بررسی تأثیر چابک سازی سازمانی بر هوش معنوی و توانمندسازی کارکنان دستگاههای اجرایی شهر زاهدان
محورهای موضوعی : مدیریت نوآوری های آموزشی
1 - عضو هیات علمی
کلید واژه:
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر درصدد بررسی تأثیر چابک سازی سازمانی بر هوش معنوی و توانمند سازی کارکنان دستگاههای اجرایی شهر زاهدان بوده است است. با کاربرد روش پیمایش و استفاده از تکنیک پرسشنامه، داده های تحقیق از روی 371 نفر از کارکنان شهر زاهدان که با استفاده از جدول نمونه گیری مورگان و کرجسی(1975) و روش نمونه گیری طبقه ای نسبتی انتخاب شده بودند؛ گردآوری شده است. به منظور اعتبار سنجی پرسشنامه تحقیق از روش اعتبار محتوایی صوری کیفی و به منظور سنجش پایایی پرسشنامه از روش همسازی درونی گویه ها با استفاده از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است. میزان آلفای کرونباخ برای چابک سازی سازمانی برابر ب0/93، برای متغیر هوش معنوی کارکنان برابر با 0/92 و برای توانمندسازی کارکنان برابر با 0/89 بدست آمده است. یافته های تحقیق در تحلیل دو متغیره نشان می دهند که بین متغیر و مولفه های چابک سازی سازمانی یعنی سرعت، شایستگی، پاسخگویی و انعطاف پذیری با دو متغیر هوش معنوی کارکنان و توانمندسازی کارکنان تأثیر معناداری در سطح خطای 0/01 وجود دارد. علاوه بر این در بخش تحلیل چند متغیره و در بخش تحلیل رگرسیونی نشان داده شده است که دو متغیر چابک سازی سازمانی و هوش معنوی کارکنان در مجموع 53 درصد(براساس ضریب همبستگی چندگانه) و 30 درصد (براساس ضریب تعیین واقعی) از واریانس و پراکندگی متغیر وابسته توانمندسازی کارکنان را تبیین می کنند که در این بین متغیر چابک سازی سازمانی با بتای 0/53 بیش از متغیر هوش معنوی با بتای 0/12 بر متغیر وابسته تأثیرگذار بوده اند. در بخش تحلیل مسیر نیز نشان داده شده است که متغیر چابک سازی سازمانی به میزان0/53 بر توانمندسازی کارکنان به صورت مستقیم تأثیرگذار بوده است. در نهایت متغیر هوش معنوی کارکنان دارای تأثیر 0/19بر توانمندسازی کارکنان بوده که 0/12 به صورت مستقیم و 00/7 به صورت غیر مستقیم بوده است.
The present study aimed to investigate the effect of organizational agility on spiritual intelligence and empowerment of employees of executive organizations in Zahedan. Using survey method and using questionnaire technique, research data was collected from 371 employees of Zahedan city which were selected using Morgan and Kerji sampling table (1975) and proportional stratified sampling method. In order to validate the questionnaire, the qualitative content validity method was used and the internal consistency method was used to measure the reliability of the questionnaire using Cronbach's alpha method. Cronbach's alpha for organizational agility equaled 0.93, for the spiritual intelligence of employees was equal to 0.92 and for staff empowerment equal to 0.89. The findings of the research in bivariate analysis show that there is a significant effect between the variable and organizational agility components, namely, speed, competence, responsiveness and flexibility with two variables of employees' spiritual intelligence and employee empowerment at the error level of 0.01. Moreover, in the multivariate analysis section and in the regression analysis section, it has been shown that the two variables of organizational agility and spiritual intelligence of the employees were 53% (based on multiple correlation coefficient) and 30% (based on the actual determination coefficient) of variance and dispersion the dependent variables explain the empowerment of employees. In this regard, the organizational agility variable with a beta of 0/53 was more than the spiritual intelligence variable with a beta of 0/12 on the dependent variable. In the path analysis section, it has also been shown that the organizational agility variable of 0.35 per employee's empowerment has been directly influenced. Finally, the spiritual intelligence variable of the employees had a significant effect of 0.19 on empowerment of the employees, which was 0.12 directly and 0/07 was indirect.
