تاثیر کارکردهای مدیریت منابع انسانی برعملکرد شغلی اساتید دانشگاه فرهنگیان: نقش واسطه ای تعهد سازمانی
الموضوعات :
1 - استادیار گروه مدیریت آموزشی دانشگاه فرهنگیان، تهران، ایران
الکلمات المفتاحية: مدیریت منابع انسانی, عملکرد شغلی, تعهد سازمانی, ادراک مدیران اجرایی. ,
ملخص المقالة :
هدف: این پژوهش به بررسی تأثير کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر عملکرد شغلی اساتید دانشگاه فرهنگیان با نقش واسطه ای تعهد سازمانی می پردازد.
روش: نوع تحقیق توصیفی و روش آن همبستگی بود. جامعه آماری شامل کلیه اساتید دانشگاه فرهنگیان استان تهران به تعداد ۲۶۹ نفر بود. داده ها از نمونه 120 نفر از اساتید دانشگاه فرهنگیان استان تهران به شکل تصادفی ساده جمع آوری و از طریق مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)، تحلیل مسیر و تحلیل عاملی تاییدی (CFA) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. ابزار اندازه گیری داده ها برای هر سه متغیر پرسشنامه بود که به شکل الکترونیکی برای نمونه آماری ارسال و داده ها از این طریق جمع آوری شد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها، از تحلیل های توصیفی شامل میانگین، فراوانی، درصد، انحراف معیار و ضرایب پایایی به همراه تحلیل های استنباطی مانند همبستگی پیرسون و رگرسیون استفاده شد.
یافته ها: نتایج با توجه به ضرایب مسیر نشان دهنده برازش خوب و مناسب مدل تحقیق است. مطابق مدل پیشنهادی، کارکردهای مدیریت منابع انسانی به طور مثبت و معنی داری بر تعهد سازمانی و عملکرد شغلی تأثیر می گذارد. مدل، همچنین نقش تعهد سازمانی را به عنوان یک عامل میانجی تایید می کند.
نتیجه گیری: این مطالعه ادراک مدیران اجرایی از کارکردهای مدیریت منابع انسانی و اهمیت و ضرورت اساسی آن را برجسته می کند. کارشناسان و متخصصان توسعه منابع انسانی اهداف و بینش های جدیدی را در مورد رابطه بین تعهد سازمانی، عملکرد شغلی و کارکردهای مدیریت منابع انسانی، با کاربردهای عملی در محیط دانشگاهی، به دست خواهند آورد.
Aboramadan, M., Albashiti, B., Alharazin, H., & Dahleez, K. A. (2020). Human resources management practices and organizational commitment in higher education. International Journal of Educational Management, 34(1), 154–174.
Amin, M., Khairuzzaman Wan Ismail, W., Zaleha Abdul Rasid, S., & Daverson Andrew Selemani, R. (2014). The impact of human resource management practices on performance. The TQM Journal, 26(2), 125–142.
Amirullah, A., Tamsah, H., & Firman, A. (2022). The effect of human resource management practices on lecturer performance through organizational commitment. Journal of Management, 5(1).
Anwar, G., & Abdullah, N. N. (2021). The Impact of Human Resource Management Practice on Organizational Performance. International Journal of Engineering, Business and Management, 5(1).
Asad khan, M., Md Yusoff, R., Hussain, A., & Binti Ismail, F. (2019). The Mediating Effect of Job Satisfaction on the Relationship of HR Practices and Employee Job Performance: Empirical Evidence from Higher Education Sector. International Journal of Organizational Leadership, 8(1), 78–94.
Bucăţa, G., & Tileagă, C. (2023a). The Role of Human Capital in the Universities’ Management Efficiency Process. Land Forces Academy Review, 28(2).
Bucăţa, G., & Tileagă, C. (2023b). The Role of Human Capital in the Universities’ Management Efficiency Process. Land Forces Academy Review, 28(2), 136–147.
Byrne, B. M. (2013). Structural equation modeling with EQS: Basic concepts, applications, and programming, second edition. In Structural Equation Modeling with EQS: Basic Concepts, Applications, and Programming, Second Edition.
Cohen, J. (1988). Statistical power analysis for the behavioral sciences (2nd ed.). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
Elsawy, M. (2022). The Effect of Sustainable Human Resource Management on Achieving Sustainable Employee Performance: An Empirical Study. International Business Research, 15(5), 10.
Han, F., & Qi, Z. (2025). The Impact of Perceived Organizational Support on Organizational Commitment of Vocational College Teachers -The Mediating Effect of Career-related Continuous Learning. International Journal of Innovation and Learning, 1(1).
