سنتز پژوهی مولفه‌ها و شاخص‌های شایستگی‌های کلیدی منابع انسانی در دستگاه‌های اجرایی: یک مطالعه کیفی

الموضوعات :

فاطمه باغشاهی ¹ (دانشجوی دکترای مدیریت دولتی ,گرایش منابع انسانی ,دانشگاه پیام نور ,تهران , ایران)
رضا رسولی ² (استاد گروه مدیریت دولتی ,دانشگاه پیام نور، تهران، ایران)
محمدرضا دارائی ³ (استادیار، گروه مدیریت دولتی ، دانشگاه پیام نور، تهران ، ایران.)

تاريخ الإرسال : 10 السبت , ربيع الثاني, 1441 تاريخ التأكيد : 29 الأحد , شوال, 1441 تاريخ الإصدار : 29 الأحد , شوال, 1441

الکلمات المفتاحية: منابع انسانی, سنتز پژوهی, مولفه‌ها و شاخص‌های شایستگی‌های,

ملخص المقالة :

هدف از اجرای این پژوهش شناسایی مولفه‌ها و شاخص‌های شایستگی‌های کلیدی منابع انسانی در دستگاه‌های اجرایی استان یزد بود. روش پژوهش، کیفی و از نوع سنتزپژوهی بود. جامعه آماری در بخش اول شامل کلیه مقاله‌ها مرتبط با شایستگی‌های کلیدی منابع انسانی، اسناد و مدارک علمی است. نمونه آماری این بخش شامل کلیه اسناد و منابع مرتبط با موضوع به تعداد 84 سند(45 منبع داخلی و 39 منبع خارجی) و 10 نفر از متخصصان (براساس اشباع داده‌ها) می‌باشد. لذا روش نمونه‌گیری در این بخش، روش سرشماری(تمام شماری) و در بخش دوم جامعه‌آماری کلیه متخصصان، اساتید دانشگاهی و نخبگان با مدرک و تجربه متناسب با موضوع می‌باشد که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و به تعداد 10 نفر (حد اشباع 10 نفر) انتخاب شدند. در این پژوهش، برای جمع آوری اطلاعات از مصاحبه نیمه سازمان یافته و پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. بر این اساس ابتدا برای تعیین و تشخیص مولفه‌ها و شاخص‌های شایستگی‌های کلیدی منابع انسانی در دستگاه‌های اجرایی پرسشنامه تهیه شد و سپس در اختیار اساتید راهنما و مشاوران قرار گرفت و سوالات مورد تغییر و تعدیل قرار گرفتند که پس از تأیید اساتید، پرسشنامه به تأیید 3 نفر از متخصصین نیز رسید میزان ضریب توافق برابر 81/0 به دست آمد. نتایج نشان داد که مولفه‌ها شایستگی‌های کلیدی منابع انسانی انسانی در دستگاه‌های اجرایی شامل 4 مولفه شامل ویژگی‌های فردی(36 شاخص)، دانش(16 شاخص)، مهارت(23 شاخص) و ارزش(36 شاخص) می‌باشد.

المصادر:

• Abdollahi, M; FathiVajargah, K; Pourzahir, A T & Rahimian, H. (2016) The educational managers’ competencies and human resource development. Journal Management System, 6, 4(24);21-51. .[in Persian]


• Ahmadi, S. A. A; Sobhani, F; Darvish, F and Kobra, H. (2015). Designing and Explaining the Conceptual Model of Human Resource Competencies in Nahj al-Balagheh Using Content Analysis Technique and ISM .. Basij Strategic Studies Quarterly, 17 (64), 27-55.[in Persian]


• Alvani, S M, Ardalan, O and Mohammadi Fateh, A (2016) "Designing and Developing an Appropriate Model of Commanders and Command Competencies in the Army Organization Using Imam Khamenei's Approach", Human Resource Management Research University Comprehensive Imam Hussein (AS); 8,1 (23) 30-1.[in Persian]


• Askari, N. Nikukar, G, Safari, H. (2015). Competency Model of Islamic Republic of Iran Managers Based on Perspective Document 1404" Two Management Quarterly in Islamic University, 4th year [in Persian]


• Babashahi, J; Yazdani, H; Tahmasebi, R & RajabPour, E.(2017). Designing of Competency model for knowledge workers in RIPI. Human Resource Management in Oil Industry. 8 (32) :3-24.[in Persian]


• Bardbar, Gh & etc. (2014). Prediction of Research Process in Human ResourceManagement by Using Time Series Analysis. Journal of Human Resource Management Research, Imam Hussein University of Technology, 6, 4, 1-4.[in Persian]


• Čižiūnienė, K., Vaičiūtė, K., & Batarlienė, N. (2016). Research on Competencies of Human Resources in Transport Sector: Lithuanian Case Study. Procedia Engineering, 134, 336-343.


