شناسایی الگوی اقتصاد رفتاری در سازمان های ورزشی با نگرش مدیریت جهادی
محورهای موضوعی : مدیریت جهادی
غلامعلی لطفی
1
,
سید احسان امیرحسینی
2
,
سردار محمدی
3
,
مهرداد مرادی
4
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
2 - دانشیار، گروه علوم ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
3 - استاد، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه کردستان، سنندج، ایران
4 - استادیار، گروه اقتصاد، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
کلید واژه: اقتصاد رفتاری, سازمان, مدیریت جهادی,
چکیده مقاله :
هدف این پژوهش شناسایی الگوی اقتصاد رفتاری در سازمان های ورزشی با نگرش مدیریت جهادی است. این مطالعه با رویکرد موردی کیفی و با مشارکت مدیران ورزشی کشور صورت گرفته است. نمونه‌گیری به روش هدفمند و با استفاده از تکنیک اشباع نظری انجام شد که طی آن، ۱۵ نفر از آگاهی‌دهندگان کلیدی برای شناسایی چارچوب الگوی اقتصاد رفتاری در سازمان های ورزشی با نگرش مدیریت جهادی انتخاب و با آن‌ها مصاحبه شد. ابزار گردآوری داده‌ها شامل مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته (با گروه‌های کانونی) و مطالعه اسناد بوده است. برای تأمین روایی و پایایی پژوهش از روش ارزیابی لینکلن و گوبا استفاده شد. مدل این پژوهش بر اساس الگوی استراوس و کوربین طراحی شده است. در این مدل،چهار مقوله اصلی شامل عوامل مدیریتی ، عوامل اقتصادی، فرهنگی و عوامل روان‌شناختی شناسایی شد که تأثیر مستقیمی بر الگوی اقتصاد رفتاری در سازمان های ورزشی با نگرش مدیریت جهادی دارند. همچنین، عوامل ساختاری ، عوامل اجتماعی، عوامل بازاریابی در ورزش و عوامل رفتاری به عنوان عوامل زمینه‌ای اصلی در نظر گرفته شده‌اند. دو مقوله عوامل کلان و عوامل خرد نیز به عنوان عوامل مداخله‌گر شناسایی شدند. مقوله محوری پژوهش، شامل بعد منابع انسانی، بعد اخلاق گرایی، پیاده سازی اقتصاد رفتاری با رویکرد جهادی و اعتماد سازی است. همچنین، پژوهشگر بر اساس مفاهیم استخراج‌شده از مصاحبه‌ها و کدهای نهایی، مقوله فرعی را تحت رهبری جهادی در ورزش نام‌گذاری کرده است. در بخش نهایی مدل، پیامدهای پوشش رسانه‌ای ورزش زنان بررسی شده که شامل تأثیرات اجتماعی، تأثیرات اقتصادی و تأثیرات فرهنگ نهادي و عشق به خدمت است.11111
The aim of this research is to identify the behavioral economics model in sports organizations with a jihadi management attitude. This study was conducted with a qualitative case study approach and with the participation of sports managers in the country. Purposeful sampling was conducted using the theoretical saturation technique, during which 15 key informants were selected and interviewed to identify the framework of the behavioral economics model in sports organizations with a jihadi management attitude. The data collection tool included semi-structured interviews (with focus groups) and document study. The Lincoln and Guba assessment method was used to ensure the validity and reliability of the research. The model of this research was designed based on the Strauss and Corbin model. In this model, four main categories including managerial factors, economic factors, cultural factors, and psychological factors were identified that have a direct impact on the behavioral economics model in sports organizations with a jihadi management attitude. Also, structural factors, social factors, marketing factors in sports, and behavioral factors were considered as the main contextual factors. Two categories of macro and micro factors were also identified as intervening factors. The central category of the research includes the human resources dimension, the ethical dimension, the implementation of behavioral economics with a jihadi approach, and trust building. Also, based on the concepts extracted from the interviews and the final codes, the researcher named the subcategory under jihadi leadership in sports. In the final part of the model, the consequences of media coverage of women's sports are examined, which include social effects, economic effects, and the effects of institutional culture and love of service.
