مطالعه جامعه شناختی نقش باورهای جنسیتی در مدیریت ورزشی زنان
الموضوعات :
1 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
2 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
الکلمات المفتاحية: باورهای فرهنگی جنسیتی, اشتغال زنان, مدیریت بانوان,
ملخص المقالة :
مقدمه:مطالعه ورزش بانوان به ویژه با رویکرد اجتماعی که کمتر مورد توجه قرار گرفته است از اهمیت و ضرورت ویژه‌ای برخوردار است و با هدف تأثیر نابرابری جنسیتی بر میزان مشارکت اجتماعی زنان، انجام شد. مدیریت در تعامل با عوامل مختلف قرار دارد که باورهای فرهنگی جنسیتی از آن جمله است. چرا که به نظر می‌رسد مدیریت بانوان در اکثر جوامع بیشتر در حاشیه بوده است و به همین دلیل جنسیت و هنجارهای مرتبط با آن، می‌تواند در فرایند مدیریت تأثیرگذار باشد. این مطالعه، به بررسی نقش باورهای فرهنگی جنسیتی در مدیریت ورزشی زنان پرداخته است. روش: روش‌شناسی پژوهش، مبتنی بر رویکرد کیفی است که محقق از طریق مصاحبه‌های عمیق، به مطالعه موضوع پرداخته است. این پژوهش از مصاحبه‌های عمیق و نیمه‌ساختاریافته استفاده کرد. این مصاحبه‌ها به‌گونه‌ای طراحی شدند که زنان بتوانند درباره‌ی تجربیات خود از موانع، چالش‌ها، حمایت‌ها، و تأثیر باورهای جنسیتی بر حرفه‌ی خود صحبت کنند. به مطالعه موضوع پرداخته است و از بین سه گروه مربیان و مجریان، اساتید و متخصصان، اجرا شده است. در انتخاب نمونه، روش نمونه‌گیری معیار و هدفمند با رویکرد چندگانه بوده است. محقق تعداد 15 مورد نمونه را برای رسیدن به اشباع نظری کافی دانسته است. یافته‌ها: درنهایت، اصلاح نگرش‌های فرهنگ جنسیتی بازدارنده در جامعه، اصلاح انعکاس جنسیتی ورزش قهرمانی بانوان در رسانه‌ها و لزوم بازاندیشی فرهنگ جنسیتی از یافته‌‌های اساسی آن است. نتیجه‌گیری: این مطالعه تأکید دارد بر اهمیت رفع نابرابری‌های جنسیتی در مدیریت ورزشی بانوان و لزوم تغییرات در جامعه و رسانه‌ها برای به چالش کشیدن و بازنگری باورهای فرهنگی جنسیتی.
References:
Adams, C. (2017). Gender and sport management: A critical analysis. Sport in Society, 20(2), 153–165. https://doi.org/10.1080/17430437.2015.1124565
Amani, A., Ismailzadeh, M. T., Afsharnejad, T., & Mousavi, S. (2015). Identifying barriers to women's entrepreneurship in sports. The First National Conference on Entrepreneurship, Islamic Azad University, Chalous Branch. (In Persian)
Ashby, J., Ryan, M. K., & Haslam, S. A. (2007). Legal work and the glass cliff: Evidence that women are preferentially selected to lead problematic cases. William and Mary Journal of Women and the Law, 13, 775–794.
Ashcraft, K. L. (2013). The glass slipper: “Incorporating” occupational identity in management studies. Academy of Management Review, 38(1), 6–31.
Bourdieu, P. (1986). The forms of capital. In J. Richardson (Ed.), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education (pp. 241–258). Greenwood Press.
Brown, C., Hoye, R., & Nicholson, M. (2019). Gender diversity and leadership in sport governance. Routledge.
Bruckmüller, S., Ryan, M. K., & Rink, F. (2014). Beyond the glass ceiling: The glass cliff and its lessons for organizational policy. Social Issues and Policy Review, 8(1), 202–232. https://doi.org/10.1111/sipr.12001
Claringbould, I., & Knoppers, A. (2012). Paradoxical practices of gender in sport-related organizations. Journal of Sport Management, 26(5), 404–416.
Connell, R. W. (2005). Masculinities (2nd ed.). University of California Press.
Cotter, D. A., Hermsen, J. M., Ovadia, S., & Vanneman, R. (2001). The glass ceiling effect. Social Forces, 80(2), 655–681.
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. Harvard Business Press.
Eagly, A. H., & Karau, S. J. (2002). Role congruity theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, 109(3), 573–598.
Ellemers, N., Rink, F., Derks, B., & Ryan, M. K. (2012). Women in high places: When and why promoting women into top positions can harm them individually or as a group (and how to prevent this). Research in Organizational Behavior, 32, 163–187. https://doi.org/10.1016/j.riob.2012.10.003
Gartzia, L., Ryan, M. K., Balluerka, N., & Aritzeta, A. (2012). Think crisis–think female: Further evidence. European Journal of Work and Organizational Psychology, 21(5), 603–628. https://doi.org/10.1080/1359432X.2011.599934
Greenberg, J. (1987). A taxonomy of organizational justice theories. Academy of Management Review, 12(1), 9–22.
Griffin, A., Munroe-Chandler, K., & Moran, A. P. (2022). Exploring the challenges of female leadership in sport: A socio-cultural perspective. International Journal of Sport and Exercise Psychology, 20(3), 230–243. https://doi.org/10.1080/1612197X.2020.1823699
Hoeber, L. (2007). Exploring the boundaries of gendered sport leadership: The case of Canadian women coaches. Journal of Sport Management, 21(4), 470–491.
Kelly, K., & Byrne, D. (1992). Exploring human sexuality. Prentice Hall.
Khosravi Zadeh, E., Elahi, A., Bahrami, A., Haghdadi, A., & Nastoohi, T. (2017). Problems of female coaches: A case study of Arak sports boards. Sport Management Studies, 7(13). (In Persian)
Mehdizadeh, A., Abdavi, F., & Afshari, M. (2019). Glass roof theory in the field of women's sports: A comparative comparison and presentation of a quantitative model. Human Resource Management in Sport, 7(1), 45–59. (In Persian)
Sanday, P. R. (1981). Female power and male dominance: On the origins of sexual inequality. Cambridge University Press.
Shirzad Malabashi, S., Farahani, A., & Asad, M. (2017). Factors affecting the appointment of women in management positions of the Ministry of Sports and Youth. Sports Management and Development, 6(1), 37–51. (In Persian)
Welbourne, T. M., Cycyota, C. S., & Ferrante, C. J. (2007). Wall Street reaction to women in IPOs: An examination of gender diversity in top management teams. Group and Organization Management, 32(5), 524–547.
