should also be important for the organization because it plays a key role in achieving the success of the organization and sustainable development.
_||_