• آقایی, علی اکبر؛ نصیری، غلامرضا؛ شکیبافر، مهدی. (۱۳۹۴). مدیریت جهادی، چیستی، چرایی وچگونگی، همایش سراسری مباحث کلیدی در علوم مدیریت و حسابداری، گرگان، گروه آموزش و پژوهش شرکت مهندسی عمران بنای تدبیر، مرکز آموزش علمی و کاربردی هلال احمر استان گلستان.
• استقامت، اورنگ. (1393). نقش مدیریت جهادی در تحقق اقتصاد مقاومتی با تاکید بر توسعه کشاورزی پایدار، کنفرانس بین المللی توسعه و تعالی کسب و کار، تهران، موسسه مدیران ایده پرداز پایتخت ویرا.
• افتخاری، اصغر؛ زرگرزاده، محمدعلی؛ شمشیری، مهدی. (1397). مؤلفه‌های مدیریت جهادی در بیانات امام خامنه‌ای(مدظله‌العالی)، فصلنامه مدیریت انتظامی، 18(70)، 87-53.
• پورصادق، ناصر؛ ذاکری، زهرا. (1394). بررسی تأثیر مدیریت جهادی بر اثربخشی سازمان در سه بعد رهبر، پیرو و زمینه، پژوهش های مدیریت منابع انسانی، 7(4)، 116-95.
• خزائی, علی اکبر؛ مهرعطا، رضا؛ قاسمی، زهرا. (۱۳۹۳). مدیریت جهادی (مفهوم شناسی، مؤلفه ها و الزامات تحقق آن)، همایش بین المللی مدیریت، تهران، موسسه سفیران فرهنگی مبین.
• ضاپور, فاطمه , محرم زاده, مهرداد , عزیزیان کهن, نسرین و نقی زاده باقی, عباس . (1403). الگوی مدیریت استعداد برای شایسته‌سالاری مدیران و رهبران سازمان‌های ورزشی. نشریه مدیریت ورزشی, 16(4), 35-15.
• راجی, امین , مومنی فر, فهیمه و عزیزیان کهن, نسرین . (1402). شناسایی و اولویت بندی شاخص‌های مدیریت جهادی با رویکرد اقتصادی در ورزش کشور. مدیریت دولتی تطبیقی, 1(1), -.
• رستم زادمنصور، مرجان؛ رضایی سکه روانی، داود؛ چهارمحالی، حسن. (۱۳۹۷). تبیین الگوی مدیریت جهادی در افق چشم انداز 1404، چهارمین سمپوزیوم بین المللی علوم مدیریت، تهران، وسسه آموزشی عالی مهر اروند و مرکز راهکارهای دستیابی به توسعه پایدار.
• سیدالنگی، سیده ام کلثوم؛ قلی نژاد زوارم، نجمه؛ قلی نژاد زوارم، محسن. (۱۳۹۷). شناخت ارتباط بین هوش معنوی و مدیریت جهادی در بین مدیران سازمان های دولتی شهرستان گرگان، پنجمین کنفرانس ملی پژوهشهای کاربردی در مدیریت و حسابداری، تهران، انجمن مدیریت ایران.
• شکاری, حمیده و حسینی, حیدر . (1399). بررسی تاثیر مدیریت جهادی بر سایش اجتماعی کارکنان با توجه به نقش میانجی تبادل رهبر پیرو در اداره کل ورزش و جوانان استان یزد. مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش, 7(1), 137-148.
• عبدی، بهنام؛ توکلی، میثم. (1395). مفهوم پردازي مديريت جهادي در پرتو آموزه هاي نهج البلاغه، پژوهش های مدیریت انتظامی، 11(2)، 205-191.
• عسگری، حشمت اله؛ عباس پور، جعفر؛ سرابی، امید؛ بهروز، عارف. (۱۳۹۷). رابطه ویژگی های رهبری در مدیریت جهادی با عملکرد سازمانی با تاکید بر معنویت در سازمان مطالعه موردی: سازمان تامین اجتماعی استان ایلام، دوازدهمین کنگره ملی پیشگامان پیشرفت، تهران.
