رابطه بین سبک رهبری و آوای سازمانی با میانجیگری چابکی سازمانی در کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران
الموضوعات :
شیرین تهمتن نعمتی
1
,
لیلا شریفیان
2
,
سعید مرادی
3
1 - دانش آموخته کارشناسی ارشد گروه علوم تربیتی ، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاداسلامی، اسلامشهر، ایران
2 - استادیارگروه علوم تربیتی ، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران
3 - استادیارگروه علوم تربیتی ، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران
تاريخ الإرسال : 13 السبت , صفر, 1441
تاريخ التأكيد : 07 الخميس , ذو القعدة, 1442
تاريخ الإصدار : 17 السبت , ربيع الأول, 1443
الکلمات المفتاحية:
سبک رهبری,
چابکی سازمانی,
آوای سازمانی,
ملخص المقالة :
چکیده
مقدمه وهدف : هدف از اجرای این پژوهش ، بررسی رابطه سبک رهبری و آوای سازمانی با میانجی گری چابکی سازمانی کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران بوده است.
روش شناسی :روش پژوهش حاضر از نظر اهداف کاربردی، از نظر داده ها کمی ، از نظر ماهیت ونوع مطالعه، همبستگی بوده است. جامعه آماری پژوهش حاضر را، همه کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران درسال 1397 تشکیل داده است.جامعه آماری این پژوهش عبارت بود از 186 نفر از کارکنان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده تعداد 127 نفر از آنان با استفاده از جدول مورگان انتخاب گردیده است. ابزار سنجش پژوهش حاضربه ترتیب سه پرسشنامه "سبک رهبری"باس واولیو(2002) ،"آوای سازمانی" زهیرواردوقان(2011) و "چابکی سازمانی" ژانگ وشریفی(2000) بوده که ضریب آلفای کرونباخ آنها به ترتیب 74/0، 88/0 و 82/0 به دست آمد و روایی صوری آنها با استفاده از نظر متخصصان تایید شد.
یافته ها: تحلیل داده های حاصل از پرسشنامه به شیوه توصیفی واستنباطی بوسیله نرم افزار SPSS ونیز تکنیک مدل معادلات ساختاری با استفاده ازنرم افزار LISREL نشان دادکه بین سبک رهبری وآوای سازمانی کارکنان با میانجی گری چابکی سازمانی رابطه معناداری وجودداشته، سبک رهبری از طریق چابکی سازمانی توانست زمینهساز آوای سازمانی گردد، ونقش چابکی سازمانی بعنوان میانجی تائیدشد.
نتیجه گیری : نتایج نشان داد ، چابکی سازمانی صرفا برآوای نوع دوستانه اثر معنادار داشته ومیانجی بین سبک رهبری اقتضایی وتحولی با آوای نوع دوستانه بوده است. همچنین مدل مفهومی تحقیق از برازش مطلوبی برخوردار شده است.
المصادر:
Alfayad Ziad Arif, Lily Suriani Mohd.(2017). Employee Voice and Job Satisfaction: An Application of Herzberg’s Two-factor International Review of Management and Marketing,7(1):150-156
Almutairi, O. (2013). The Relationship between Leadership Style and Organizational 10 Commitment: A test on Saudi Arabian Airline, World Review Of Business Research,1(3):41-51.
Bass, M. & Avolio, B.J.(1994). Improving organizational effectiveness through transformational Leadership. Thousand Oaks,CA:sage.
Dimitris, B.,& Vokala,M(2007).Organizational Silence: A new challenge for human resource Management,Athense university of economics and business,1-19.
Fletto, E., L.K. Wilson, A., Roberts, S & Benrimoj S.I. (2011). “Measuring Organizational Flexibility in Community Pharmacy: Building the Capacity to Implement Cognitive Pharrmaceutical Services”. Reasearch in Social and Administrative Pharmacy,7(3):312-325.
