بررسی تأثیر سبک‌های رهبری بر انگیزش شغلی با نقش واسطه‌ای فرهنگ سازمانی
الموضوعات :
1 - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، منابع انسانی، دانشکده علوم انسانی، واحد خلخال، دانشگاه آزاد اسلامی، خلخال، ایران
الکلمات المفتاحية: سبک‌های رهبری انگیزش شغلی فرهنگ سازمانی استان کهگیلویه و بویراحمد بهره‌وری سازمانی ,
ملخص المقالة :
رهبری به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود. سبک‌های رهبری می‌توانند تأثیرات عمیقی بر انگیزش شغلی کارکنان داشته باشند. همچنین، فرهنگ سازمانی می‌تواند به عنوان یک واسطه مهم بین سبک‌های رهبری و انگیزش شغلی عمل کند. هدف اصلی این پژوهش، بررسی و تحلیل رابطه بین سبک‌های رهبری و انگیزش شغلی کارکنان با توجه به نقش واسطه‌ای فرهنگ سازمانی در سازمان‌های استان کهگیلویه و بویراحمد است. این پژوهش از نوع توصیفی-پیمایشی بوده و به روش کمی انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل تمامی کارکنان سازمان‌های دولتی استان کهگیلویه و بویراحمد است. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران تعیین شده و تعداد 380 نفر از کارکنان به صورت تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوری داده‌ها شامل سه پرسشنامه استاندارد برای سنجش سبک‌های رهبری، فرهنگ سازمانی و انگیزش شغلی است. اعتبار و روایی پرسشنامه‌ها مورد تأیید قرار گرفته‌اند. داده‌ها از طریق پرسشنامه‌های استاندارد جمع‌آوری شده و با استفاده از روش‌های آماری مناسب تحلیل شده‌اند. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که سبک‌های رهبری تأثیر مثبت و معناداری بر انگیزش شغلی دارند. همچنین، فرهنگ سازمانی نقش واسطه‌ای معناداری در این رابطه ایفا می‌کند. بر اساس نتایج پژوهش، مدیران می‌توانند با اتخاذ سبک‌های رهبری مناسب و توجه به فرهنگ سازمانی، انگیزش شغلی کارکنان را بهبود بخشند. توجه به این عوامل می‌تواند به افزایش کارایی و بهره‌وری سازمان‌ها کمک کند.
ا 13٩3 همانلصف .نانکراک تیاضر و شزیگنا ،یشخبرثا اب ناریدم نیرفآ لوحت یربهر کبس هطبار یسررب .)
شهوژپ ،)ع( نیسح ماما عماج هاگشناد یناسنا عبانم تیریدم یاه 6 (4 ؛) 12٩-1٥٥ .
( .ز ،ولناکرت 13٩4 ) ریثأت یسررب ، کبس یللملا نیب سنارفنک نیلوا ،نانکراک یلغش قایتشا و تفرشیپ شزیگنا رب یربهر یاه
.زربلا یشهوژپ هسسوم ،یکینورتکلا تروصب ،یرادباسح و تیریدم ،عیانص یسدنهم
سح ینی س ،شوخرس دی دهم ی موهفم بوچراچ . ی ثات ری ربهر ی رفآ لوحت نی نامزاس گنهرف رب ،ی ناسنا هعسوت همانهام ود ی لپ ،سی
هرامش متفه لاس 30 (، 138٩ .)
( .ناراکمه و .د .س ،یماخشف هدازاضر 13٩٥ کبس شقن یسررب .) .ناریدم یروآون هب هجوت اب ینامزاس درکلمع رب یربهر یاه
شهوژپ یللملا نیب سنارفنک نیمراهچ ،یرادباسح و داصتقا ،تیریدم رد نیون یاه 1٩ هامریت 13٩٥ نیلرب ،- ؛ناملآ 1٩-121 .
ییاضر ( .م ،یلاعت و .م ،هداز 13٩٥ .) یناهج سنارفنک نیموس .رمحا للاه تیعمج یزکرم داتس یلغش شزیگنا رب شزیگنا ریثأت
هاگشناد ییوخ هملاع یلاع شزومآ هسسوم كرتشم یراکمه اب ،زاریش ،موس هرازه زاغآ رد یناسنا مولع و یرادباسح داصتقا ،تیریدم
ناقرز- شیامه ناهوژپ شناد شهوژپ دحاو ،نیرفآ 16-1.
