Market, Value Changes and Development: Generational Differences in Business Values among Bazaars in Isfahan

Subject Areas : Journal of Iranian Social Development Studies

Hassan Saqafian ¹ , Mansour Haghighatian ² , Shapour Behyan ³

1 - PhD student in Sociology, Dehaghan Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran
2 - Associate Professor of Sociology, Dehaghan Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran
3 - Assistant Professor of Sociology, Dehaghan Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran

Received: 2021-02-20 Accepted : 2021-02-20 Published : 2021-02-19

Keywords: Generational Difference, Generational Affiliation, Business Values, development, Isfahan City Market,

Abstract :

The market, as one of the main areas of economic activity in contemporary Iran, has undergone changes under the influence of global developments. Such changes have generally led to value developments that, if not properly managed, could affect the development of the country in various dimensions. The present research is essentially of a developmental nature and examines value developments (generational differences in business values ​​among Isfahan marketers), assuming development as a multidimensional phenomenon. By reviewing existing literature on generational sociology in Iran, three generations of "before revolution", "generation of revolution" and "third generation" were identified and the basis of the research was identified. The research method of this study is "survey". The statistical population of this study is all those who are active in Isfahan city. Sample size was 524 Isfahan marketers who were selected using multi-stage cluster sampling. The findings indicate that there is no difference between the generations studied in the Isfahan market in terms of business meta-values. Also, there is no difference between the generations studied by the Isfahan market in terms of the material values ​​of the business. In addition, the results of the study indicated that generational affiliation had a significant impact on business values ​​and this hypothesis is valid, but the impact is low. In general, it can be said that the turbulence of economic status, social and value anomaly and the shared space of generational socialization are factors that have contributed to the lack of generational differences in business values ​​in the Isfahan market

References:

1. آریان­پور، امیرحسین (1381). زمینه جامعه­شناسی. تهران: نشر گستره


2. اینگلهارت، رونالد (1395). تحول فرهنگی در جوامع پیشرفته. ترجمه­ی مریم وتر. تهران: نشر کویر.


3. بالس، کریستوفر (1380). ذهنیت نسلی (دیدگاهی روانکاوانه درباره اختلاف نسل‌ها). ترجمه حسین پاینده. فصلنامه ارغنون. شماره 19: 29 – 1.


4. بیرو، آلن (1380). فرهنگ علوم اجتماعی. ترجمه­ی باقر ساروخانی. تهران: نشر کیهان.


5. چلبی، مسعود (1395). جامعه‌شناسی نظم: تشریح و تحلیل نظری نظم اجتماعی. تهران: نشر نی.


6. چیت­ساز قمی، محمدجواد (1386). بازشناسی مفاهیم نسل و شکاف نسلی. فصلنامه پژوهش جوانان، فرهنگ و جامعه (جوانان و مناسبات نسلی). شماره 1: 112 – 85.


7. رستگار، یزدانی؛ مسافری قمی، مراد؛ حمیدرضا؛ عباسعلی؛ آذر، عادل؛ دامغانیان، حسین (1395). شناسایی گوناگونی ارزش­های کاری مبتنی بر تفاوت نسل­ها در محل کار. پژوهشنامه مدیریت اجرایی. سال 8. شماره 16: 188 – 163.


8. کوثری، مسعود (1387). نسل­های ایکس، وای و زد و سیاست‌گذاری فرهنگی در ایران. فصلنامه راهبرد. شماره 3: 84 – 65.


9. گیدنز، آنتونی (1394). جامعه‌شناسی، ترجمه منوچهر صبوری، تهران: نشر نی.


10. مسافری قمی، مراد (1396). ارائه و تبیین مدل گوناگونی نسل‌ها مبتنی بر ارزش‌های کاری و تأثیر آن بر تعلق‌خاطر کارکنان. پایان‌نامه دکترای تخصصی رشته مدیریت بازرگانی ـ رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی. دانشگاه سمنان، پردیس علوم انسانی  دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری.


11. مسافری قمی، مراد؛ رستگار، عباسعلی؛ آذر، عادل؛ دامغانیان، حسین (1395). شناسایی نسل­ها در محل کار ایران. مدیریت فرهنگ سازمانی. دوره 15. شماره 4: 975 – 947.


12. مندراس، هانری (1384). مبانی جامعه­شناسی. ترجمه باقر پرهام. تهران: شرکت چاپ و نشر بین­الملل


13.  Benson, J., & Brown, M. (2011). Generations at work: are there differences and do they matter? The international journal of human resource management, 22(9), 18431865.


14. Bussin, M., & Fletcher, S. (2008). Managing the generation mix. The journal of human resources, 30(4), 791806.


15. Çelikdemir, D. Z., & Tukel, I. (2015). Incorporating Ethics into Strategic Management with Regards to Generation Y's view of Ethics. ProcediaSocial and Behavioral Sciences, 207, 528535.


16. Cogin, J. (2012). Are generational differences in work values fact or fiction? Multicountry evidence and implications. The International Journal of Human Resource Management, 23(11), 22682294.


17. Costanza, D. P., Badger, J. M., Fraser, R. L., Severt, J. B., & Gade, P. A. (2012). Generational differences in workrelated attitudes: A metaanalysis. Journal of Business and Psychology, 27(4), 375394.


18. Egri, C. P., & Ralston, D. A. (2004). Generation cohorts and personal values: A comparison of China and the United States. Organization science, 15(2), 210220.


19. Gursoy, D., Chi, C. G. Q., & Karadag, E. (2013). Generational differences in work values and attitudes among frontline and service contact employees. International Journal of Hospitality Management, 32, 4048.


20. Hansen, J. I. C., & Leuty, M. E. (2012). Work values across generations. Journal of Career Assessment, 20(1), 3452.


21. Mee, L., Fash, B. C & Siew, H. (2016). Similarities and differences of Work Values Gen X and gen Y in Malaysia. International Business Management, 10 (9): 1687 1692.


22. Twenge, J. M., Campbell, S. M., Hoffman, B. J., & Lance, C. E. (2010). Generational differences in work values: Leisure and extrinsic values increasing, social and intrinsic values decreasing. Journal of management, 36(5), 11171142.