طراحی الگوی نهادینه سازی خرد سازمانی در فدراسیونهای ورزشی
محورهای موضوعی : نوآوری در مدیریت ورزشیمحمدعلی باقریان 1 , غلامرضا خاکساری 2 , مجید سلیمانی 3 , شاهرخ قاسم زاده دیبکی 4
1 - دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
2 - استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
3 - دانشیار گروه مدیریت ورزشی، واحد ملایر، دانشگاه آزاد اسلامی، ملایر، ایران
4 - استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
کلید واژه: خرد سازمانی, توانایی های فردی, بلوغ سازمانی, توسعه سازمانی, استقرار.,
چکیده مقاله :
هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی استقرار خرد سازمانی در فدراسیونهای ورزشی بود. با توجه به اهمیت خرد سازمانی بهعنوان یکی از منابع کلیدی توسعه و ارتقای کارایی نهادهای ورزشی، ضرورت بررسی ابعاد و عوامل مؤثر بر آن احساس میشود. پژوهش حاضر به روش کیفی و با رویکرد گراندد تئوری انجام شد. جامعه آماری شامل خبرگان حوزه مدیریت ورزشی و اساتید دانشگاهی آشنا با موضوع بود که با بهرهگیری از نمونهگیری هدفمند و اصل تنوع انتخاب شدند. دادهها از طریق ۱۴ مصاحبه نیمهساختاریافته گردآوری گردید و تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. تحلیل دادهها نشان داد که عوامل مؤثر بر استقرار خرد سازمانی در فدراسیونهای ورزشی در شش دسته اصلی قرار میگیرند که عبارتاند از: تواناییهای فردی، جنبههای محیطی، رویکردهای سازمانی، جنبههای هماهنگی و بلوغ سازمانی. همچنین نتایج تحلیل فرایندی حاکی از آن بود که چرخه استقرار خرد سازمانی شامل شش مرحله بستر، پذیرش، یادگیری، تجارب، توانایی و استقرار است. این چرخه نشان میدهد که تحقق خرد سازمانی نیازمند طی مراحلی تدریجی و پویاست که در تعامل با عوامل شناساییشده عمل میکند. یافتههای این پژوهش میتواند مبنای مناسبی برای مدیران و سیاستگذاران ورزشی در جهت ارتقای ظرفیتهای فردی و سازمانی و تسهیل فرایند تصمیمگیری خردمندانه در فدراسیونهای ورزشی فراهم سازد. بر این اساس، توجه به چرخه شناساییشده و تقویت عوامل اثرگذار میتواند استقرار خرد سازمانی را تسریع نموده و زمینهساز توسعه پایدار در مدیریت ورزش کشور گردد. بهطور کلی پیشنهاد میشود مدیران فدراسیونهای ورزشی با ایجاد بسترهای حمایتی و آموزشی، ارتقای مهارتهای فردی و مدیریتی، و نیز توجه به هماهنگی درونسازمانی، زمینه استقرار و تقویت خرد سازمانی را فراهم آورند. همچنین سیاستگذاران ورزش کشور میتوانند با بهرهگیری از چرخه شناساییشده، برنامههای توسعهای و تصمیمگیریهای راهبردی را اثربخشتر طراحی کنند.
The purpose of this study was to design a model for the establishment of organizational wisdom in sports federations. Considering the importance of organizational wisdom as a key resource for enhancing efficiency and development in sports institutions, examining its dimensions and influencing factors is essential. This research was conducted using a qualitative method with a grounded theory approach. The study population consisted of experts in sports management and university scholars familiar with the subject, who were selected through purposive sampling with maximum variation. Data were collected through 14 semi-structured interviews and analyzed until theoretical saturation was achieved. The findings revealed six main categories influencing the establishment of organizational wisdom in sports federations: individual capabilities, environmental aspects, organizational approaches, coordination mechanisms, and organizational maturity. Moreover, the process analysis demonstrated that the cycle of establishing organizational wisdom involves six stages: foundation, acceptance, learning, experiences, capability, and establishment. This cycle highlights that the realization of organizational wisdom is a gradual and dynamic process, interacting continuously with the identified factors. The results provide a valuable foundation for managers and policymakers in sports to enhance individual and organizational capacities and to facilitate wise decision-making within federations. Accordingly, attention to the identified cycle and reinforcement of key factors can accelerate the establishment of organizational wisdom and contribute to sustainable development in sports management. Overall, it is recommended that managers of sports federations create supportive and educational infrastructures, improve individual and managerial skills, and strengthen internal coordination to foster the establishment and enhancement of organizational wisdom. Furthermore, national sports policymakers can apply the identified cycle as a framework for designing more effective development programs and strategic decision-making.
• Adler, N. J. (2020). Global Wisdom and the Audacity of Hope: A Sustainable Approach to Leadership. In Sustainability (Vol. 4, pp. 57-77). Emerald Publishing Limited.