• عیدی، ح.، رمضانی نژاد، ر.،؛ یوسفی، ب.، سجادی، ن.، ملک خلاق، ا. (1390). طرّاحی مدل اثربخشی سازمانی فدراسیون‌های ورزشی جمهوری اسلامی ایران بر اساس رویکرد ارزش‌های رقابتی، پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی،سال 7، شماره14،پاییز و زمستان 30-15.
• عیسی زاده, حمزه , باقری راغب, قدرت الله , کردناییج, اسدالله , کریمی, آصف و سلطانی, مرتضی . (1400). طراحی و تدوین مدل چابکی استراتژیک در کسب وکارهای کوچک و متوسط ورزشی (پیش‌آیندها و پس آینده‌ها). نشریه مدیریت ورزشی, (), -
• عزیزی, جلال , بهرامی, شهاب , راسخ, نازنین و اسمعیلی, محسن . (1400). طراحی مدل بهبود مدیریت جهادی بر پایة رهنمود های رهبر انقلاب در ورزش کشور با رویکرد طرح‌های آمیخته. نشریه مدیریت ورزشی, (), -.
• میرجلیلی, مهدی , امامی, فرشاد و معصومی, حسن . (1401). طراحی الگوی توسعه ورزش در نظام جمهوری اسلامی ایران مبتنی بر بیانیه گام دوم انقلاب. پژوهش های فیزیولوژی و مدیریت در ورزش, 14(2), 163-180.
• مظفری, محمدمهدی؛ محمدی، بهنام. (۱۳۹۵). مؤلفه های مدیریت جهادی در سازمان جهادی، دومین همایش ملی پژوهش های نوین در حوزه علوم انسانی و مطالعات اجتماعی ایران، قم، مرکز مطالعات و تحقیقات اسلامی سروش حکمت مرتضوی.
• میرمرادی، عیسی؛ آذرشب، معصومه. (۱۳۹۳). مدیریت جهادی ازمنظرمدیریت اسلامی وضرورت بررسی آن، سومین همایش ملی سالیانه علوم مدیریت نوین، گرگان، انجمن علمی و حرفه ای مدیران وحسابداران گلستان، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول.
• نوربخش، مه.، شجاعی، م.، محمدزاده، ف.، محمودی، س. (1389). بررسی عملکرد رؤسای هیأت های ورزشی بانوان استان تهران و رابطه آن با اثر بخشی از دیدگاه کارکنان، مربیان، داوران و ورزشکاران، فصلنامه علوم ورزش، 2(3)، 24-23.
• Agarwal, U. (2014). Linking Justice, Trust and Innovative Work Behaviour to Work Engagement. Personnel Review, 43(1), 41-73.
• Ambrose, M. L., & Schminke, M. (2003). Organization Structure as a Moderator of the Relationship between Procedural Justice, Interactional Justice Perceived Organizational Support, and Supervisory Trust. Journal of Applied Psychology, 88(2), 295-305.
• Alsharari, N. M. (2024). The interplay of strategic management accounting, business strategy and organizational change: as influenced by a configurational theory. Journal of Accounting & Organizational Change, 20(1), 153-176.
• Akbarovna, N. N. (2024). STRATEGIC MANAGEMENT METHODS IN AN INNOVATIVE ECONOMY. MODERN EDUCATIONAL SYSTEM AND INNOVATIVE TEACHING SOLUTIONS, 1(3), 407-412.
• Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The Job Demands-Resources Model: State of the Art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a Model of Work Engagement. Career Development International, 13(3), 209-223. Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2008). Work Engagement: An Emerging Concept in Occupational Health Psychology. Work & Stress, 22(3),
• Barmola, K. C. (2016). Spirituality and Motivation of College Students. The International Journal of Indian Psychology, 3(2), 84-88.
