طراحی و پیادهسازی سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت برای دستیابی به سیستم چابک با رویکرد شبکه عصبی
محورهای موضوعی : حسابداریحمید حسنی 1 , حسین کاظمی 2 , فرزین رضایی 3
1 - دانشجوی دکتری، گروه حسابداری، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی ، قزوین، ایران
2 - دانشیار، گروه حسابداری، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران (عهدهدار مکاتبات)
3 - دانشیار، گروه حسابداری، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
کلید واژه: چابکی, هزینه یابی بر مبنای فعالیت, شبکه عصبی.,
چکیده مقاله :
عصاره استراتژی چابكي، توانمندسازی سازمان برای همراهی با تغییرات غیرقابل پیش¬بینی محیط می¬باشد. به¬طور کلی یک سازمان چابک، هزینه تولید کمتری را متحمل می¬شود و سهم بازار خود را بالا می¬برد، نیازمندی¬های مشتریان را برآورده می¬کند، فعالیت¬های تکراری را حذف کرده و منجربه افزایش رقابت¬پذیری در سازمان می¬شود. هدف اصلی این پژوهش طراحی و پیاده¬سازی سیستم هزینه¬یابی بر مبنای فعالیت برای دستیابی به سیستم چابک با رویکرد شبکه عصبی در شرکت انستیتو پاستور ایران می¬باشد. در پژوهش حاضر برای تحلیل اثر شاخص¬ها و همچنین ارائه مسیری بهینه برای دستیابی به چابکی از مدل شبکه عصبی تابع پایه شعاعیRBF استفاده شده است. باتوجه به نتایج حاصل شده سازمان باید جهت افزایش سطح چابکی خود بیشترین تمرکز را بر ماموریت آموزشی و هزینه¬های طرح داشته باشد. همچنین در متغیرهای خروجی عملکرد سازمان، توانایی مدیران و انعطاف¬پذیری بیشترین تاثیرپذیری را از ورودی¬های مدل دارا می¬باشند. برای دستیابی به چابکی سازمان، بایستی متغیرهای خروجی در سطح معینی ارتقا یابند و این ارتقا جز با افزایش سطح متغیرهای ورودی امکان¬پذیر نیست.
The essence of agile strategy is empowering the organization to accompany the unpredictable changes of the environment. In general, an agile organization incurs lower production costs and increases its market share, meets the needs of customers, eliminates repetitive activities and leads to increased competitiveness in It is organized. The main goal of this research is to design and implement an activity-based costing system to achieve an agile system with a neural network approach in Pasteur Institute of Iran. In this research, RBF radial basis function neural network model has been used to analyze the effect of indicators and also provide an optimal path to achieve agility. According to the obtained results, the organization should focus the most on the educational mission and project costs in order to increase its agility level. Also, among the output variables of the organization's performance, managers' ability and flexibility have the most influence from the model's inputs. In order to achieve organizational agility, output variables must be upgraded to a certain level, and this upgrade is only possible by increasing the level of input variables.
[1] احمدی کهنعلی، رضا؛ قاسمی، سردار. (1393). ارزیابی چابکی صنایع مختلف در شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط، چشمانداز مدیریت صنعتی، شماره 15، صص 129-109.
[2] آرمان، مانی؛ شفیعی، محبوبه. (1396). قابلیتهای رقابتی در شرکت¬های دانش بنیان مدلی برای تبیین نقش چابکی استراتژی و یادگیری استراتژیک، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، شماره 83، صص 50-25.
[3] اسماعیلیان، مجید؛ مولوی، بهنام. (1393). به کارگیری تکنیک¬های تاپسیس فازی و DEA فازی به منظور اولویت¬بندی و انتخاب قابلیت¬های چابکی سازمان. مدیریت تولید و عملیات، پیاپی 9، شماره 2، صص 160-145.
[4] خشنود خانکهدانی، حسین و پرندین، کاوه. (1394) بررسی تطبیقی رویکردهای تسهیم هزینه در محاسبه بهای تمام شده خدمات بخش رادیولوژی بیمارستان اردیبهشت شیراز به روش هزینه¬یابی بر مبنای فعالیت، دوره دوم، شماره اول، صص 92-83.
[5] كاظمي، مصطفي؛ فائضي راد، محمد علي (1397). پيش¬بيني كارايي به كمك تأثيرپذيري غیرخطی از تاخیرهاي زما ني در تحليل پوششي داده¬ها با شبكههاي عصبي مصنوعي. فصلنامه مديريت صنعتي، 10(1)،34-17.