• Akgün, A. E. (2020). Team wisdom in software development projects and its impact on project performance. International Journal of Information Management, 50, 228-243.
• Alan, Y., Arrais, J., Çelik, G., Chan, K. W., Crippen, C., Hean, L. L & Welongo, M. (2020). Global servant-leadership: Wisdom, love, and legitimate power in the age of chaos. Lexington Books.
• Ali, B. J., & Anwar, G. (2021). Strategic leadership effectiveness and its influence on organizational effectiveness. International Journal of Electrical, Electronics and Computers, 6(2). 1-11.
• Anderson, B. C. (2019). Values, Rationality, and Power: Developing Organizational Wisdom: A Case Study of a Canadian Healthcare Authority. Emerald Group Publishing.
• Bachmann, C., Habisch, A., & Dierksmeier, C. (2017). Practical wisdom: Management’s no longer forgotten virtue. Journal of Business Ethics, 1-19.
• Bierly III, P. E., Kessler, E. H., & Christensen, E. W. (2000). Organizational learning, knowledge and wisdom. Journal of organizational change management, 13(6), 595-618.
• Jamshidi, M., et al. (2021). Conceptualization of organizational wisdom and its components in public organizations. Iranian Journal of Management Studies, 14(1), 87–104. (Persian)
• Kessler, E. H. (2006). Organizational wisdom: Human, managerial, and strategic implications. Group & Organization Management, 31(3), 296-299.
• Kolarić, B. (2019). Organizational wisdom as a relevant factor of company's perfomance. In Business Management, Economics and Social Sciences (pp. 144-148).
• Maimone, F. (2018). Organizational Knowledge and Inter-cultural Management. In Intercultural Knowledge Sharing in MNCs (pp. 37-62). Palgrave Macmillan, Cham.
• Massey, G. (2022). Teaching wisdom: phronesis, translator education and the learning organization. In 3rd CTER Congress"(Re-) Profiling Translation Pedagogy: Translators, Interpreters and Educators", Krakow (online), 17-18 March 2022.
• McKenna, B., Rooney, D., & Boal, K. B. (2009). Wisdom principles as a meta-theoretical basis for evaluating leadership. The Leadership Quarterly, 20(2), 177–190. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.01.013
• Nonaka, I., & Takeuchi, H. (2019). The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation. Oxford University Press.
• Pierscieniak, A., & Stelmaszczyk, M. (2020). Organizational wisdom: The impact of organizational learning on the absorptive capacity of an enterprise. 1-9
• Ranjbari, Sh., Chaman Goli, A. (2018). Investigating factors affecting the development of wisdom-based sports organizations, New Approaches in Sports Management, 7 (25), 119-107. (Persian)
• Rezaian, A., Neafati, N., Outarkhani, A., Al-Masouri, Kh. (2018). Design and explanation of organizational micro measurement model, 1-11. (Persian)
• Rivers, M. N. (2022). A Builder’s Mind: The Strategic Roles of Humility, Wisdom, and Cooperation in Leadership. In The Mind of a Leader (pp. 217-231). Palgrave Macmillan, Cham.
• Rowley, J. (2006). What do we mean by wisdom? Information, Communication & Society, 9(2), 193–212. https://doi.org/10.1080/13691180600630702
• Salem, I. E., Abbas, H., Mousa, M., Aideed, H., & Elbaz, A. M. (2022). Does dysfunctional customer behavior really impact the turnover intention of hotel guest-contact employees? The role of wisdom leadership and job embeddedness. Journal of Hospitality Marketing & Management, 1-24.
• Schoellhorn, T., & Oberg, A. (2020). Organizing the Wisdom of Crowds: How Wikipedia Helps to Theorize and Legitimize the Blockchain. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2020, No. 1, p. 14649). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.
• Shoghi, B., Nejadi Pilehroud, R. (2015). New conceptual organizational wisdom in organizations of the third millennium, the first international conference of new horizons in humanities, Tehran, 1-7. (Persian)
• Sohrabi Sakhi, M. (2022). The relationship between new human resource management approaches and organizational intelligence, the first international congress and exhibition of the industry and market of new devices, Kish Island. (Persian)
• Stamolampros, P., Korfiatis, N., Chalvatzis, K., & Buhalis, D. (2020). Harnessing the “wisdom of employees” from online reviews. Annals of Tourism Research, 80, 1-9.
• Pinheiro, P., Raposo, M., & Hernández, R. (2012). Measuring organizational wisdom applying an innovative model of analysis. Management Decision, 50(8), 1465-1487.
• Ranjbari, A., & Chamangoli, M. (2019). Investigating organizational wisdom in sports organizations. Journal of Sport Sciences, 11(3), 77–94. (Persian)
• Yuengert, A. M. (2021). Practical Wisdom and Management Science. Business Ethics and Catholic Social Thought, 49, 1-12.