( .ا .ح ،یلکوت یرظنم و .ژ ،ییانیس 13٩٥ نامزاس رد ینامزاس گنهرف و ینامزاس یشخبرثا و یربهر کبس شقن .) .موس هرازه یاه
،تیریدم ناگبخن یللملا نیب سنارفنک 12 دادرخ 13٩٥ ؛ 10-1 .
ناراکمه و ث ،ییایض . ( 13٩6 .) لغش شزیگنا رب رثؤم ینامزاس گنهرف داعبا ییاسانش لیلحت :ناریا یمومع یاه هناخباتک رد ی
،یمونوگرا هلجم .یفیک یاوتحم ٥ (2 ؛) 33-26 .
( .م ،ینیدباع و .ا .یسابع راطع 13٩4 ) ناتسرهش هطسوتم سرادم رد ناریدم یربهر کبس و نانکراک یلغش شزیگنا هسیاقم ،
امه زکرم ،نارهت ،ناریا یشزومآ تیریدم یللملا نیب شیامه نیتسخن ،سابعردنب هعسوت یاه شی ،ناریا ٧-1.
( .م ،یتداعس و م .ع ،دار قدصم 13٩٥ ناتسرامیب رد نانکراک یدرف تیقلاخ و ناریدم یربهر کبس نیب هطبار .) .نیوزق رهش یاه
،ناتسرامیب همانلصف 1٥ ( ، 1؛) 110-101 .
( .ر .م ،رفرهم وو .ر .ع ،یلغوم 13٩3 کبس ریثأت یسررب .) نانکراک شزیگنا رب یربهر یاه یرابتعا هسسوم بعش :یدروم هعلاطم
،تیریدم یللملا نیب شیامه .سراف ناتسا نماث 1٥-1.
( .ناراکمه و ج ،یدنره 13٩6 یملع همانلصف ،ینامزاس توکس یرگیجنایم اب یناسنا عبانم درکلمع رب یربهر کبس ریثأت ،)–
،)لوحت و دوبهب( تیریدم تاعلاطم یشهوژپ 26 ( 8٥ :) ٥٧-8٥ .
Amanda M. Olejarski, Mike Potter & Robert L. Morrison. (2018), Organizational Learning in the Public
Sector: Culture, Politics, and Performance, Public Integrity, DOI:10.1080/10999922.2018.1445411.
Cemal Zehir C, Müceldili B, Zehir S, Ertosun O.G. (2012),The mediating role of firm innovativeness on
management leadership and performance relationship, Procedia - Social and Behavioral Sciences; 41: 29 – 36.
Dedinova,K. (2015),Comparison Of Leadership And Management Styles Of Managers In The Czech
Republic And Austria University Of Economics In Prague, Czech Republic,Managing Intellectual Capital And
Innovation For Sustainable And Inclusive Society,27-29 May Baril Italy.
راک و بسک رد یدربهار تاعلاطم هرود 2 هرامش ، 2 ، 89-74
89
Denison, D (2006), Organisational culture and effectiveness: Can an American theory be applied in Russia?
Retrieved February 22, 2006, from http: www.denisonculture.com.
Elbaz,A., Yacine,M. (2017), The role of wisdom leadership in increasing job performance:Evidence from
the Egyptian tourism sector, Haddoud Lecturer in International Business Management.
Harwiki, W . (2013). Influence of Servant Leadership to Motivation, Organization Culture, Organizational
Citizenship Behavior (OCB), and Employee’s Performance in Outstanding Cooperatives East Java Province,
Indonesia. Journal of Business and Management. 8 (5); 50-58.
Kashyap V, Vohra P, Kaur T. (2012), Comparative analysis of organizational culture: the empirical study of
IT organizations in the region of Mohali (Panjab, India),International Journal of Management & Business
Studies;2 (3):60-64 .
Kim J.H., Kim C.S., Kim J.M. (2011), Analysis of the effect of leadership and organizational culture on the
organizational effectiveness of radiological technologist’s working environments, Radiography Journal:17
(3):201-206.
Kuo, Y. F. (2006). Influences on Employee Career Strategy Adoption in the Information Service Industry,
Superior Leadership Style or Employee Achievement Motivation, International Journal of Management, Vol. 23.
Syafii. L. (2015), The Role of Corporate Culture and Employee Motivation as a Mediating Variable of
Leadership Style Related with the Employee Performance (Studies in Perum Perhutani),Social and Behavioral
Sciences 211 , 1142 – 1147.