Gao, L. ,Janssen, O. &Shi, k.(2011).Leader trust and employee Voice:The moderating role of empowering leader behaviors.The Leadership Quarterly, 22,787-798.
Gashtasebi fard P,Karimi (2018).The relationship of organizational trust and organizational silence with job satisfaction of the employees of Islamic Azad University of Isfahan(Khorasgan)branch Journal Management System.9(1);275-296.[in Persian]
Goldman S.L, N. R. N., Preiss K.,(1995),Agile Competitors and Virtual Organization;Strategies for Enriching the Customer, New YORK: Van No Strand
Haghighi SH, Ayati M,Pour Shafei ,(2017). Explaning the power of futures research according to leadership style and managers personality traits in Birjand university.6(1) ; 150-152. [in Persian]
Hames, M.,(2012). Employees’voice climate perceptions and perceived importance of voice behavior : links with important work-related out coms. Thesis of Bachelor of Psychology(Honors), Murdoch University.
Hirschman , O.(1970). Exit , voice and loyalty: Responses to decline in firms, organization and states. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1969). "Life cycle theory of leadership". Training and Development Journal. 23 (5): 26.
Hersey, K. & Blanchard,H.(1972). Management of Organizational Utilizing. Human Resourcer, N.J, Prentina Hall.
Homayeni Damirchi A,Mirkamali M, Homayon Aria Sh.(2018).Examining Relationship between transformational leadership and job involvement employee with intermediation job enthusiasm. Journal Management System.9(2):275-296. [in Persian]
Jafarnezhad A, Shahaei (2007).”Introduction to agile organizational and agile production”,Tehran Book Institute, publication in Tehran. [in Persian]
Kheirandish, Koshki Jahromi, Gholami.(2012).The role of Intellectual Capital in organizational performance, Journal of quantitative studies in management .Vol3,No:3. [in Persian]
Mirkamali, S.M, Choupani, H.(2011).The Relationship between Transformational leadership with an attitude to organizational Innovation in an Insurance Insurance Journal, 26(3):155-181. [in Persian]
Milliken, F . J. ,Morrison, E. W.,&Hewlin, P . F.(2003).An exploratory study of employee Silence: Issues that employees Don’t communicate upward and Journal of management studies,40(6),1453-1476.
Morrison E. Miliken , (2000). Organization silence : A barrier to change and development in a pluraslistic world . Acad . Manager .Rev, 25(4):706-725.
Nikpour A, Berkom Y .(2012).Organizational agility and the model of achieving an agile organization,Rahbord Yas Journal ,(Strategic Development Studies Research Center),No:30. [in Persian]
Robbins Stephanie , Timothy Judge.(1391).Foundation of organizational behavior , Translated by Arabi Mohammad and Taghizadeh Motlagh, Tehran, Office of cultural
Sheidayi E,Esmaeili (2016).The relationship between Ethical leadership and organizational voice with mediating role job passion at Golestan Province National Bank Branch, 4th National Conference on management, Economics and Accounting, Tabriz,East Azerbaijan Industrial management organization,Tabriz University. [in Persian]
Van Dyne , , Ang, S., & Botero, I. (2003). Conceptualizing employee silence and employee voice as multidimensional constructs . Journal of management studies,, 40.
Yaghobi N, Moghadami M, Keikha (2010).The relationship between transformational leadership and organizational citizenship behavior of employee.Transformation Management Research Paper.2(4):64-96. [in Persian]
Zare F, Sepahvand (2018).Examination of the role of toxic leadership style on organizational trauma by considering the role of mediator of organizational silence.Journal Management System.10(1):189-216. [in Persian]
Zehir, & Erdogan, E. (2011).The Association between Organizational Silence and Ethical Leadership thought Employee Performance. 7th International Strategic Management Conference.
Zhang , , sharifi, M., A Methodology for Achieving Agility in Manufaturing Organization: An Introduction . International journal of product management 20(4), 2000.pp.496-512.
_||_