بررسی رابطه هوش هیجانی و سبک رهبری مدیران با چابکی سازمان در در سازمان میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی استان آذربایجان شرقی
محورهای موضوعی : روانشناسی مثبت نگر اسلامی
1 -
کلید واژه: هوش هیجانی, سبک رهبری مدیران, چابکی سازمانی.,
چکیده مقاله :
اين پژوهش با هدف بررسی رابطه هوش هیجانی و سبک رهبری مدیران با چابکی سازمان به مرحله اجرا درآمد. به همين منظور از 234 نفر کارکنان سازمان میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی استان آذربایجان شرقی تعداد 144 نفر با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي طبقه ای نسبتی انتخاب شدند. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه های چابکی سازمانی، سبک مدیریت فرد لوتانز و هوش هیجانی ویزینگر استفاده شد که روایی و پایایی آنها در تحقیقات متعدد تأیید شده است. تحقیق از نوع پژوهش های توصیفی - همبستگی بود و نتایج ضریب همبستگی پیرسون نشان داد که سبک رهبری مدیران و ابعاد آن (سبک رهبری وظیفهمدار و سبک رهبری رابطه مدار ) و از بین مؤلفه های هوش هیجانی تنها همدلی و مهارت اجتماعی با چابکی سازمان رابطه معناداری وجود دارد و رفتار نوآورانه و جو سازمانی به ترتیب سهم بیشتری را در تبیین متغیر وابسته دارند. همچنین نتایج رگرسیون چندگانه نشان داد که خودانگیزی با مقدار (328/0)، مهارت اجتماعی با مقدار (293/0)، همدلی(07/2) و سبک رهبری با مقدار (194/0) به ترتیب سهم بیشتری در مقایسه با سایر متغیرها در پیشگویی متغیر چابکی سازمان دارند.
This study was conducted to investigate the relationship between emotional intelligence and managerial leadership styles with organizational agility. A stratified random sampling method was employed, selecting 234 employees from the Cultural Heritage, Tourism, and Handicrafts Organization of East Azerbaijan Province. Data were collected using validated questionnaires on organizational agility, Fiedler’s leadership style, and Wong and Law’s emotional intelligence. The results indicated that the reliability and validity of these instruments have been confirmed in numerous prior studies. Furthermore, findings revealed that managerial leadership style—including its dimensions (task-oriented and relationship-oriented leadership) — significantly correlates with organizational agility. Among the components of emotional intelligence, only empathy and social skills demonstrated a significant relationship with organizational agility. Additionally, innovative behavior and organizational climate were found to contribute most substantially to explaining the dependent variable. Regression analysis showed that self-motivation (β=0.328), social skills (β=0.293), empathy (β=0.072), and leadership style (β=0.194) were the strongest predictors of organizational agility, in that order.
آبراهام. ک. کورمن. (1401). روانشناسی صنعتی سازمانی، ترجمه حسین شکرکن. تهران: انتشارات رشد.
الواني، سيد مهدي (1403)، مديريت عمومي. تهران، نشرني.
باقرزاده، مجید و اکبری دیباور، احمد (1400). چابکی سازمان در برابر تغییرات متداوم جهانی، تبریز: سازمان مدیریت صنعتی.
جعفرنژاد، احمد و شهائی، بهنام (1398). مقدمه ای بر چابکی سازمان و تولید چابک، تهران: مؤسسه کتاب مهربان نشر.
حسینی، نرگس و دیگران (1401). پرسشنامه های پژوهشی در زمینه روان¬شناسی، مشاور، علوم تربیتی و جامعه شناسی، تهران: انتشارات سخن.
وثوقی کیا، ا. (1399)، هوش هیجانی، تهران، دانشگاه الزهرا.
Basu , R. (2020). An empirical examination of leader – member exchange and transformational Leadership as predictors of innovative behavior. Unpublished doctoral dissertation , Purdue University, west Lafayette , IN.
Hofmann, D. A., & Morgeson, F. P.(2023). Safety-related behavior as a social exchange: The role of perceived organizatonal support and leader-member exchange. Journal of Applied Psychology, 84,286-296.
Galman, S (2022).Management, Technology, And Agility, No. 14, p.p 112-114.
