نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی کارکنان در رابطه فرهنگ سازمانی با انگیزش شغلی
محورهای موضوعی : توانمندسازی سرمایه انسانی
سیدمحمدحسین حسینی روش
1
,
مهسا نخعی مقدم
2
1 - استادیاردانشگاه آزاداسلامی واحد زابل
2 - دانشگاه آزادزابل
کلید واژه: فرهنگ سازمانی, انگیزش شغلی, توانمندسازی روانشناختی,
چکیده مقاله :
هدف از پژوهش حاضر، طراحی و برازش الگویی ساختاری از روابط علّی بین فرهنگ سازمانی با انگیزش شغلی و میانجیگری توانمندسازی روانشناختی است. این پژوهش از نوع مقطعی- توصیفی است. آزمودنیهای این تحقیق 226 نفر از کارکنان ادارات ورزش و جوانان سیستان و بلوچستان هستند که با روش تمام شمار انتخاب گردیده و سپس پرسشنامههای فرهنگ سازمانی دنیسون، توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و انگیزش شغلی رابینسون را تکمیل نمودند. برای تجزیه و تحلیل دادهها از تحلیل تأیید عاملی و الگویابی معادلات ساختاری استفاده شد که تحلیلهای الگویابی معادلات ساختاری، برازندگی الگو را مورد حمایت قرار دادند. یافتههای پژوهش نشان میدهند که فرهنگ سازمانی به صورت غیرمستقیم از طریق توانمندسازی روانشناختی با انگیزش شغلی رابطه مثبت و معناداری دارند؛ لذا پیشنهاد میشود که مدیران با فراهم آوردن فرهنگی که در آن، کارها به صورت تیمی، توزیع اطلاعات عادلانه، تصمیمگیری مشارکتی، ارتباطات باز، پاداشهای متناسب با عملکرد و جلسات اثربخش برگزار میشوند، زمینه را برای توانمندکردن کارکنان و به تبع آن افزایش انگیزش بوجود آورند.
The purpose of the research was to design and fit the structural pattern of casual relationship between organizational culture andjob motivation, whit mediation role of psychological empowerment.This was a cross- sectional descriptive study. The participants in this study included 226 employees of Islamic Azad university of Zabol who were selected through multistage random sampling. 3 questionnaires, include Organizational Culture Survey, Psychological Empowerment, Work Motivation, and were used, and confirmatory factor analysis and structural equation modeling through AMOS-16 software were used for data analysis.The structural equation modeling analysis supported model fitting to the data. The results showed that the organizational culture was positively and indirectly related to work motivation, through psychological empowerment.It is recommended that managers support a culture where teamwork is encouraged, information is distributed fairly, decision- marking is shared, communication is open, rewards fit functions and meetings are effective in order to empower employees. Such a culture will increase, work motivation,
