تاثیر رهبری تحول گرا بر گرایش به تغییر با نقش میانجی تعهد به تغییر
محورهای موضوعی : توانمندسازی سرمایه انسانی
مهرداد صادقی ده چشمه
1
,
عباس قائدامینی هارونی
2
1 - استادیار ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان، ایران
2 - دانشجوی دکتری مدیریت فرهنگی، دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران
کلید واژه: گرایش به تغییر, رهبری تحول گرا, تعهد به تغییر,
چکیده مقاله :
این پژوهش با هدف تعیین تأثیر بین رهبری تحول گرا با گرایش به تغییر از طریق نقش میانجی تعهد به تغییر کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد با روش توصیفی از نوع همبستگی، اجرا شد. جامعه آماری پژوهش کلیه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد به تعداد 390 نفر بودند که از بین آنها با استفاده از فرمول تاپاخنیک و فیدل و به روش نمونه گیری تصادفی تعداد 138نفر برای شرکت در پژوهش انتخاب شدند. سه پرسشنامه "رهبری تحول گرا باس و آولیو1995،","گرایش به تغییر دانهام و همکاران 1989"و"تعهد به تغییر هرسکویچ و می یر 2002" اند به منظور سنجش متغیرها مورد استفاده قرار گرفتند.روایی صوری توسط تعدادی از پاسخگویان و روایی محتوایی توسط تعدادی از صاحب نظران تایید شد. پایایی پرسشنامه نیز با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه رهبری تحول گرا 84/0، گرایش به تغییر 77/0 و تعهد به تغییر 76/0 برآورد گردید. برای تجزیه و تحلیل دادهها ازآمار توصیفی واستنباطی (آزمون های ضریب همبستگی پیرسون،آزمون مدل معادلات ساختاری, رگرسیون چندگانه،) استفاده شد. نتایج نشان داد که بین گرایش به تغییر و رهبری تحولگرا رابطه معنادار و مثبت به میزان (298/0 =r) و بین گرایش به تغییر و تعهد به تغییر رابطه معنادار و مثبت به میزان (167/0 =r) وجود دارد. همچنین بین رهبری تحولگرا و تعهد به تغییر رابطه معنادار و مثبت به میزان (246/0 =r) وجود دارد.
The aim of this study was to determine the effect between "transformational leadership" and "tendency to change" through the mediating role of "commitment to change" staff of the Islamic Azad University, Shahrekord Branch, with a descriptive correlational method. The statistical population of the study was 390 employees of Shahrekord Islamic Azad University, of which 138 people were selected using Tapakhnik and Fidel formula and random sampling method to participate in the research. Three questionnaires were "Transformational Leadership of Bass and Allio 1995," "Tendency to Change Dunham et al. 1989" and "Commitment to Change Herskovich and Meyer 2002" to measure variables. Formal process by a number of respondents and narrative Content was approved by a number of experts. The reliability of the questionnaire was estimated to be 0.84 using the Cronbach's alpha coefficient for the "transformational leadership" questionnaire, 0.77 for "change orientation" and 0.76 for "commitment to change". Descriptive and inferential statistics (Pearson correlation coefficient tests, structural equation model test, multiple regression, etc.) were used to analyze the data. The results showed that there is a significant and positive relationship between the tendency to change and change and leadership (r = 0.298) and there is a significant and positive relationship between the tendency to change and commitment to change (r = 0.167). There is also a significant and positive relationship between transformational leadership and commitment to change (r = 0.246)
