بررسی عوامل مؤثر بر استقرار مدیریت دانش در بانک کشاورزی استان قم

Subject Areas : Decision-making

محمد  اسماعیلی ¹ (دانش آموخته گروه آموزش و توسعه کشاورزی، دانشکده کشاورزی، واحد گرمسار،دانشگاه آزاد اسلامی، گرمسار، ایران)
مهرداد  نیکنامی ² (گروه آموزش و توسعه کشاورزی، دانشکده کشاورزی، واحد گرمسار،دانشگاه آزاد اسلامی، گرمسار، ایران)
علی  بدرقه ³ (گروه آموزش و توسعه کشاورزی، دانشکده کشاورزی، واحد گرمسار،دانشگاه آزاد اسلامی، گرمسار، ایران)

Received: 2015-05-20 Accepted : 2015-09-03 Published : 2016-06-01

Keywords: فرهنگ سازمانی, فناوری اطلاعات, منابع دانش, حافظه نهادی, بانک کشاورزی,

Abstract :

 هدف کلی پژوهش حاضر بررسی عوامل مؤثر بر استقرار مدیریت دانش در بانک کشاورزی استان قم بود. پژوهش حاضر از نظر نحوه گردآوری داده ها علی-ارتباطی بود. ضمن اینکه پژوهش یک نوع پژوهش میدانی بود و از نظر کنترل متغیرها غیر آزمایشی و برآورد حجم نمونه بر اساس جدول مورگان و جمع آوری اطلاعات مورد نیاز از طریق تکمیل پرسشنامه صورت گرفته است. جامعة آماری تحقیق شامل مدیران، کارشناسان و کمک کارشناسان بانک کشاورزی استان قم می­باشد که بر اساس آمار حدود 250 نفر می باشد. حجم نمونه آماری بر اساس جدول مورگان محاسبه شد(152n=). برای تعیین پایایی پرسشنامه به اجرای پیش آزمون با توزیع 20 پرسشنامه در بین جامعه آماری مشابه با جامعه آماری مورد مطالعه اقدام شد و سپس جهت تأیید روایی محتوایی پرسشنامه از دید خبرگان، پرسشنامه جهت مطالعه توزیع گردید که پس از مشورت های لازم و پیشنهاد خبرگان سوالات نامفهوم تعدیل یا حذف شده و سوالات جدید به پرسشنامه اضافه شد و در نهایت پرسشنامه اصلی بعد از این مراحل تدوین و توزیع شد و مقدار آلفای کرونباخ آن 81/0 بدست آمد. به منظور دستیابی به اهداف تحقیق و سؤالات از آمار توصیفی فراوانی، میانگین، واریانس، انحراف معیار و در بخش آمار استنباطی از آزمون های همبستگی و رگرسیون چندگانه به کمک نرم­افزار آماری SPSSاستفاده شد. بر اساس یافته های موجود بین متغیرهای مستقل فرهنگ سازمانی، منابع دانشی، حافظه سازمانی و تکنولوژی اطلاعات و متغیر وابسته استقرار مدیریت دانش در سطح یک درصد ارتباط معنی داری وجود دارد و مقدار ضریب تعیین تعدیل شده، 632/0 بدست آمد و این یافته تحقیق نشان می دهد که 2/63درصد از تغییرات متغیر وابسته توسط متغیرهای مستقل (فرهنگ سازمانی، منابع دانشی، حافظه سازمانی و تکنولوژی اطلاعات ) تبیین می شود.

References:

1- Abdullahi, A., Zargar, H., & Modiri, A. (2008). Making and suggested knowledge management system for engineering organizations, Case study: Implementation of Knowledge Management in Noah's nearness. The first national conference on the development of engineering capabilities and capacities of Iranian companies. Tehran. Retrieved from: http://www.civilica.com/Paper-ICDS01-ICDS01_002.html (In Persian)

2- Abzarie, M., & Kermani, A.M. (2005). The feasibility of implementing knowledge management in steel industry. Case study: Esfahan Steel Company. Journal of Faculty of Economics and Finance, 17 (3), 39-121. (In Persian)

3- Fathiyan, M., & Ehsani, M.(2006). Framework for the implementation of knowledge management research and development. Fourth international conference on management, Tehran. Retrieved from: http://www.civilica.com/Paper-IRIMC04-IRIMC04_085.html. (In Persian)

4- Hagnazar, F. (2009). Explanation and Measure of Factors Influencing the Implementation of Knowledge Management Case Study: National Iranian Oil Company headquarter units. Unpublished Thesis, Islamic Azad Universities, Sanandaj Branch, Sanandaj, Iran. (In Persian)

5- Karimi, H. (2004). The effective factors on the development of technologies in developing countries, Journal of RIYASAT, No. 35. (In Persian)

6- Lin, Y., Chien, S., & Su, H.Y. (2009). A knowledge enabled procedure for customer relationship management, Industrial Marketing Management, 35(4), 446-456.

7- Majidiyan, A., Adabi, S.H., & Zorofi, F. (2009). The relationship between organizational culture and knowledge management, Case Study: Iran Khodro Company. Fourth international conference on strategic management. Tehran. Retrieved from: (http://www.civilica.com/Paper-ICSM04-ICSM04_061.html In Persian)

8- Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1996). A theory of organizational knowledge creation. International Journal of Technology Management, 11(7-8): 833-845.

9- Ormazdi, N., & Tabarsa, G. (2008). Explanation and Measure of underlying factors for the establishment of Knowledge Management Case Study: National Iranian Oil Products Distribution, Tehran's oil region. Journal of Management Message, 26, 39-69. (In Persian)

10- Rahimniya, F., & Alizadeh, S. (2008). Dimensions of organizational culture based on the viewpoint of faculty members of Ferdowsi University of Mashhad. Psychology and Education Studies, 10 (1), 147- 170. (In Persian)

11- Rezvanian, M., & Moghaddam, M. (2007). Knowledge Management: Concepts and Application model in model railways: Management and Economics in rail transport. Ninth conference of railroad transportation. Tehran. Retrieved from: http://www.civilica.com/Paper-RTC09-RTC09_064.html. (In Persian)

12- Shaemi Barzaki, A. (2005). Information Technology and Knowledge Management. Third international conference on knowledge management. (In Persian)

13- Zack, M., McKeen, J., & Singh, S. (2009). Knowledge management and organizational performance: an exploratory analysis. Journal of Knowledge Management, 13(6): 392-409.

14- Zafariyan, R., Esmaielzadeh, M,. & Shahi, N.(2008). Designing a Model for implementing knowledge management in small and medium businesses, Journal of Entrepreneurship Development, 2, 75-102. (In Persian)

15- Zarabadi pour, S., & Zargarpour, H. (2007). The experiences of delay a national project using knowledge management, First national conference on knowledge management. Tehran. Retrieved from: http://www.civilica.com/Paper-IKMC01-IKMC01 _ 026.html. (In Persian)

16- Zheng, W., Yang, B., & McLean, G. (2010). Linking organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness: Mediating role of knowledge management. Journal of Business Research, 63, 763-771.