اولویت بندی عوامل تاثیرگذار بر توسعه بازی‌ها و ورزشهای سنتی با استفاده از مدل ساختاری تفسیری
محورهای موضوعی : علوم ورزشپیمان کاکاویسی 1 , شهاب بهرامی 2 , حسین عیدی 3
1 - دانشجو دکتری دانشگاه ازاد
2 - استادیارگروه مدیریت ورزشی، واحد کرمانشاه ، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرمانشاه ، ایران.
3 - استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی، کرمانشاه
کلید واژه: بازی‌های بومی و محلی, بازی‌های سنتی, ورزشهای باستانی, ورزش های بومی, ورزشهای سنتی,
چکیده مقاله :
هدف از پژوهش حاضر اولویت بندی عوامل تاثیرگذار بر توسعه بازی‌ها و ورزشهای سنتی با استفاده از مدل ساختاری تفسیری بود. با توجه به ماهیت پژوهش، روش تحقیق از نوع آمیخته مورد استفاده قرار گرفت. جامعه آماری در بخش کیفی شامل متخصصان صاحب نظر در حوزه ورزش های سنتی و اساتید مدیریت ورزشی بود که با استفاده ازنمونه گیری هدفمند،با 15 نفر از خبرگان مصاحبه انجام گرفت. جامعه آماری تحقیق در بخش کمی شامل کلیه مدیران و کارکنان ستادی وزارت ورزش و جوانان، مدیران ورزش استانی و مدیران فدراسیون ها و هیات های ورزشی و اساتید مدیریت ورزشی بود (حدوداً 1800 نفر) که بر اساس جدول مورگان 288 نفربه عنوان نمونه آماری و به روش تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات در پژوهش حاضر مصاحبه نیمه ساختاریافته و پرسشنامه مستخرج ازبخش کیفی بود.به‌منظور تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از کدگذاری در بخش کیفی و از روش معادلات ساختاری در بخش کمی استفاده گردید. یافته‌ها کیفی پژوهش نشان داد که 42 کد مفهومی در قالب هشت مولفه بر توسعه بازی‌ها و ورزشهای سنتی موثر هستند که با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری به ترتیب اهمیت شامل منابع مالی، رسانه، آموزشی، نیروی انسانی، مدیریتی، همکاری سازمانی، زیرساختی و برگزاری مسابقات هستند. در بخش کمی نیز مشخص گردید که هر هشت مؤلفه اصلی پژوهش ازبرازش مناسبی برخوردار است، بنابراین مدل پژوهش از برازش کافی برخوردار می‌باشد.بنابراین پیشنهادمی شود که شاخص‌های شناسایی شده براساس مدل پژوهش مورد توجه مسئولان ورزش کشور قرار گیرد تا امکان توسعه بازی‌ها و ورزشهای سنتی در کشور فراهم گردد.
The purpose of this study was prioritization of factors affecting on the development of traditional sports and games based on the interpretive structural model. Regard to the nature of the research, the research method was mixed. The statistical population in the qualitative section included experts in the field of traditional sports and professors of sports management, which was interviewed with 15 experts using purposive sampling. The statistical population in the quantitative section included all managers and staff of the Ministry of Sports and Youth, provincial sports managers and managers of sports federations and boards and professors of sports management (1800 people), according to Morgan table, 288 people were selected as a statistical sample by stratified random sampling. In the section, questionnaires was distributed among 288 subjects by stratified sampling. The data collection tool in the present study was a semi-structured interview and a questionnaire extracted from the qualitative section. In order to analyze the data, coding in the qualitative section and structural equation method in the quantitative section were used. The qualitative findings of the study showed that 42 concept codes in the form of 8 main components are effective on the development of traditional sports and games by interpretive structural modeling which include financial resources, media, education, manpower, managerial, organizational cooperation, infrastructure and holding competitions, respectively. In the quantitative part, it was found that all eight main components of the research have a good fit, so the research model has a sufficient fit.
