بررسی عوامل رفتاری موثر بر توسعه رویکرد تیمی در مدیریت منابع انسانی مدارس آموزش وپرورش شهرستان سنندج
محورهای موضوعی : مطالعات رفتاری در مدیریت
1 - گروه مدیریت فرهنگي، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران و دبیر آموزش‌وپرورش شهرستان سنندج
کلید واژه: عوامل رفتاری , رویکرد تیمی , مدیریت منابع انسانی, مدارس آموزش وپرورش شهرستان سنندج,
چکیده مقاله :
این تحقیق در راستای بررسی عوامل رفتاری موثر بر توسعه رویکرد تیمی در مدیریت منابع انسانی مدارس آموزش وپرورش شهرستان سنندج انجام شده است. روش تحقیق به کار گرفته شده در این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر نوع داده ها کمی و از نظر نحوه گردآوری داده ها، توصیفی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری این تحقیق عبارت از کلیه کارکنان مدارس آموزش وپرورش شهرستان سنندج می باشند که تعداد آنها حدودا 2500 نفر می باشد. روش نمونه گیری در این پژوهش روش نمونه گیری ساده می باشد. از جامعه آماری مذکور با توجه به ضوابط نمونه گیری (براساس شیوة نمونه گیری مندرج در جدول مورگان( تعداد 330 نفر به عنوان نمونه تحقیق انتخاب شده و سپس با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته در چهار بعد و 32 گویه تنظیم براساس مقیاس پنج گزینه ای لیکرت، و گویه های مستخرجه در نمونه آماری تحقیق مورد پرسش قرار گرفته است. در بخش آمار توصیفی نیز، توصیف داده ها در دو بخش متغیرهای زمینه ای و متغیر های اصلی ارائه گردیده و در بخش آمار استنباطی، جهت بررسی فرضیه ها از آزمون t و جهت رتبه بندی عوامل رفتاری موثر بر توسعه رویکرد تیمی در مدیریت منابع انسانی مدارس آموزش وپرورش شهرستان سنندج از آزمون فریدمن استفاده شده است. با توجه به داده های تحقیق می توان گفت، مولفه های رفتاری بر توسعه رویکرد تیمی در مدیریت منابع انسانی مدارس آموزش وپرورش شهرستان سنندج اثر مثبت و معنی داری دارد.
The aim of the current applied, descriptive and correlational study was to Investigation the effect of behavioral factors on development of team approach in the human resource management in schools of Sannadaj education. The research population comprised 2500 students of the in schools of Sannadaj education out of whom a sample 250 was randomly selected, based on Morgan Table, to participate in the study. The research data were collected using a researcher-made five-point level Likert scale questionnaire comprising 4 factors and 32 items tapping the participants’ responses were. Therefore, 218 questionnaires were distributed among members of the target population. Having distributed and collected the questionnaires, we analyzed descriptively and inferentially. Descriptively, features like absolute and relative frequency, mean, standard deviation and variance of background and main variables were estimated. Inferentially, correlational tests, multiple regression and F-Test used indicated that of behavioral factors had a significant effect on development of team approach in the human resource management in schools of Sannadaj education.
منابع:
منابع فارسی
آغاز، عسل و طالعي، نازنين.(1399). تاثیر ارزش¬های فرهنگی بر بکارگیری سبک¬های گوناگون مدیریت تعارض: مطالعه¬ای در میان ایرانی-ها و چینی¬ها. فصلنامه علوم مدیریت ایران، سال پانزدهم، شماره 60 ، زمستان 1422 ، صفحه 51-25.
بهاروند، فتانه؛ گوران، میلاد و یعقوبی، نورمحمد. (1397). مدل‌یابی معادلات ساختاری رابطه هوش هیجانی و رفتار شهروندی سازمانی(مطالعه موردی: کارمندان بیمارستان امام خمینی (ره) شهرستان الشتر). مجله پژوهش های مدیریت عمومی، شماره 40، صص 190- 214.
پیام، مهدی؛بشلیده، كیومرث؛هاشمی، سید اسماعیل و نعامی، عبدالزهرا . (1398). بررسی تأثیر هوش معنوی و قدردانی بر رفتار شهروندی سازمانی و رفتار ضد تولید با نقش میانجیگری تعهد سازمانی و اشتیاق شغلی در کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز. دانش و پژوهش در روان‌شناسی کاربردی، (2)20، 12-1.
رضاعلیزاده، محمدباقر ؛ میرسپاسی، ناصر ؛ و دانش فرد، کرم اله. (۱۴۰3). اعتباریابی مدل توسعه منابع انسانی مبتنی بر بیانیه گام دوم انقلاب، آموزش و توسعه منابع انسانی پاییز 1402 - شماره 38 ، صفحه - از 208 تا 230 )
رضائیان، علی.(1393). مدیریت تعارض و مذاکره (مدیریت رفتار سازمانی پيشرفته). تهران: انتشارات سمت.
زارعی، مصطفی ؛طهماسبی، عباس و سلگی، محمد،1401،بررسی تاثیر سیستم های کاری با عملکرد بالا بر اثربخشی فردی و سازمانی با میانجی گری انعطاف پذیری منابع انسانی (مطالعه موردی: یک سازمان نظامی)،https://civilica.com/doc/1529898
سپه پور،خیراندیش و رحمانی. (1402). ارائه مدل مدیریت منابع انسانی عملکرد بالا در سازمان تامین اجتماعی. فصلنامه مدیریت توسعه و تحول, 15(52).