Hilman, H., & Abubakar, A. (2017). Strategic Talent Management and University Performance: A Theoretical Perspective. European Journal of Business and Management, 9(4).
Hilman, H., & Abubakar, A. (2019). Establishing a highly competitive university: A strategic management perspective. Journal for Global Business Advancement, 12(1).
Humairah, K. Al, Irawan, A., & Ibrahim, M. B. H. (2023). Crafting Effective HRM Strategies for Enhancing Organizational Performance and Employee Engagement. Advances in Human Resource Management Research, 1(3), 126–136.
Husniati, R., Supriadi, Y. N., & Ali, S. (2024). The Work Life Balance and Job Embeddedness on Turnover Intention: The Role of Organizational Commitment as Intervening. Quality - Access to Success, 25(198).
Iqbal, A., Kokash, H. A., & Al-Oun, S. (2011). The Impact Assessment of Demographic Factors On Faculty Commitment In The Kingdom Of Saudi Arabian Universities. Journal of College Teaching & Learning (TLC), 8(2).
J. Albin Joe, Dr. R. V. S. (2023). Enhancing Academic Evaluation: Factors Shaping Performance Appraisal in Higher Education Institutions (HEIS). Tuijin Jishu/Journal of Propulsion Technology, 44(4), 4569–4575.
Khan, I., Nawaz, A., Khan, S., Khan, F., Khan, S., & Yar, N. B. (2014). The Impact of Organizational Commitment (OC) on the Intention to Leave (ITL) among the Academicians in Higher Educational Institutions (HEIs) in Pakistan. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 4(2).
Khan, Q. I., Mumtaz, R., & Rehan, M. F. (2021). How Do Organizational Commitment and Work Engagement Mediate Between Human Resource Management Practices and Job Performance? Review of Economics and Development Studies, 7(3), 465–474.
Kline, R. B. (2007). Principles and practices of structural equation modelling 4th edition. In Methodology in the social sciences.
Koopmans, L., Bernaards, C. M., Hildebrandt, V. H., Lerner, D., de Vet, H. C. W., & van der Beek, A. J. (2016). Cross-cultural adaptation of the Individual Work Performance Questionnaire. Work, 53(3), 609–619.
Mohd Sofian, M. R., Huynh, T. N. Q., & Vrba, J. (2024a). Maximizing Efficiency in University Human Resources Management for Lecturers. International Journal of Public Administration, Management and Economic Development, 9(1).
Mohd Sofian, M. R., Huynh, T. N. Q., & Vrba, J. (2024b). Maximizing Efficiency in University Human Resources Management for Lecturers. International Journal of Public Administration, Management and Economic Development, 9(1).
Mugizi, W., & Dahiru Abba, H. (2018). Performance of academic staff in polytechnics: an analysis of performance levels in North West geo–political zone of Nigeria. Arts & Humanities Open Access Journal, 2(3).
Rode, J. C., Huang, X., & Flynn, B. (2016). A cross‐cultural examination of the relationships among human resource management practices and organizational commitment: an institutional collectivism perspective. Human Resource Management Journal, 26(4), 471–489.
Sidharta, N., & Yuniawan, A. (2021). Improving lecturer performance through human resource management practices and organizational commitment. Management Analysis Journal, 10(2), 154–165.
Srirangam Ramaprasad, B., Prabhu K.P., N., Lakshminarayanan, S., & Pai, Y. P. (2017). Human resource management practices and organizational commitment: research methods, issues and future directions (2001-2016). Industrial and Commercial Training, 49(6), 277–287.
Tran, T. T. (2021). The impact of human resource management practices on lecturers’ performance: The mediating role of organizational commitment. Cogent Business & Management, 8(1).
Tremblay, M., Cloutier, J., Simard, G., Chênevert, D., & Vandenberghe, C. (2010). The role of HRM practices, procedural justice, organizational support and trust in organizational commitment and in-role and extra-role performance. The International Journal of Human Resource Management, 21(3), 405–433.
Vrba, J. (2024). Human Resources Management Impact on College Education Quality. Asian Journal of Education and Social Studies, 50(3), 95–98.
Yadav, M., Bhakar, S., & Upadhyay, Y. (2022). Impact of HRM practices on employee engagement and employee performance with special reference to academicians and work professionals. International Journal of Health Sciences, 5443–5456.
Yusuf, Z. F. A., Yusuf, F. A., Nuryanto, U. W., & Basrowi. (2024). Assessing organizational commitment and organizational citizenship behavior in ensuring the smoothness of the supply chain for medical hospital needs towards a green hospital: Evidence from Indonesia. Uncertain Supply Chain Management, 12(1): 123-145.
