طراحی مدل ساختاری مدیریت استعداد کارکنان در دانشگاه های دولتی

الموضوعات :

هادی حاجیان ¹ , ابوالفضل دانایی ²

1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی-گرایش مدیریت منابع انسانی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
2 - دانشیار، گروه مدیریت رسانه، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران

تاريخ الإرسال : 09 السبت , شوال, 1444 تاريخ التأكيد : 13 السبت , ذو الحجة, 1444 تاريخ الإصدار : 02 الإثنين , ذو القعدة, 1444

الکلمات المفتاحية: مدل ساختاری, مدیریت استعداد, دانشگاه های دولتی, مدیریت منابع انسانی,

ملخص المقالة :

هدف: پرورش قابلیت های منابع انسانی و مدیریت استعدادهای سازمانی به عنوان بخش لاینفک راهبرد و چشم انداز سازمان هاى مختلف به شمار می رود. با توجه به تصدی گری دولت در دانشگاه های دولتی، این نقش برای دانشگاه های دولتی و کارکنان آن از اهمیت دوچندان برخوردار است. لذا هدف اصلی این پژوهش طراحی مدل ساختاری مدیریت استعداد کارکنان در دانشگاه های دولتی است. روش: پژوهش جاری بر مبنای هدف ازنوع پژوهش های کاربردی و بر اساس گردآوری داده ها، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه ی آماری پژوهش روساء و کارشناسان ارشد توسعه منابع انسانی دانشگاه های دولتی در شهر تهران هستند و 147 نفر به روش غیراحتمالی در دسترس انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها در این پژوهش پرسشنامه محقق ساخته است. برای بررسی روایی در این پژوهش از روایی محتوا و روایی سازه و برای بررسی پایایی پرسشنامه نیز از ضریب آلفای کرونباخ و ضریب پایایی ترکیبی استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزارهای اس پی اس اس نسخه ی 22 و نرم افزار اسمارت پی ال اس نسخه ی 3 استفاده شده است. یافته ها: مکانیزم های جذب استعداد بر مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد، بهره برداری، اکتشاف، حفظ استعداد تاثیر مثبت دارد. مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد بر بهره برداری تاثیر مثبت دارد. همچنین در مدل پژوهش بیشترین تاثیر مربوط به تاثیر مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد بر مکانیزم های حفظ استعداد است که مقدار آن 0.639 بدست آمده است. نتیجه گیری: مکانیزم های توسعه و توانمندی استعداد بر مکانیزم های حفظ استعداد نقش موثری دارد زیرا در تحلیل مدل این رابطه دارای قوی ترین ضریب تاثیر است و می تواند به حفظ استعداد دانشگاه های دولتی کمک شایان توجه ای نماید.

المصادر:

امیرخانی، طیبه. ابراهیمی، محمدرضا. هادی زاده مقدم، اکرم. اخوان خرازیان، مریم. (1401). طراحی و تبیین مدل مدیریت استعداد (مورد مطالعه: صنعت خودرو)، نشریه چشم انداز مدیریت دولتی، 13 (1): 61- 90.

روشن، سیدعلیقلی.  برزگر، کیوان. یعقوبی، محسن. (1399). طراحی الگوی بنیادی مدیریت استعداد، نشریه پژوهش­های مدیریت عمومی، 13 (1): 161- 188.

قهرمانی، سهیلا. نجفی، محسن. مومنی، ماندانا. (1401). بررسی عوامل موثر بر موفقیت نظام جانشین‌پروری(مورد مطالعه: یکی از سازمان‌های تابعه آجا)، نشریه سرمایه انسانی دفاعی، 2 (1): 78- 104.

کوهی­خور، محمد. کمالیان، امین­رضا. یعقوبی، نورمحمد. پورعزت، علی­اصغر. (1399). فراترکیب مدل یکپارچه مدیریت استعداد، نشریه چشم­انداز مدیریت دولتی، 11 (1): 120- 143.

Ahmadi Moghadam, A., Soleimanpour., M. (2019). Analyzing the relationship between electronic human resource management (e-HRM) and organizational innovation and talent management, Journal of New Approach In Educational Administration, 9(4): 107-126.

Bagheri, M.,  Baum, T., Ebrahimi, A., Abbasi, A. (2020). Talent management in the tourism and hospitality industry, evidence from Iran, Anatolia, 31(1):88–98.

Bolander, P., Werr, A., Asplund, K. (2017). The practice of talent management: a framework and typology, Pers Rev, 46(8):1523–1551.

Bonneton, D., Schworm, SK., Festing, M., Muratbekova-Touron, M. (2019). Do global talent management programs help to retain talent? A career-related framework, Human Resource Management, 22: 1–36

Chung, KL., D’Annunzio-Green, N. (2018). Talent management practices in small-and-medium sized enterprises in the hotel sector: an entrepreneurial owner-manager perspective, Worldwide Hospitality Tourism Themes, 10(1):101–116.

Crowley-Henry, M., Al-Ariss, A. (2018). Talent management of skilled migrants: propositions and an agenda for future research, Human Resource Management,29(13):2054–2079.

Cui, W., Khan, S., Tarba, Z. (2018). Strategic talent management in service SMEs of China, Thunderbird Int Bus Rev, 60(1):9–20.

Den Broek, J. V., Boseli, P., Paauwe, J. (2018). Cooperative innovation through a talent management pool: A qualitative study on coopetition in healthcare, European Management Journal, 76: 1- 10.

Golubovskaya, M., Solnet, D., Robinson, RNS. (2019.) Recalibrating talent management for hospitality: a youth development perspective, Contemp Hosp Management, 31(10):4105–4125.

Harsch, K., Festing, M. (2020). Dynamic talent management capabilities and organizational agility-a qualitative exploration, Human Resource Management, 59(1):43–61.

 Khoreva, V., Kostanek, E. (2019). Evolving talent management patterns and challenges in Russia and Kazakhstan investigating employer perspective, Balt J Management, 14(3):411–426.

King, KA., Vaiman, V. (2019). Enabling effective talent management through a macro-contingent approach: a framework for research and practice, Bus Res Q, 22(3):194–206.

Kravariti, F., Johnston, K. (2020). Talent management: a critical literature review and research agenda for public sector human resource management, Public Management Rev, 22(1):75–95.

Marinakou, E., Giousmpasoglou, C. (2019). Talent management and retention strategies in luxury hotels: evidence from four countries, Contemp Hosp Management, 31(10):3855–3878.

Meyers, MC., Van Woerkom, M., Paauwe, J., Dries, N. (2020). HR managers’ talent philosophies: prevalence and relationships with perceived talent management practices, Human Resource Management, 31(4):562–588.

Omotunde, O, I., Alegbeleye, G, O. (2021). Talent management practices and job performance of librarians in university libraries in Nigeria, The Journal of Academic Librarianship, 47:1- 13.

Venkatesh, N. (2017). Integrated Talent Management Framework for Healthier Healthcare Performance – A Strategic Approach, American International Journal of Research in Humanities, Arts and Social Sciences, 19(1): 46-54.