رتبه‌بندی انواع قرارداد در پروژه‌های عمرانی با رویکرد برنامه‌ریزی سناریو و روش Max-Min (مورد مطالعه: گروه تخصصی قائم) - قبلا ارسال شده است و هم اکنون دوباره ارسال می کنم

الموضوعات :

Hamid Mirzaie ¹ (Department of management, damavand branch of islamic azad university)
meghdad haji mohammad ali jahromi ² (Faculty member of department of management and industrial engineering, damavand branch of islamic azad university)

تاريخ الإرسال : 28 الإثنين , شعبان, 1439 تاريخ التأكيد : 19 السبت , محرم, 1440 تاريخ الإصدار : 14 الثلاثاء , صفر, 1440

الکلمات المفتاحية: مدیریت پروژه, عدم قطعیت, تصمیم‌گیری چندشاخصه, سناریو, برنامه‌ریزی سناریو,

ملخص المقالة :

با توجه به سیاست حرکت کشور به سمت توسعه همه ‌ساله درصد بالایی از بودجه سالیانه کشور در پروژه‌های عمرانی هزینه می‌گردد. اجرای این پروژه‌ها نیازمند صرف زمان، هزینه و سایر منابع می‌باشد. عدم تنظیم مناسب قراردادهای پیمانکاری و توزیع ناعادلانه مسئولیت‌ها و اختیارها باعث چالش‌های بسیاری میان کارفرمایان و پیمانکاران پروژه‌ها گردیده است. از طرفی پروژه‌های عمرانی در دستیابی به اهداف تعیین‌شده با تهدیدها و فرصت‌هایی در رابطه با عناصر کلیدی پروژه شامل زمان، هزینه و کیفیت مواجه هستند. ریشه بیشتر این تهدیدها و فرصت‌ها را می‌توان در مجموعه‌ای از شرایط عدم قطعیت جستجو کرد که با توجه به شرایط متغیر و بی‌ثبات کشور تأثیر بسیاری در روند انجام پروژه‌ها دارند که می‌بایست نسبت به شناسایی آن‌ها و پیش‌بینی شرایط محتمل اقدام کرد.بوسیله تکنیک‌های تصمیم‌گیری چند‌شاخصه و رویکرد برنامه‌ریزی سناریو انواع قرارداد پروژه‌های عمرانی صورت گرفته شد. ابتدا انواع قرارداد قابل انعقاد در سازمان شناسایی گردید سپس شاخص‌های رتبه‌بندی گزینه‌ها با مطالعه سند استراتژی سازمان مشخص شد همچنین به منظور مشخص کردن عدم قطعیت‌ها، با مرور ادبیات عوامل موثر بر شاخص‌ها شناسایی و در دو دسته‌بندی خارج از کنترل و تحت کنترل دسته‌بندی گردید که از طریق عوامل خارج از کنترل عدم قطعیت‌ها شناسایی شدند و سناریوها توسعه یافتند. در نهایت از طریق روش Max-Min گزینه‌های استراتژیک به ترتیب روش ]چهار عاملی، E.P.C، روش طرح و ساخت، P.E، روش 3 عاملی و روش کلید چرخان رتبه‌بندی شدند.

المصادر:

1. Asgharpour, M. J. (2006). Multi-criteria decision making. Tehran, Tehran University. (in persian)


2. Charegar, M. & Bagheri, J. (2013).Identify and list the risks of Fixed Price contracts In construction projects, First National Conference on Construction Project Managementm, Mashhad Univervsity. (in persian)


3. Ghorbani, A. & Shakeri, E. (2006).Investigate the Origin of Contractors' Claims In construction projects. First National Conference Development of the Contract System in the Industrial Structure of Iran (in persian)


4. Hadavi, H.(2016). Scenario planning. Tehran, Office of Cultural Research. (in persian)


5. Kaviani, Y. (2015). Factors Affecting the Delay of Development Projects with Emphasis on Experiences ­(in persian).


6. Khojasteh, F. (2012). PMBOK in action. Tehran, Ariana Ghalam. (in persian)


7. Makouee, A.(2008). Decision making techniques. Tehran, mehr o mah no. (in persian)


8. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planing. New Yourk: Free Press


9. Porter, M. (1985­). Competitive Advantage. New York, Free Press.


10. Ram, C. (2014). Extending the use of scenario planing and MCDA for the evaluation of strategic options. Journal of the Operational Research Society, 62(5): 817-829


11. Sabzehparvar, M. (2014).Project control step-by-step. Tehran, Terme. (in persian)


12. Schoemaker, P. (1995). Scenario planing: a tool for strategic thinking. Sloan Management, 36 (2): 25-40


13. Schwartz, P. (1991). The Art of The Long View: Planing for the Future in an Uncertain Word. New York, Currency Doubleday


14. Usefi, Sh. & Mohammadi, D. (2014). Review of the function of the most commonly used multi-criteria decision-making techniques. Research in Operations and its Applications, 11(1): 65-84 (in persian)