طراحی مدل تاب آوری کسب وکارهای فناورانه مالی با رویکرد معادلات ساختاری و تکنیک های کیفی

الموضوعات : دانش سرمایه‌گذاری

حسین سلاح ورزی ¹ , فریدون رهنمای رودپشتی ² , نرگس یزدانیان ³

1 - گروه مهندسی مالی، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی ، رودهن، ایران.
2 - گروه مدیریت مالی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
3 - استادیار، حسابداری، دانشکده علوم تربیتی ومشاور ه ) حسابداری ( ، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران

تاريخ الإرسال : 14 الإثنين , ذو القعدة, 1443 تاريخ التأكيد : 07 الثلاثاء , ربيع الثاني, 1444 تاريخ الإصدار : 10 الأربعاء , رمضان, 1445

الکلمات المفتاحية: تاب آوری, استراتژی های شکست, تامین مالی, کسب وکارهای فناورانه,

ملخص المقالة :

پژوهش حاضر به مطالعه و بررسی تاب‌آوری کسب‌وکارهای فناورانه مالی می‌پردازد. تاب‌آوری تعیین استراتژی‌هایی است که بتواند از وقوع ناکارآمدی و فروپاشی کسب‌وکارهای جلوگیری کرده و یا در صورت ناکارآمدی سیستم، با کمترین زمان ممکن به حالت قبل از شکست یا مطلوب‌تر از آن برگردد. به‌علاوه در این پژوهش مدل جامعی از تاب‌آوری کسب‌وکارهای فناورانه مالی و معرفی آن به جامعه مورد مطالعه ارائه می-گردد. کلیه حالات شکست که سبب ناکارمدی سیستم‌های مالی برای کسب‌وکارهای فناورانه می‌شود شامل حالت‌های 12گانه شکست می‌باشد که از طریق ادبیات پژوهش و نظرات خبرگان شناسایی گردیده است. جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارشناسان حوزه کسب‌وکار فناورانه مالی و گروه‌های مرتبط به آن در شهر تهران می‌‌باشند. در تجزیه و تحلیل از تکنیک FMEA برای تعیین استراتژی‌های تاب‌آوری در کسب-وکارهای فناورانه مالی قبل از بروز شکست و تکنیک جدید FAAO برای تعیین استراتژی‌های تاب‌آوری کسب‌وکارهای فناورانه مالی بعد از وقوع شکست استفاده شده است. خبرگان از طریق تکنیک FMEA چهار حالت شکست که دارای بیشترین امتیاز و اولویت ریسک (RPN) بوده‌اند را انتخاب و تعداد 25 استراتژی اثرگذار بر کسب‌وکارهای فناورانه مالی را برای مقابله با این حالات شکست معرفی کردند. علاوه براین از طریق تکنیک FAAO نیز تعداد 6 استراتژی جهت تاب‌آور ساختن مدیریت ریسک نسبت به شکست تعیین شد.

المصادر:

1. ابراهیمی، سیدعباس؛ فیض، داود و چیت­کران، حسین (1396). تحلیل جامع عوامل موثر بر تاب­آوری سازمانی د صنایع کوچک و متوسط، پژوهش­های مدیریت منابع سازمانی، 7(3)، ص 58-37.


2. افتخاری مهابادی، سمانه و پناهی، مهسا و طالبی، محمد(1396). طراحی سیستم هشدار زودهنگام ورشکستگی در نظام بانکی، بیست و هفتمین کنفرانس سالانه سیاست‌های پولی و ارزی،تهران، https://civilica.com/doc/842441.


3. امیری، حسین؛ پیرداده­بیرانوند، محبوبه؛ نوروزی­عموقین، فریبا و علیزاده، شیوا (1397). برآورد شاخص­های آسیب­پذیری و تاب­آوری در اقتصاد ایران، فصلنامه سیاست­های راهبردی و کلان، 6(23)، 434-455.


4. جهانگرد، اسفندیار؛ سهرابی­وفا، حسین و کرامت­فر، مهدی (1398). تاثیر متغیرهای کلان اقتصادی بر تاب‌آوری بانک‌ها با تاکید بر مفهوم کفایت سرمایه، علمی و پژوهش اقتصاد و تجارت نوین، 14(2)، پیاپی 6، ص 54-25.


5. رحیمی، اکبر؛ راد، عباس؛ عالم­تبریز، اکبر و موتمنی، علیرضا (1397). ارائه مدل ساختاری تفسیری زنجیره تامین تاب­آوری در صنایع دفاعی ایران، فصلنامه مدیریت نظامی نشریه علمی- پژوهشی، 18(71)، 70-31.


