Determining the relationship between organizational structure and organizational entrepreneurship through strategic innovation in the employees of the Department of Sports and Youth of Fars
Subject Areas :
1 - Assistant Professor , Department of Physical Education,Nourabad Mamasani Branch , Islamic Azad University, Nourabad Mamasani , Iran
Abstract :
The purpose of this research is the relationship between organizational structure and organizational entrepreneurship through strategic innovation in the employees of the Department of Sports and Youth of Fars. This research is applied and descriptive and correlational. The statistical population of this research was 114 employees of the General Department of Sports and Youth of Fars, of which 95 people were selected as a sample using the total number sampling method. The data collection tools were Marguerite Hill's standard organizational entrepreneurship questionnaires (2003), Wood's organizational structure (2005) and Jafari's strategic innovation (2012). Descriptive statistics methods were used to describe the data, and Pearson's correlation coefficient, linear regression, and structural equations were used to analyze the data. The results of the research showed that there was no significant relationship between organizational structure, organizational entrepreneurship and strategic innovation. And there was a positive and significant relationship between strategic innovation and entrepreneurship, and finally, organizational structure was not significant with organizational entrepreneurship through strategic innovation.
ا 1397 . ) یسررب هطبار نیب تیریدم شناد و ینیرفآراک کیژتارتسا ینتبم رب یرگ یجنایم یروآون نامزاس رد ینامزاس شزومآ
و شرورپ مولع رد تیقلاخ و راکتبا شهوژپ یملع همانلصف، سراف هرود،یناسنا 8 هرامش، 2 ص، 184147 .
(اریمس،هدازرگدوه.دیحو،یرانچ 1393 .) کیژتارتسا یروآون و ینیرفآراک ، رد یشهوژپ و یدربراک یاهدرکیور یکینورتکلا یلم شیامه نیتسخن
تیریدم و یناسنا مولع .
( نیهش،روهب .فسوی،رف یدمحم.داوج دمحم،یدیشمج.یدهم،روپ نیسح 1399 . ) سررب ی ثأت یر روآون ی ژتارتسا یک رب درکلمع هناروآون اب
شقن دعت ی حم رگل یط راجت ی رد اهتکرش ی کچوک و طسوتم هاشنامرک هرود،یا هفرح و ینف هاگشناد یملع همانلصف، 17 هرامش، 5 ص، 206187
( هبوبحم،یعیفش .هیرخف،روپ نایدیمح 1396 . ) ئارا ۀ لدم موهفم ی تهج سررب ی ثات ری رفآراک ینی ژتارتسا یک رب تکرش رد کیژتارتسا یروآون
رهشوب ناتسرهش ناینب شناد یاه لاس،ادرف تیریدم یشهوژپ یملع هیرشن، 16 ص، 146133 .
( ربکا یلع دیس ،ییابطابط روپ یلین .یلع ،یکوزرب یمئاش .هراتس ،هداز یتعنص 1396 .) هئارا وگلا ی ثات یر راتخاس نامزاس ی رب درکلمع اب شقن
میجنا ی قفوم یت رد نامزاس روما لام یتای روشک لاس ،تیفیک و درادناتسا تیریدم یملع همانلصف، 7 هرامش ، 2 یپایپ ، 24 .
( یلع،ناریامج یدبع .رغصا،ینیوزق هداز یفارص 1395 .) شقن راتخاس نامزاس ی رد ای داج قلاخ ی ت و روآون ی رد نامزاس اه ی تنسی نیموس،
.ناملآ نیلرب،یِژولونکت و مولع رد شهوژپ یللملا نیب سنارفنک
( دمحم ریما،یبلاک 1401 . ) یزاسون کیژتارتسا رد ینیرفآراک اب شور بیکرت هرود،ینیرفآراک همانلصف ،یهوژپ 15 هرامش، 1 ص، 180161 .
( دمحم،یکاس.بنیز،یسمخوبا.نژوا،یمیرک 1398 . ) سررب ی ثأت یر راتخاس نامزاس ی رب حور یه رفآراک ینی نانکراک داتس تنواعم نامرد هاگشناد
مولع کشسپ ی دنج ی روپاش زاوها لاس،تملاس ماظن رد تیریدم یاهدربهار، 4 هرامش، 2 ص، 124114 .
(رحس،قلطم یکلام.نسحم،یگنسرف یدادمیرک 1398 .) نامرک رهش هپس کناب بعش رد کیژتارتسا یروآون اب ینامزاس راتخاس هطبار نیمهدزیس،
یرادباسح و داصتقا ،تیریدم رد نیون یاهدرکیور یلم سنارفنک .
(نسحم ،یرفظم 1399 . ) سررب ی لحت یلی ینامزاس راتخاس و دوبهب درکلمع نانکراک رادرهش یاه شهوژپ یللملا نیب سنارفنک نیمشش ،ی
.نارهت ،یناسنا مولع و تیریدم
AlQershi, N. A., Abas, Z. B., & Mokhtar, S. S. M (2021). The intervening effect of structural
capital on the relationship between strategic innovation and manufacturing SMEs’
performance in Yemen. Management Science Letters, 11(1), 21-30.
Lassen A H. (2007). Corporate Entrepreneurship: An Empirical Study of the Importance of
Strategic Considerations in the Creation of Radical Innovation Managing Global.
Milutinovic, R., Stosic, B., & Mihic, M. (2015). Concepts and importance of strategic innovation
in SMEs: Evidence from Serbia. Management: Journal of Sustainable Business and
Management Solutions in Emerging Economies, 20(77), 35-42.