عوامل موثر بر معماری منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی استان فارس

الموضوعات :

مهدی مهدی زاده رستم ¹ (دانشجوی دکترای رشته مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحداصفهان( خوراسگان) ایران)
ایرج سلطانی ² (عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان) ایران)
حمید دوازده امامی ³ (عضو هیات علمی دانشگاه آزاداسلامی واحد اصفهان( خوراسگان) ایران)

تاريخ الإرسال : 17 السبت , ربيع الثاني, 1441 تاريخ التأكيد : 25 الأحد , محرم, 1442 تاريخ الإصدار : 03 السبت , محرم, 1442

الکلمات المفتاحية: معماری مدیریت منابع انسانی, مدیریت منابع انسانی, دانشگاه آزاد اسلامی استان فارس,

ملخص المقالة :

پژوهش حاضر با هدف ارائه­ الگوی معماری سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی استان فارس انجام شد. این پژوهش از نظر هدف، توسعه ای - کاربردی است. جامعه آماری پژوهش برابر 1297نفر  از کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی استان فارس بوده که با استفاده از فرمول کوکران تعداد نمونه آماری نیز 297 نفر با استفاده از روش نمونه­گیری تصادفی خوشه­ای انتخاب شده­اند. از روش مطالعات کتابخانه و میدانی برای گردآوری اطلاعات استفاده شده که ابزار گردآوری پرسشنامه­ استاندارد معماری مدیریت منابع انسانی مهدی­زاده و همکاران (2019) بوده است. برای تعیین الگوی مناسب با استفاده از نرم­افزار لیزرل به سنجش مدل با تکنیک معادلات ساختاری پرداخته شده است که در نهایت حاصل این تجزیه و تحلیل یک الگوی مناسب برای معماری سازمانی را در بر داشت. نتایج نشان داده است که معماری منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی استان فارس، شامل بعدهای، پیشرانه‌های کارآفرینی معماری مدیریت منابع انسانی، عناصر پایه کارآفرینی معماری مدیریت منابع انسانی، سیستم‌های کارآفرینی معماری مدیریت منابع انسانی، رفتارهای کارآفرینی معماری مدیریت منابع انسانی، وظایف و فعالیت‌های کارآفرینی معماری مدیریت منابع انسانی و محصولات و عملکرد کارآفرینی معماری مدیریت منابع انسانی می‌باشدکه وظایف وفعالیت های معماری معماری منابع انسانی یشترین اولویت در معماری منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی استان فارس را داراست.

المصادر:

 

1. Ahmadpour-Dariani, M. (2004). Entrepreneurship: Definitions, Theories, Patterns, Tehran, Pardis Company Publications.[In Persian]


2. Alavi, M. (2013). The Role of Entrepreneurship University and Higher Education System Employment in Human Resources Development of Iran, Babolsar, National Conference of Entrepreneurship University, Knowledge-Based Industry, University of Mazandaran. [In Persian]


3. Kucharþíkováa, A., Tokarþíkováa, E., & Blaškováa, M. (2015). Human capital management–aspect of the human capital efficiency in university education. Procedia-social and behavioral sciences, 177, 48-60.


4. Amin-Bidokhti, A., Mohammadi, R., & Rahimi, M. (2018). Designing the Quality Assurance Model of Entrepreneur University in Iranian Academic System, Journal of Educational Measurement and Evaluation Studies, 22(8), 227-263. [In Persian]


5. Armstrong, M. (2006). A handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.


6. Dalmarco, G., Hulsink, W., & Blois, G. V. (2018). Creating entrepreneurial universities in an emerging economy: Evidence from Brazil. Technological Forecasting and Social Change, 135, 99-111.


7. Fitzpatrick, J. L., Sanders, J. R., & Worthen, B. R. (2004). Program evaluation: Alternative approaches and practical guidelines.


8. Ghadradan, A., Davari, A., & Shahbaz Moradi, S. (2012). Evaluation of Organizational Architecture of National Iranian Oil Company from the Perspective of Human Resources Experts. Oil and Gas Exploration and Production Journal, 19-22. [In Persian]


9. Hird, M., Sparrow, P., & Marsh, C. (2010). HR structures: are they working?. In Leading HR (pp. 23-45). Palgrave Macmillan, London.


10. Huang, J., & Kim, H. J. (2013). Conceptualizing structural ambidexterity into the innovation of human resource management architecture: The case of LG Electronics. The International Journal of Human Resource Management, 24(5), 922-943.


11. Ismaili, A., Seyed-Naghavi, M., Memarzadeh Tehran, Gh., & Hamidi, N. (2019). Architectural Pattern of Human Resources in Law Enforcement Organizations with Emphasis on Work-Life Balance, Journal of Law and Order Security, 45(12), 87-116. [In Persian]


12. Judrups, J., Zandbergs, U., Arhipova, I., & Vaisnore, L. (2015). Architecture of a competence-based human resource development solution. Procedia Computer Science, 77, 184-190.


13. Lapiņa, I., Maurāne, G., & Stariņeca, O. (2014). Human resource management models: aspects of knowledge management and corporate social responsibility. Procedia-social and behavioral sciences, 110(0), 577-586.


14. Mortezaei, H., Salehi, M., & Nyaz-Azari, K. (2018). Identifying the Effective Components of Organizational Structure at Entrepreneur University and Its Role in Creating a Knowledge-Based Economy to Present an Appropriate Model, Social Sciences Quarterly, Islamic Azad University, Shoushtar Branch, 41(2), 31-60. [In Persian]


15. Muscio, A., & Ramaciotti, L. (2019). How does academia influence Ph.D. entrepreneurship? New insights on the entrepreneurial university. Technovation, 82, 16-24.


16. Norris, S. (2015). The Future of Employee Involvement in Human Resource Management: Idiosyncratic Deals and the HR Architecture of the Firm (Bachelor's thesis, University of Twente).


17. Oveisi, S. (2016). The Role of Organizational Architecture and Evaluation of the Federal Organizational Architecture Framework in E-Government to Improve Strategic Management, International Conference on Research in Engineering, Science and Technology, Greece (Athens),


18. Salimi-Fard, Kh., Javidfar, M., & Mohammadi-Zadeh, Z. (2018). An Analytical Model for Measuring Factors Affecting Architecture, Journal of Human Resource Management Research, Imam Hossein Comprehensive University, 10(4), 133-158. [In Persian]


19. Sánchez-Barrioluengo, M., & Benneworth, P. (2019). Is the entrepreneurial university also regionally engaged? Analysing the influence of university's structural configuration on third mission performance. Technological forecasting and social change, 141, 206-218.


20. Sepahavand, R., Shariatzadeh, A., & Saedi, A. (2017). Designing an Architectural Model of Human Capital in Public Organizations Using Data Base Theory, Journal of Human Resource Management Development and Support, 44(12), 173-198. [In Persian]