تحلیل عاملی تاییدی مدل بالندگی رهبری زنان در سازمان ملّی استاندارد ایران

الموضوعات :

ثریا سهیلی ¹ , ودادی، احمد ودادی ² , محمدرضا ربیعی مندجین ³

1 - دانشجوی دکتری
2 - گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
3 - استادیار گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکزی، تهران، ایران

تاريخ الإرسال : 29 الجمعة , ربيع الثاني, 1446 تاريخ التأكيد : 02 الثلاثاء , جمادى الثانية, 1446 تاريخ الإصدار : 15 الثلاثاء , ذو القعدة, 1446

الکلمات المفتاحية: بالندگی رهبری زنان, تحلیل عامل تاییدی, رهبری زنان ,

ملخص المقالة :

باوجود اینکه میزان ورودی زنان به رشته‌های مختلف دانشگاهی افزایش یافته اما تعداد اندک زنان در جایگاه‌هاي رهبري و مدیریت در سال‌هاي اخیر، مورد توجه بسیاری از محققان مدیریت دولتی قرار گرفته ‌است. هدف تحقیق حاضر تحلیل عاملی تاییدی مدل بالندگی رهبری زنان در سازمان ملی استاندارد ایران می باشد. این پژوهش از منظر روش‌شناسی، یک پژوهش آميخته است. به روش كيفی فراتركيب، مدل تببين و ارائه گردید. در بخش كمی، جامعه مورد بررسی شامل مدیران سازمان ملی استاندارد ایران بود كه حجم نمونه از طریق  فرمول كلاین 200 نفر و نمونه‌گيري بصورت تصادفی ساده انجام شد. با استفاده از پرسشنامه محقق‌ساخته، اطلاعات جمع‌آوري و توسط نرم افزار Smart-PLS اعتبار بيرونی و درونی مدل مورد بررسی قرارگرفت. یافته ها نشان داد بالندگی رهبری زنان در سازمان ملّی استاندارد ایران یک سازه چند بعدي شامل ابعاد سازمانی، رفتاري و فردی می‌باشد. در مدل بيرونی، پایایی تركيبی و روایی همگرا تایيدگردید و در تحليل عاملی مرتبه اول بارهاي عاملی تمام شاخص‌ها بالاي 0/4 برآورد شد. یافته‌هاي تحليل عاملی مرتبه دوم در مدل بيرونی نشان داد ضرایب تمام مسيرها معنادار بوده و ارتباط عِلی ابعاد و مولفه‌ها تایيد گردید. توسعه رهبران زن توانمند برای بهبود عملکرد سازمان ملی استاندارد ایران ضروری است. مدل پژوهش در قالب یک سازه چندبعدی، چارچوب مفیدی برای درک ماهیت بالندگی رهبری زنان در سازمان ملی استاندارد ایران برای مسئولان، مدیران و متخصصان این حوزه فراهم می کند.

المصادر:

[1]Alikoli, Mansoura. (2015). Investigating the relationship between women's participation in the workforce and the economic development of Islamic countries. Women's Psychological Social Studies, 14(2), 63-86. (Persian)
[2]Barreto, M., Ryan, M. K., And Schmitt, M. T. (2009). The Glass Ceiling In The 21st Century: Understanding Barriers To Gender Equality. Washington, DC: American Psychological Association.
[3]Burke, R. J. (2009). Cultural Values And Women’s Work And Career Experiences. In R. S. Bhagat And R. M. Steers (Eds.), Culture, Organizations, And Work (Pp. 442– 461). Cambridge: Cambridge University Press.
[4]Cerezo, A., Cummings, M., Holmes, M., & Williams, C. (2020). Identity As Resistance: Identity Formation At The Intersection Of Race, Gender Identity, And Sexual Orientation. Psychology Of Women Quarterly, 44(1), 67–83. Https://Doi.Org/10.1177/0361684319875977.
[5]Chikazhe, L., Bhebhe, T., Tukuta, M., Chifamba, O., & Nyagadza, B. (2023). Procurement Practices, Leadership Style And Employee-Perceived Service Quality Towards The Perceived Public Health Sector Performance In Zimbabwe. Cogent Social Sciences, 9(1), 2198784. Https://Doi.Org/10.1080/23311886.2023.2198784
[6]Farhan, B. Y. (2022). Women Leadership Effectiveness: Competitive Factors And Subjective And Objective Qualities. Cogent Social Sciences, 8(1), 2140513. Https://Doi.Org/10.1080/23311886.2022.2140513
[7]Zarghami Fard, Mozhgan, and Behbodhi, Mohammad Reza. (2013). The phenomenon of the glass cliff: examining the experiences and challenges of women in organizational leadership positions. Managing Organizational Culture, 12(2(32)), 191-211.
[8]Janadele, Ali And Pooya, Zahra, 2018, Obstacles To Women's Job Promotion In Iran: Role Requirements Or Structural Limitations (Qualitative Meta-Analysis Of Recent Decade Studies).
[9]Håkansson, S. (2021). Do Women Pay A Higher Price For Power? Gender Bias In Political Violence In Sweden. The Journal Of Politics, 83(2), 515–531. Https://Doi.Org/10.1086/709838.
[10]Hawkins, Dell, Best Roger and Connie Keneth, (2016), Consumer Behavior of Marketing Strategy Formulation, Ahmad, Rusta and Atieh, Batahai, Tehran, Sargol Publications, first edition.
[11]Hubbard, M. G. (2018). Where Are The Women? An Investigation Into Why Women Are Not Attaining Top Leadership Positions Within The Financial Services Industry (Doctoral Dissertation, Temple University).
[12]Helfat, C. E., Harris, D., & Wolfson, P. J. (2006). The Pipeline To The Top: Women And Men In The Top Xecutive Ranks Of US Corporations. Academy Of Management Perspectives, 20(4), 42-64
[13]Liu, Y., Wei, S., & Xu, J. (2021). COVID-19 And Women-Led Businesses Around The World. Finance Research Letters, 102012. Https://Doi.Org/10.1016/J.Frl.2021.102012
[14]Mccauley, C.D., & Palus, C.J. (2020). Developing The Theory And Practice Of Leadership Development: A Relational View. The Leadership Quarterly, 101456. Https://Doi.Org/10.1016/J.Leaqua.2020.10145 6
[15]Omair, K. (2011). Women's Managerial Careers In The Context Of The United Arab Emirates. Jyväskylä Studies In Business And Economics, (106).
[16]Riggio, R. E. (2010). Cutting-Edge Leadership. Retrieved From Http://Www.Psychologytoday.Com/Blog/Cutting-Edge-Leadership/201003/Whywomenmake-Better-Leaders-Than Men.
[17]Safiri, Khadijah And Mansourian Ravandi, Fatemeh. (2014) Gender Stereotypes And Social Health. Women's Psychological Social Studies, 13(2), 37-66. (Persian)
[18]Salvaj, E., And Kuschel, K. (2020). Opening The “Black Box”: Factors Affecting Women’s Journey To Senior Management Positions—A Literature Review. In The New Ideal Worker (Pp. 203-222). Springer, Cham.
[19]Shalaby, M. M. (2018). Women’s Representation In The Middle East And North Africa. Oxford Bibliographies In Political Science, 1–4. Https://Doi.Org/10.1093/Obo/9780199756223-0252.
[20]Shukrbeigi, Aaliyah (2007). Modernism And Its Relationship With The Social Capital Of The Iranian Family "Research In The City Of Tehran". Sociological Study, Volume 8, Number 1, 183-207. (Persian)
[21]Simpson, W. G., Carter, D. A., And D’Souza, F. (2010). What Do We Know About Women On Boards? .Journal Of Applied Finance, 20, 27–39.
[22]Solati, F.(2017), Women, Work, And Patriarchy In The Middle East And North Africa, Cham, Switzerland, Palgrave Macmillan.
[23]Smith, J. E., And Van Vugt, M. (2020). Leadership And Status In Mammalian Societies: Context Matters. Trends Cogn. Sci. 24, 263–264. Doi: 10.1016/J.Tics. 2020.01.003.
[24]Sumbas, A. (2020). Gendered Local Politics: The Barriers To Women’s Representation In Turkey. Democratization, 27(4), 570–587. Https://Doi.Org/10.1080/13510347.2019.1706166.
[25]Van Der Vleuten, A., & Van Eerdewijk, A. (2020). The Fragmented Inclusion Of Gender Equality In Au-Eu Relations In Times Of Crises. Political Studies Review, 18(3), 444–459. Https://Doi.Org/10.1177/1478929920918830.
[26]World Economic Forum. (2021). Global Gender Gap Report 2021. Https://Gtmarket.Ru/Ratings/Global-Gendergap-Index.
[27]Woetzel, J., Madgavkar, A., Ellingrud, K., Labaye, E., Devillard, S., Kutcher, E., Manyika, J., Dobbs, R., & Krishnan, M. (2015). The Power Of Parity: How Advancing Women’s Equality Can Add $12 Trillion To Global Growth. Global Institute. Https://Conectadas.Org/Wp-Content/ Uploads/ 2018/05/ MGI-Power-Ofparity_Executive-Summary_September- 2015-1.Pdf.