[6] مومنی، زهره و عزیزی، امیر. (1397). مدل پیشبینی هزینه کل در زنجیره تأمین دو سطحی همراه با ریسک عملیاتی و هزینه¬یابی بر مبنای فعالیت توسط شبکه عصبی مصنوعی(مطالعهموردی: شرکت تولید قطعات خودرو)، دوماهنامه مطالعاتكاربردی درعلوم مدیریت و توسعه، سال سوم، شماره سوم، صص24-1.
[7] نمازي، محمد و حسيني، زهراسادات. ( 1399). بررسي سازه¬هاي اقتضايي مؤثر بر اجراي سيستم هزينه¬يابي بـر مبنـاي فعاليـت عملگرا: شكاف بين تئوري و عمل. بررسي¬هاي حسابداري و حسابرسي، 27(2). صص 333-307.
[8] واعظی، رضا؛ صداقت¬پور، فرزانه. (1391). مطالعه دولت الکترونیک و چابکی در سازمان ثبت احوال استان تهران، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، شماره 67، صص 17-1.
[9] Appelbaum, S., Calla, R., Desautels, D., Hasan, L.(2017). The Challenges Of Organizational Agility (part 1) ,Industrial And Commercial Traning, 49(1), 6-14
[10] Ashrafi, A., Ravasan, A. Z., Tarkma, P., Afshari, S. (2019). The role of business analytics capabilities in bolstering firms’ agility and performance, International Journal of Information Management, 47, 1-15
. [11] Baskarada, S., Koronios, A. (2018). The 5S organizational agility framework: a dynamic capabilities perspective, International Journal of Organizational Analysis, 26(2), 331-342
. [12] Bottani,E. (2009). A fuzzy QFD approach to achieve agility, International Journal of Production Economics, 119(2), 391-380
. [13] Christopher, m., and towill, d. (2001). an integrated model for the design of agile supply chains. international journal of physical distribution & logistics, 31(4), 235-246
. [14] Doz, Y. (2020). Fostering strategic agility: How individual executives and human resource practices contribute, Human Resource Management Review, https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100693
. [15] Heckler, J., Powell, A. (2016). IT and Organizational Agility: A Review of Major Findings IT and Organizational Agility: A Review of Major Findings. Proceedings of the Eleventh Midwest Association for Information Systems Conference. Milwaukee, Wisconsin, May 19-20, 2016
. [16] Liu, Sen., Chan, Felix T.S., Yang, Junai., Niu, Ben. (2018). Understanding the effect of cloud computing on organizational agility: An empirical examination, International Journal of Information Management, 43, 98-111
. [17] Pongwasit, R; Chompu Inwai, Rungchat. (2016); "Analysis of Wooden Toy Manufacturing Costs Through the Application of a Time-Driven ActivityBased Costing System"; Memoirs of the Muroran Institute of Technology;65; pp. 7- 14
. [18] Queiroz, M., Tallon, P. P., Sharma, R., Coltman, T. (2018). The role of IT application orchestration capability in improving agility and performance. The Journal of Strategic Information Systems, 27(1), 4–21
. [19] Saha, N., Gregar, A., Saha, P.(2018). Organisational agility and KM strategy: Are they effective tools for achieving sustainable organisational excellence?, New Trends And Issues Proceedings On Humanities And Social Sciences, Volume 4, Issue 10, 110-117
. [20] Sherehiy, B., Karwowski, W., & Layer, J. (2007). A Review of Enterprise Agility: Concepts, Frameworks, and Attributes. International Journal of Industrial Ergonomics, 37(5), 445-460
. [21] Tallon, Paul P., Queiroz, Magno. , Coltman, Timothy., Sharma, Rajeev.(2018). Information technology and the search for organizational agility: A systematic review with future research possibilities, Journal of Strategic Information Systems, 32, 1-20
. [22] Tewfik, T., Chiarelli, P., Copelli, C., Pederneschi, N., Cassanoa, sL., Manfusoa, A., Covellic, C., Longoa, F. (2021). Italian cost analysis of free flap surgery in head and neck reconstruction using the activity-based costing (ABC), Volume 74, Issue 6, Pages 1279-1285
. [23] Zain, Mohamed., Che rose, Raduan., Abdullah, Iskandar., Masrom, Maslin.(2005).The relationship between information technology acceptance and organizational agility in Malaysia, Information & Management, 42(6), 829-839
.