• Benn, S., Teo, S. T., & Martin, A. (2015). Employee Participation and Engagement in Working for the Environment. Personnel Review, 44(4), 492-510
• Dottori, M., Sévigny, A., & O'Reilly, N. (2024). Sport public relations: An evolution from media relations to digital image management through co-creational strategy. Social media in sport, 177-194.
• Fahlén, J., & Stenling, C. (2019). (Re) conceptualizing institutional change in sport management contexts: the unintended consequences of sport organizations’ everyday organizational life. European Sport Management Quarterly, 19(2), 265-285.
• Frawley, S., Favaloro, D., & Schulenkorf, N. (2018). Experience-based leadership development and professional sport organizations. Journal of Sport Management, 32(2), 123-134.
• George, B., Worth, M. J., Pandey, S., & Pandey, S. K. (2024). Strategic management of social responsibilities: a mixed methods study of US universities. Public Money & Management, 44(1), 15-25.
• Garmamo, M. G., Haddera, T. A., Tola, Z. B., & Jaleta, M. E. (2024). The Relationship Between Strategic Management, Organizational Structure, and Good Governance in Sport in Selected Ethiopian Olympic Sports Federations. Journal of Global Sport Management, 1-22.
• Hakimovich, T. M. (2024). The System Of Key Performance Indicators As A Tool Improvements Management Of The Organization. Gospodarka i Innowacje., 47, 353-358.
• Heslin, P. A. (2010). Mindsets and Employee Engagement: Theoretical Linkages and Practical Interventions. Handbook of Employee Engagement: Perspectives, issues, Research and Practice, 218.
• Janićijević, N. (2013). The Mutual Impact of Organizational Culture and Structure. Economic Annals, 58(198), 35-60.
• Král, P., & Cuskelly, G. (2018). A model of transparency: determinants and implications of transparency for national sport organizations. European Sport Management Quarterly, 18(2), 237-262.
• Kuoppala, J., Lamminpää, A., Liira, J., & Vainio, H. (2008). Leadership, Job WellBeing, and Health Effects—A Systematic Review and a Meta-Analysis. Journal of Occupational Environmental Medicine, 50(8), 904-915.
• Lee, C., Kang, H.-g., & Seok, W. (2018). How Does Organizational Structure Affect Executive Compensation? Applied Economics Letters, 25(6), 405-408.
• Masson, R. C., Royal, M. A., Agnew, T. G., & Fine, S. (2008). Leveraging Employee Engagement: The Practical Implications. Industrial and Organizational Psychology, 1(1), 56-59.
• Meyer, J., & Allen, N. (1997). Commitment in the Workplace Thousand Oaks: Sage Publications.
• Millar, P., & Doherty, A. (2016). Capacity building in nonprofit sport organizations: Development of a process model. Sport management review, 19(4), 365-377.
• Nimon, K., Shuck, B., & Zigarmi, D. (2016). Construct Overlap between Employee Engagement and Job Satisfaction: A Function of Semantic Equivalence? Journal of Happiness Studies, 17(3), 1149-1171.
• Nite, C., & Nauright, J. (2019). Examining institutional work that perpetuates abuse in sport organizations. Sport Management Review.
• Raza, M. Y., Akhtar, M. W., Husnain, M., & Akhtar, M. S. (2015). The Impact of Intrinsic Motivation on Employee’s Job Satisfaction. Management and Organizational Studies, 2(3), 80-88.
• Ruyle, K., Eichinger, R., & DeMeuse, K. (2009). FYI for Talent Engagement: Drivers of Best Practice for Managers and Business Leaders. Minneapolis, MN: Korn/Ferry International.
• Soane, E., Truss, C., Alfes, K., Shantz, A., Rees, C., & Gatenby, M. (2012). Development and Application of a New Measure of Employee Engagement: The ISA Engagement Scale. Human Resource Development International, 15(5), 529-547.
• Spagnoli, P., & Caetano, A. (2012). Personality and Organisational Commitment: The Mediating Role of Job Satisfaction during Socialisation. Career Development International, 17(3), 255-275.
• Zenoff, D. B. (2014). The Soul of the Organization: How to Ignite Employee Engagement and Productivity at Every Level: Apress.