6. رستمی، محمدرضا؛ نبی­زاده، احمد و شاهی، زهرا(1397). عوامل موثر بر ریسک اعتباری باتک­های تجاری ایران با تأکید بر عوامل خاص بانکی و کلان اقتصادی، فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت دارایی و تأمین مالی، 6(4)، شماره پیاپی (23)، ص 79-92.


7. سلطانی ز.، خوشنود، ز، اکبری آلاشتی ط. (1390). سازوکارهای تأمین مالی شرکت های کوچک و متوسط، فصلنامه پژوهش­های پولی- بانکی (علمی-پژوهشی) بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران


8. قاسمی، حسام الدین، عرب مازار، عباس(1399). شاخص تاب­آوری نظام بودجه­ریزی اقتصاد ایران. فصلنامه علمی پژوهشی اقتصاد مقداری، 17(2)، ص 173-199.

 

 

9. Andrew John, Zaili Yang, Ramin Riahi, Jin Wang. (2016), "A risk assessment approach to improve the resilience of a seaport system using Bayesian networks", Ocean Engineering111, 136–


10. Ates A., Bititci U. (2011) "Change process: A key enabler for building resilient SMEs", International Journal of Production Research,49(18):5601-5618.


11. Bhamra R., Dani S. (2011) "Creating resilient SMEs", International Journal of Production Research, 49:5373- 5374.


12. Cutter, S. L., Barnes, L., Berry, M., Burton, C., Evans, E., Tate, E., & Webb, J. (2008, October). A place-based model for understanding community resilience to natural disasters. Global Environmental Change, 18(4), 598-606. doi.org/10.1016/j.gloenvcha. 2008.07.013


13. Demmer W. A., Vickery S. K., Calantone R. (2011) "Engendering resilience in small and medium-sized enterprises (SMEs): A case study of Demmer Corporation", International Journal of Production Research, 49(18): 5395–


14. Falasca, M., Zobel, C.W. & Cook, C., 2008. A Decision Support Framework to Assess Supply Chain Resilience. 5th International ISCRAM Conference. Washington D.C., USA.


15. Gulati, R., 2010. Reorganize for Resilience: Putting Customers at the Center of Your Business Boston: Harvard Business Press.


16. Gunasekaran A., Bharatendra K. R., Griffin M. (2011) "Resilience and competitiveness of small and medium size enterprises: An empirical research", International Journal of Production Research,49 (18):5489-5509.


17. Herbane B. (2010) "Small business research: time for a crisis-based view", International Small Business Journal, 28 (1):43–


18. Kamalahmadi, M.; Parast, M.M. (2016). A review of the literature on the principles of enterprise and supply chain resilience: Major findings and directions for future research. Int. J. Prod. Econ. 171, 116– [CrossRef]


19. Lengnick-Hall, C. A., & Beck, T. E. (2009). Resilience capacity and strategic agility: prerequisites for thriving in a dynamic environment. UTSA, College of Business.


20. Levy M., Loebbecke C., Powell P. (2003) "SMEs, co- opetition and knowledge sharing: The role of information systems", European Journal of Information System, 12: 3–17 .


21. Pal R., Torstensson H., Mattila H. (2014) "Antecedents of organizational resilience in economic crises-an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs", International Journal of Production Economics, 147: 410-


22. Radović-Marković, M., Shoaib Farooq, M., & Marković, D. (2017). Strengthening the resilience of small and medium-sized enterprises. Review of applied socio-economic research, 345-356.


23. Rey-Martí, A., Porcar, A. T., & Mas-Tur, A. (2015). Linking female entrepreneurs' motivation to business survival. Journal of Business Research, 68(4), 810-814.


24. Sahu, A. K., Datta, S., & Mahapatra, S. S. (2016). Evaluation and selection of resilient suppliers in fuzzy environment: exploration of fuzzy-VIKOR.Benchmarking: An International Journal, 23(3).


25. Stokes D. (2002) "Small business management", Cornwall: Thomson.


26. Sullivan-Taylor B., Branicki L. (2011) "Creating resilient SMEs: Why one size might not fit all", International Journal of Production Research, 49(18): 5565–


27. Weick, K.E. & Sutcliffe, K.M., 2007. Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty, 2 ed. San Francisco, CA: Wiley and Sons.


28. Naqvi, B., Rizvi, S. K. A., Uqaili, H. A., & Chaudhry, S. M. (2018). What enables Islamic banks to contribute in global financial reintermediation? Pacific-Basin Finance Journal.


29. Berglund, T., & Mäkinen, M. (2018). Do banks learn from financial crisis? The experience of Nordic banks. Research in International Business and Finance.


30. Bristow, G., & Healy, A. (2018). Innovation and regional economic resilience: An exploratory analysis. The Annals of Regional Science, 60(2), 265-284.