عوامل موثر بر ارتقاء ورزش همگانی عراق براساس توسعه پایدار: یک مطالعه کیفی
محورهای موضوعی : مدیریت ورزش همگانی
احمد علی حسین فریجی
1
,
قاسم رحیمی سرشبادرانی
2
,
علی عطیه دخیل
3
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.
2 - استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
3 - استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد بابِل، بابِل، عراق
کلید واژه: ارتقاء, توسعه‌پایدار, عوامل موثر, ورزش همگانی, کشور عراق,
چکیده مقاله :
بی¬تردید، پی¬ریزي یک جامعه سالم و بانشاط در گرو سلامت روحی و جسمی اعضاي جامعه و مرهون تلاش نیروهاي انسانی و مسئولین این امر می¬باشد، لذا هدف از اجرای پژوهش حاضر شناسایی عوامل موثر بر ارتقاء ورزش همگانی عراق براساس توسعه پایدار می‌باشد. در این پژوهش با بکارگیری رویکرد کیفی و مصاحبه با 19 تن از خبرگان با صلاحیت ورزش کشور عراق (اساتید دانشگاهی تربیت‌بدنی و علوم ورزشی، مربیان ورزش، مديران ارشد وزارت ورزش و جوانان و روئسای فدراسیون‌هاي ورزشی کشور عراق) به شناسایی عوامل موثر بر ارتقاء ورزش همگانی عراق پرداخته شد. روش نمونهگیری به صورت هدفمند و از نوع قضاوتی بود. با استناد به نتایج کدبندی محوری و مفاهیم مشترک بین کدهای باز، 6 محور به نام‌های پیوندهای سیاسی ارتقاء ورزش همگانی ، پیوندهای اقتصادی ارتقاء ورزش همگانی ، پیوندهای اجتماعی ارتقاء ورزش همگانی ، پیوندهای تکنولوژی ارتقاء ورزش همگانی ، پیوندهای قانونی ارتقاء ورزش همگانی و پیوندهای زیست محیطی ارتقاء ورزش همگانی با دربرگیری 103 کدباز شناسایی شده در امر شناسایی عوامل موثر بر ارتقاء ورزش همگانی عراق براساس توسعه پایدار نمایان شد. لذا اگر نگاه کلان به ورزش همگانی در جامعه داشته باشیم و الگوی ارائه شده را چراغ راه نماییم، روند‌ها سرعت خواهد گرفت و در جهت توسعه پایدار عراق خواهد رفت. از این رو وقتی مدیران سطوح بالای عراق به سلامت و ورزش همگانی مردم خود اهمیت دهند و این نکته که سلامتی عمومی‌در نهایت به نفع جامعه است و کارآیی افزایش پیدا می‌کند؛ در نتیجه برنامه مناسبی برای این مهم طرح‌ریزی خواهند کرد.
Undoubtedly, the survival of a healthy and vibrant society depends on the mental and physical health of the members of the society and depends on the efforts of the human forces and those responsible for this, so the purpose of this research is to identify the effective factors on the promotion of sport for all in Iraq based on sustainable development. is. In this research, by using a qualitative approach and interviewing 19 Iraqi sports experts (university professors of physical education and sports sciences, sports coaches, senior managers of the Ministry of Sports and Youth, and heads of sports federations in Iraq) to identify the factors affecting the promotion of sports All of Iraq was paid. The sampling method was purposeful and judgmental. Based on the results of core coding and common concepts between open codes, 6 axes named political links - promotion of sport for all, economic links - promotion of sport, social links - promotion of sport for all, technology links - promotion of sport for all, legal links - promotion of sport for all and environmental links The promotion of sport for all was revealed by including 103 identified open codes in the matter of identifying factors affecting the promotion of sport for all in Iraq based on sustainable development. Therefore, if we have a broad view of sport for all in the society and use the presented model as a light, the trends will speed up and it will go towards the sustainable development of Iraq.
Adib roshan, F., Talebpour, M., & peymanizad, H. (2018). Drawing the scenario of elite sports of Khorasan Razavi province in 1404 horizon. Sport Management and Development, 6(3), 168-186. (in persian)
Ahmed Ameen Altaee, R. (2023). Al-Mustaqbal Al mushriq Clubs rule in development the sports movement in Mosul (2003–2014). Dirasat Mosiliya, 16(67), 43-65.
Akhgar, A., Khodamoradpoor, M., Yektayar, M., & soltanpanah, H. (2023). Presentation a Paradigm Pattern for the Sustainable Development of Sport for All with a Socio-Cultural Approach. Strategic Studies on Youth and Sports, 22(59), 287-308. (in persian)
Auty, R. M., & Brown, K. (2021). An overview of approaches to sustainable development. Approaches to sustainable development, 3-17.