سرور ،امیرعلی ؛همتیان، هادی و زرگر، سید محمد (1401)، مقایسه در شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر مربیگری در بهبود آموزش منابع انسانی سازمان تأمین اجتماعی با رویکرد فازی نوع 1؛ نوع 2 و نوع سه ،مطالعات رفتاری در مدیریت، سال سیزدهم، زمستان ، شماره 32
شاهی، سکینه؛ مهنی، امید؛ حسینی، ساراو خدیوی، میثم. (1392)، بررسی رابطه هوش معنوی با رفتار شهروندی سازمانی کارکنان، دومین کنرانس بین المللی مدیریت و کارآفرینی، قم.
صادق نیا، محسن (1402). چالش ها و راهکارهای توانمندسازی و رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی،ششمین همایش ملی فناوریهای نوین در علوم انسانی، مدیریت و بازاریابی ایران،تهران.
طباطبائی، سیدمصطفی و وظیفه دوست، حسین،1402،تاثیر مربیگری مدیریتی بر عملکرد فروش با نقش واسطه ای مشتری مداری و فروش انطباقی (مورد مطالعه: شرکت بیمه ایران)،پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت،https://civilica.com/doc/1772008
ویسه ، صیدمهدی ،آدینه وند، محمد و شیری ، اردشیر ،1402، بررسی تأثیر مربیگری تیمی بر تصمیم‌گیری گروهی و مسئولیت‌پذیری اجتماعی با نقش میانجی انعطاف‌پذیری منابع انسانی (مورد مطالعه: سازمان‌های دولتی شهر ایلام( فرهنگ ایلام دوره 24، 80,81 - شماره پیاپی 80 ،اسفند، صفحه 7-26
منابع لاتين
Abdul Cader, A. (2017). Islamic principles of conflict management: A model for human resource management. International Journal of Cross Cultural Management, 17(3), 345–363.
Alqudah, I. H., Carballo-Penela, A., & Ruzo-Sanmartín, E. (2022). High-performance human resource management practices and readiness for change: An integrative model including affective commitment, employees’ performance, and the moderating role of hierarchy culture. European Research on Management and Business Economics, 28(1), 100177.
Cao Man, Xi Meng, Zhao Shuming. The impact of high-performance work systems on employee well-being: A cross-level model based on self-determination theory [J]. Nankai Management Review, 2019, 22(02): 176-185.
Dierdorff, E. C., Rubin, R. S. & Ellington, K. (2021). Interpersonal skills, role cognitions, and OCB: Exploring mediating mechanisms and contextual constraints on role enactment. Journal of Vocational Behavior, 129. doi: 10.1016/j.jvb.2021.103604
Egor Okrepilov .(2021).What is teamwork: definition, meaning. Weje
He, H., Li, C., Lin, Zh., Liang, S. (2019). Creating a High- Performance Exhibitor Team: A Temporary-Organization Perspective, International Journal of Hospitality Management, 81, 21-29.
Herbelin, S., & Guiney, P. (2022). Work Team Coaching: An Interpersonal Approach to High Performance. Riverbank Books.
Kim, W., McGinley, S., Choi, H., Agmapisarn, C., (2019). Hotels’ Environmental Leadership and Employees’ Organizational Citizenship Behavior. International Journal of Hospitality Management, 87, 102375
Labrague, L.J., Al Hamdan, Z. & McEnroe- Petitte D.M. (2018). An integrative review on conflict management styles among nursing professionals: implications for nursing management. Journal of Nursing Management. 26 (8):902-17.1.
Lyons, R. (2016). Strategic Human Resource Development impact on organizational performance: Does SHRD matter? (Doctoral dissertation, North Dakota State University).
Maseko, B.M., Van Wyk, R., & Odendaal, A. (2019). Team coaching in the workplace: Critical success factors for implementation. SA Journal of Human Resource Management/SA Tydskrif vir Menslikehulpbronbestuur, 17(0), a1125. https://doi.org/ 10.4102/sajhrm.v17i0.1125
Nyfoudi, M., Shipton, H., Theodorakopoulos, N., & Budhwar, P. (2022). Managerial coaching skill and team performance: How does the relationship work and under what conditions?. Human Resource Management Journal.
Park, J., kim, C. (2023). The Role of Organizational Justice and Social Interaction in Mitigating Thenegative Effects of High-Performance Member Retailers Onstrategic Integration. Journal of Retailing and Consumer Services, 72, 1-9.
Robbins, S. P. & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior. pearson.
Tang Zhong, Zhang Xin'an,(2016). Wang Wangshuai. High-performance work system and corporate performance: the mediating role of employees' concerted efforts and the moderating role of industry competition [J]. China Human Resource Development, 2016(07): 68-74+98.
Trivellas, P., Rafailidis, A., Polychroniou, P., & Dekoulou, P. (2019). Corporate social responsibility (CSR) and its internal consequences on job performance. International Journal of Quality and Service Sciences.
Wang Min, (2021). Huang Weide. The impact of high-performance work system on employees' innovative behavior—a multi-level model based on human-post matching [J]. Journal of Beijing Technology and Business University (Social Science Edition), 2021,36(04):90-102.
Xu Long, Meng Huaxing.(2021). Perception of high-performance work system promotes employee voice behavior: Analysis of chain mediation effect [J]. Economics and Management, 2021, 35(04): 84-92.
Yaakobi, E., & Weisberg, J. (2020). Organizational Citizenship Behavior Predicts Quality, Creativity, and Efficiency Performance : The Roles of Occupational and Collective Efficacies. Frontiers in Psychology, 11, 1-18. doi: 10.3389/fpsyg.2020.00758
