بـررسی تاثیـر رهبـری تحول آفریـن بر به کارگیری سبک رهبری حمایتی با در نظـر گـرفتن نقش میانجی سلامت روان کارکنـان در اداره انتقـال خـون کهگیلویه و بویراحمد
الموضوعات :محمد احمدی پور 1 , داوود حیدرنسب 2 , مهرداد همراهی 3
1 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد کازرون
2 - دانشجو دکتری مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز
3 - استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کازرون، دانشگاه آزاد اسلامی، کازرون، ایران.
الکلمات المفتاحية: رهبری تحول آفرین, سبک رهبری حمایتی, سلامت روان کارکنان, اداره انتقال خون یاسوج,
ملخص المقالة :
عدم توجه به سلامت روان در محل کار و مدیری که با سبک رهبری حمایتی همراه باشد نیز می‌تواند تبعات منفی برای سازمان‌ها به همراه داشته باشد، در نتیجه یک رویکرد معتبر به رهبری در هر دو حوزه تحقیق و تمرین اهمیت پیدا کرده است. از این رو در تحقیق حاضر به بـررسی تاثیـر رهبـری تحول آفریـن بر به کارگیری سبک رهبری حمایتی با در نظـر گـرفتن نقش سلامت روان کارکنـان در اداره انتقـال خـون یاسوج پرداخته شده است. جامعه آماری این تحقیق را کارکنان اداره انتقال خون یاسوج به تعداد 76 نفر تشکیل می‌دهند و در این پژوهش از پرسشنامه استاندارد استفاده شده است. نتایج نشان میدهد که رهبری تحول آفرین بر سبک رهبری حمایتی در اداره انتقال خون کهکیلویه و بویراحمد تاثیر مثبت و معنی داری دارد و رهبری تحول آفرین بر سلامت روان در محل کار در اداره انتقال خون یاسوج تاثیر مثبت و معنی داری دارد. یافتهها نشان میدهد که رهبری تحول آفرین بر سبک رهبری حمایتی در اداره انتقال خون یاسوج تاثیر مثبت و معنی داری دارد و رهبری تحول آفرین بر سلامت روان در محل کار در اداره انتقال خون یاسوج تاثیر مثبتی دارد.
سلامت روان در محل کار بر سبک رهبری حمایتی در اداره انتقال خون یاسوج تاثیر مثبت و معنی داری دارد و رهبری تحول آفرین بر سبک رهبری حمایتی با میانجی گری سلامت روان در محل کار در اداره انتقال خون یاسوج تاثیر مثبتی دارد.
Arnold, K. A., Turner, N., Barling, J., Kelloway, E. K., & McKee, M. C. (2023). Transformational leadership and psychological well-being: the mediating role of meaningful work. Journal of occupational health psychology, 12(3), 193.#
Chaudhary, R., & Panda, C. (2022). Authentic leadership and creativity: The intervening role of psychological meaningfulness, safety and work engagement. International Journal of Productivity and Performance Management, 67(9), 2071-2088.#
Clapp-Smith, R., Vogelgesang, G. R., & Avey, J. B. (2022). Authentc leadership and positve psychological capital: The mediatng role of trust in the group. Journal of Leadership & Organizatonal Studies, 15, 231–232.htps://doi.org/10.1177/ 1548051808326596#
Deloitte. (2021). Tracking the trends. Retrieved from http://www.deloitte.com/.../deloitte/.../dttl-er-tracking-the-trends-2014#
Maximo, N. D. D. (2021). Authentic leadership, trust and work engagement: The mediating role of psychological safety(Doctoral dissertation.#
Gilbert, M. H., Dagenais-Desmarais, V., & St-Hilaire, F. (2020). Transformational leadership and autonomy support management behaviors. Leadership & Organization Development Journal.#
Maximo, N., Stander, M. W., & Coxen, L. (2020). Authentic leadership and work engagement: The indirect effects of psychological safety and trust in supervisors. SA Journal of Industrial Psychology, 45, 11.#
Hassan, A., & Ahmed, F. (2019). Authentic leadership, trust and work engagement. International Journal of Human and Social Sciences, 6(3), 164–1. Retrieved from http://ejournal.narotama.ac.id/files/v6-3-24.pdf#
Rehman, S. U., Kraus, S., Shah, S. A., Khanin, D., & Mahto, R. V. (2020). Analyzing the relationship between green innovation and environmental performance in large manufacturing firms. Technological Forecasting and Social Change, 120481.#
Seki, K. S., Ishikawa, H., & Yamazaki, Y. (2020). Participative climate as a key for creating healthy workplaces. In Creating Healthy Workplaces (pp. 209-228). Routledge.#
Hassan, A., & Ahmed, F. (2011). Authentic leadership, trust and work engagement. International Journal of Human and Social Sciences, 6(3), 164–1. Retrieved from http://ejournal.narotama.ac.id/files/v6-3-24.pdf#
Jia, J., Liu, H., Chin, T., & Hu, D. (2018). The continuous mediating effects of GHRM on employees’ green passion via transformational leadership and green creativity. Sustainability, 10(9), 3237.#
Maximo, N. D. D. (2015). Authentic leadership, trust and work engagement: The mediating role of psychological safety(Doctoral dissertation).#
Maximo, N., Stander, M. W., & Coxen, L. (2019). Authentic leadership and work engagement: The indirect effects of psychological safety and trust in supervisors. SA Journal of Industrial Psychology, 45, 11.#
Singh, S. K., Mittal, S., Sengupta, A., & Pradhan, R. K. (2019). A dual-pathway model of knowledge exchange: linking human and psychosocial capital with prosocial knowledge effectiveness. Journal of Knowledge Management#
McAuliffe, N., Bostain, N. S., & Witchel, A. D. (2019). The Relationship Between Authentic Leadership, Trust, and Engagement in Library Personnel. Journal of Library Administration, 59(2), 129-148.#
Slemp, G. R., Zhao, Y., Hou, H., & Vallerand, R. J. (2021). Job crafting, leader autonomy support, and passion for work: Testing a model in Australia and China. Motivation and Emotion, 45(1), 60-7
Nielsen, K., Randall, R., Yarker, J., & Brenner, S. O. (2008).#
The effects of transformational leadership on followers’ perceived work characteristics and psychological well-being: A longitudinal study. Work & Stress, 22(1), 16-32.#
Gilbert, M. H., Dagenais-Desmarais, V., & St-Hilaire, F. (2017). Transformational leadership and autonomy support management behaviors. Leadership & Organization Development Journal.#
زارع زاده ابرقوئی، سمیه. (1399). بررسی ارتباط بین رهبری اخلاقی و خودکارآمدی با نقش میانجی سلامت روان در پرستاران شاغل در مراکز منتخب دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد در سال 1399، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد. #
سلطانی بهرام، سعید.، و علیزاده اقدم، محمدباقر.(1400). مطالعۀ جامعه‌شناختی سلامت سازمانی کارکنان دانشگاه تبریز، فصلنامه مطالعات و تحقیقات اجتماعی در ایران، 10(1)، 174-145.#