Campillo-Sánchez, J., Segarra-Vicens, E., Morales-Baños, V., & Díaz-Suárez, A. (2021). Sport and sustainable development goals in Spain. Sustainability, 13(6), 3505.
De Bock, T., Scheerder, J., Theeboom, M., De Clerck, T., Constandt, B., & Willem, A. (2023). Sport-for-All policies in sport federations: an institutional theory perspective. European Sport Management Quarterly, 23(5), 1328-1350.
Edrisi, H., Amirhosseini, E., & Hamidi, M. (2019). Designing a Participation Model for Disabled Athletes Involving Preventive and Preventing Factors. Organizational Behavior Management in Sport Studies, 6(4), 11-26. (in persian)
Fadaam, A., Afroozeh, M. S., mohammadzadeh, Y., & Dastbarhagh, H. (2022). The role of sport in sustainable environmental development. Sport Management and Development, (), -. doi: 10.22124/jsmd.2022.21038.2632 (in persian)
Ghorbani, M. H., & Safari Jafarloo, H. R. (2021). The functions of Sport and Physical Education for Iran's Sustainable Development (A Grounded Theory model). Sport Management and Development, 10(1), 32-46. (in persian)
Hughes, D., Saw, R., Perera, N. K. P., Mooney, M., Wallett, A., Cooke, J., ... & Broderick, C. (2020). The Australian Institute of Sport framework for rebooting sport in a COVID-19 environment. Journal of science and medicine in sport, 23(7), 639-663.
Hussein, M. Z. (2022). The importance of strategic planning for sports clubs in the development of sports investment in Iraq. Sciences Journal Of Physical Education, 15(3).
Jalili, A., & Jafari, M. (2021). "Success or failure in wealth creation" This is the main story.\Strategic Goal Setting in Climate Change. Iran Nature, 6(3), 142-142. (in persian)
jorkesh, S., & nazari, R. (2020). Codification of Influential Factor Scenarios for Iranian Elderly Sport Implementing Scenario Wizard. Sport Management and Development, 9(3), 2-15. (in persian)
Khodadadi, M. R., Badri Azarin, Y., & Djahangiri, M. (2021). Providing a Model for convergence of organizational behavior human resource of Sports organizations in the service supply chain in sport for all with fuzzy cognitive maps (FCM’s). Organizational Behavior Management in Sport Studies, 8(2), 11-26. (in persian)
Lindsey, I., & Chapman, T. (2017). Enhancing the contribution of sport to the sustainable development goals. Commonwealth Secretariat.
Mazza, B., & Russo, G. (2022). Italian Sport Policies for the Sustainable Development. In International Perspectives on Sport for Sustainable Development (pp. 205-224). Cham: Springer International Publishing.
Mohammadi, M. M., & Ghofrani, M. (2017). Designing and formulation of Baluchestan’s indigenous traditional sports development strategies. Sport Management and Development, 6(2), 189-204. (in persian)
Mondalizadeh, Z., Ehsani, M., Kozechian, H., & Honari, H. (2021). Sport Sustainable Development; Concepts, Barriers, and Proposals. Sport Management and Development, 10(1), 1-10.Ahmed Ameen Altaee, R. (2023). Al-Mustaqbal Al mushriq Clubs rule in development the sports movement in Mosul (2003–2014). Dirasat Mosiliya, 16(67), 43-65. (in persian)
Motameni, A., Hemati, A., & Moradi, H. (2014). Identifying and prioritizing the barriers for women's sports activities. Sport Management Studies, 6(24), 111-130. (in persian)
Razavi, S. M. H., Ghare, M. A., Hosseini, S. E., & Talaie, R. (2018). Analysis of Behavioral Factors of Strategic and Operational Plans of Public Sports in Iran. Organizational Behavior Management in Sport Studies, 5(2), 91-100. (in persian)
Sapkota, J. B., & Neupane, P. (2021). Sport for development and peace (SDP) organisations and the sustainable development goals (SDGs) of Nepal. Global Social Welfare, 8, 47-58.
Sherry, E., Osborne, A., & Nicholson, M. (2016). Images of sports women: A review. Sex Roles, 74(7-8), 299-309.
Young, H. (2022). Using Sport as a Tool for Sustainable Development: International Organizations and Sustainability.
Zorba, E. (2012). The perception of sport for all in the world and in Turkey. The Online Journal of Recreation and Sport, 1(4), 21.
