طراحی مدل فرایندی تدوین استراتژی شرکت های پروژه محور در راستای افزایش رقابت پذیری

الموضوعات :

فریبرز نوراله پور ¹ , معصومه دانش شکیب ² , سهیلا خویشتن دار ³

1 - دانشجوی دکتری گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
2 - گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران (نویسنده مسئول)
3 - گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.

تاريخ الإرسال : 30 الثلاثاء , جمادى الثانية, 1446 تاريخ التأكيد : 07 الأربعاء , محرم, 1447 تاريخ الإصدار : 26 الأربعاء , صفر, 1447

الکلمات المفتاحية: تدوین استراتژی, طراحی مدل فرآیندی, سازمان های پروژه محور, رقابت پذیری, مدلسازی ساختاری تفسیری(ISM),

ملخص المقالة :

اهداف:این پژوهش با هدف طراحی یک مدل فرآیندی برای تدوین استراتژی در شرکت‌های پروژه‌محور انجام شده است. هدف اصلی، افزایش رقابت‌پذیری این شرکت‌ها از طریق شناسایی و تحلیل عوامل کلیدی تأثیرگذار بر تدوین استراتژی است. همچنین، این مطالعه به دنبال ارائه یک مدل بومی و عملیاتی است که بتواند عدم قطعیت‌های محیطی را مدیریت کرده و راهکارهای مؤثرتری برای رقابت در بازارهای پویا ارائه دهد.

روش:پژوهش حاضر از نوع کاربردی بوده و از روش ترکیبی دلفی فازی و مدل‌سازی ساختاری-تفسیری (ISM) استفاده کرده است. ابتدا 38 شاخص کلیدی از طریق بررسی ادبیات و نظرات خبرگان شناسایی شد. سپس، با استفاده از روش دلفی فازی، 10 شاخص نهایی انتخاب گردید. این شاخص‌ها با تکنیک ISM تحلیل و سطح‌بندی شدند و روابط میان آن‌ها با کمک نرم‌افزار MICMAC بررسی شد. جامعه آماری پژوهش شامل 12 خبره با حداقل 15 سال تجربه در حوزه مدیریت پروژه بود که از طریق نمونه‌گیری قضاوتی انتخاب شدند.

نتایج:تحلیل‌ها نشان داد که پنج عامل کلیدی شامل «مدیریت پروژه مؤثر، فرهنگ سازمانی و رهبری، نوآوری و سازگاری، اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد، و همکاری و پویایی تیم» بیشترین تأثیر را بر رقابت‌پذیری شرکت‌های پروژه‌محور دارند. این عوامل در بالاترین سطح اهمیت مدل ISM قرار گرفتند و نقش اساسی در تدوین استراتژی این شرکت‌ها ایفا می‌کنند.

نوآوری پژوهش: نوآوری این تحقیق در ترکیب روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره دلفی فازی و ISM و استفاده از تحلیل‌های فازی برای کاهش عدم قطعیت در تصمیم‌گیری است. همچنین، ارائه یک مدل فرآیندی که به‌طور خاص برای شرکت‌های پروژه‌محور طراحی شده، از دیگر جنبه‌های نوآورانه این پژوهش محسوب می‌شود. این تحقیق شکاف موجود در ادبیات تدوین استراتژی در شرکت‌های پروژه‌محور را پوشش داده و مدلی ارائه کرده که می‌تواند به عنوان یک راهنمای عملی برای مدیران این شرکت‌ها مورد استفاده قرار گیرد.

.