ارزیابی و بهبود فرایندهای تولید با استفاده از متدولوژی شش سیگما

الموضوعات :

علیرضا علی نژاد ¹ , پرویز محمد پور ² , نیما اسفندیاری ³

1 - دانشکده مهندسی صنایع و مکانیک، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
2 - دانشکده مهندسی صنایع و مکانیک، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
3 - دانشکده مهندسی صنایع و مکانیک، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین

تاريخ الإرسال : 10 الإثنين , ربيع الثاني, 1430 تاريخ التأكيد : 08 الإثنين , جمادى الثانية, 1430 تاريخ الإصدار : 16 الأحد , رمضان, 1430

الکلمات المفتاحية: تجزیه و تحلیل عوامل شکست (FMEA), شش سیگما, چرخه DMAIC, رضایت مشتری, نمودار پارتو, RPN, CTQ,

ملخص المقالة :

متدولوژی شش سیگما یک روش کمی و جامع در بهبود اثر بخش سازمان است، در این مقاله‏‌ سعی شده است با استفاده از متدولوژی شش سیگما و پیاده سازی چرخه DMAIC در فرایند خط تولید قطعات تزریق پلاستیک شرکت صنام، بهبودهای کمی و کیفی حاصل شود. در ابتدا به بررسی مفاهیم تولید، محصولات متناسب با رضایت مشتری، متدولوژی شش سیگما و نحوه پیاده سازی چرخه DMAIC میپردازیم، سپس به شناسایی مشکلات مربوط به کاهش توقف ها و تکمیل ظرفیت خالی دستگاه های تزریق پلاستیک و نهایتاً افزایش توان تولید جهت کسب درآمد بیشتر در شرکت صنام مورد بررسی قرار گرفته است. در مرحله بعد با تشکیل جلسات طوفان ذهنی علل توقفات و خالی بودن ظرفیت دستگاه های تزریق پلاستیک بررسی شده و به کمک فنون FMEA و همچنین با استفاده از نرم افزار MINITAB و نمودار پارتو، علل اصلی مسئله تحقیق شناسایی و بهبودهای مورد نظر برای آنها پیشنهاد شده است، سپس سطح فعلی سیگما مورد بررسی قرار گرفته و پس از اجرای فرایند بهبود، با مقدار جدید مقایسه می گردد. نتیجه این تحقیق علاوه بر منافع مالی تجربیات گرانبهایی نیز دارد.