بررسی و امکان سنجی پیاده سازی یک مدل کاربردی مدیریت دانش(مورد کاوی شرکت خودرو سازی)
محورهای موضوعی : علوم اجتماعیعلی زاهدی 1 , محمد دالمن‌پور 2 , فرناز عظیم زاده فیروزی 3 , علی محبی 4
1 - کارشناس ارشد، مدیریت اجرایی،استراتژیک، دانشگاه ازاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران
2 - استادیار اقتصاد عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان
3 - کارشناس ارشد ، دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکز، گرایش: شیمی آلی
4 - کارشناس ارشد، دانشگاه تهران، رشته مدیریت اجرایی گرایش بازاریابی صادرات
کلید واژه: فرهنگ سازمانی, مدیریت دانش, مدل کاربردی مدیریت دانش سازمانی, تبیین و امکان سنجی پیاده سازی مدیریت دانش,
چکیده مقاله :
شناخت مدیریت دانش به عنوان یک روح حاکم بر اعمال سازمانی، برای پیاده سازی آن ضروری است. تبیین و امکان سنجی مدیریت دانش یکی از موضوعاتی است که شاید کمتر مورد توجه سازمان‌ها قرار گرفته است و اغلب مطالعات در مورد مدیریت دانش بوده است، در این پژوهش سعی شده است که بسترهای پیاده سازی ابتدا مورد ارزیابی قرار گیرد و امکان سنجی گردد که آیا زمینه لازم برای پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت سایپا (سالن رنگ) وجود دارد یا نه ؟ به منظور بررسی و تایید در مورد موضوع پژوهش از خبرگان فن ( با سابقه در لایه‌های مختلف مدیریتی ) نظر سنجی شده است. جهت سنجش همسویی نظرات کارکنان شرکت سایپا با موضوع مورد پژوهش از ابعاد و شاخص‌های ؛ فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، تکنولوژی سازمانی، اکتساب دانش، تعامل دانش بین اعضاء و کاربست دانش استفاده شده و نظر سنجی شده است و از آنجا که نگرش‌ها، باورها و ارزشهای افراد است که حرف آخر را می زند و این مانع آن قدر سخت و مقاوم است که " استیو الیس" از آن به عنوان نابودگر واقعی نام می برد ؛ بعد فرهنگی بیشتر مورد تاکید قرار گرفته است وطبق نتایجی که در این پژوهش بدست آمده، گویای این واقعیت است که با شرایط موجود سالن رنگ شرکت سایپا پیاده سازی مدیریت دانش با در نظر گرفتن ملاحظاتی وجود دارد و از نظر فرهنگی بیشتر پرسش شوندگان پاسخ آری داده اند و در بعضی از شاخص‌ها پاسخ‌ها متفاوت بوده است.
Understanding knowledge management as a spirit governing organizational practices is essential for its implementation. Explanation and feasibility of knowledge management is one of the issues that is perhaps the least favored of organizations and most of the studies on knowledge management have been carried out. In this research it has been tried to evaluate the implementation contexts first and evaluate whether Are there any grounds for implementing knowledge management in Saipa (Color Hall)? Experts (with background in different management layers) have been surveyed to validate the research. Dimensions and indicators of organizational culture, organizational structure, organizational technology, knowledge acquisition, knowledge interaction between members and application of knowledge have been used and surveyed in order to evaluate the views of Saipa employees. It is the values of the people who speak the last word, and the barrier is so severe that it is referred to by Steve Ellis as the true destroyer; the cultural dimension has been further emphasized, and according to the results of this study, It demonstrates the fact that with the current conditions of Saipa's color salon, the implementation of knowledge management with regard to national There are remarks, and most of the respondents are culturally responsive, and in some indicators the answers vary.
_||_