• Cooper, H, Hedges, L, V., Jeffrecy, G., V., (2009). The Handbook of Research Synthesis and Meta-Analysis. Second Edition, ISBN: 978-0-87154-163-5.


• Dorri B, Habibi M, Bahrami nasab M. (2015). Identifying Strategic Competencies of Top Managers in Petrochemical Industry. Human Resource Management in Oil Industry. 2015; 6 (23) :217-242.[in Persian]


• Dubois, D. D., Rothwell, W. J., Stern, D. J., & Kemp, L. K. (2004). Competency-based human resource management. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing. Pp:65-99.


• Guan, Y., Yang, W., Zhou, X., Tian, Z., & Eves, A. (2016). Predicting Chinese human resource managers' strategic competence: Roles of identity, career variety, organizational support and career adaptability. Journal of Vocational Behavior, 92, 116-124.


• Hagler, D., & Wilson, R. (2013). Designing nursing staff competency assessment using simulation. Journal of Radiology Nursing, 32(4), 165-169.


• Haj Karimi, A A; Rezaeian, A; Hadizadeh, A and Bonyadi Naeini, A. (2011). Designing Competencies Model for Public Sector HR Managers in Iran. Quarterly Perspective on Public Administration, 2, 8, 23-43. .[in Persian]


• Idi, Mohammad; Pirzadian, Mohsen and Namdarjoumi, Ehsan. (2015). The Study of Competitive Barriers in Organizations "Case Study, Ilam State University Staff. National Conference on Key Issues in Management and Accounting Sciences, Gorgan, Iran. .[in Persian]


• Jafari, F. Danesh, M and Ziauddin, M. (2015). Explain the importance of surrogacy in human resource management; focusing on developing competencies. 5th National Conference and Third International Conference on Accounting and Management, Tehran, Premier Services Company. .[in Persian]


• Javid Mehr, M; AmiriJami, H and Akbari, A. (2015). Managing managers by reflecting on public competencies. The First International Conference on the Role of Islamic Revolution Management in the Geometry of the Power of the World System (Management, Politics, Economics, Culture, Security, Accounting), Tehran. .[in Persian]


• Khasii, F. (2015). Investigating the relationship between meritocracy and employee empowerment by considering the mediating role of organizational culture. International Conference on Management, Economics and Industrial Engineering, Tehran, Institute of Managers Idea Pardaz, Vira. .[in Persian]


• Najafpour Shahani, F and Hosseinpour, M (2015). Future Research Approach to Identifying Human Resources Competencies Required by the Exceptional Education Organization of Khuzestan Province, Second National Conference on Sustainable Development in Educational and Psychological Sciences, Social and Cultural Studies, Tehran, Soroush Hekmat Mortazavi Islamic Studies and Research Center, Mehr Institute of Higher Education Arvand, Center for Sustainable Development Solutions. .[in Persian]


• Pasternack, J. R., Dadiz, R., McBeth, R., Gerard, J. M., Scherzer, D., Tiyyagura, G., & Kessler, D. (2016). Qualitative Study Exploring Implementation of a Point-of-Care Competency-Based Lumbar Puncture Program Across Institutions. Academic pediatrics.


• Ranjbar, M; Khaif Elahi, A; Danaei Fard, H and Fani, A, A. (2015). Designing Managers' Competency Model in Health Sector (Foundation Data Strategy Theory Approach), International Conference on Research in Behavioral and Social Sciences, Turkey - Istanbul, Institute of Ideal Managers, Capital of Ilya. .[in Persian]


• Rasouli, R & Harmati, S. (2016) "Investigating the Role of Human Resources as Social Capital in the Development of the Country" Second International Conference on Management, Economics and Development, Tehran.[in Persian]


• Resuli, R & Salehi, A, (2018) "Advanced Human Resource Management", Payame Noor University Press, Fifth Edition.[in Persian]


• Rothwell, W. J. (2012). Competency‐Based Human Resource Management. The Encyclopedia of Human Resource Management: HR Forms and Job Aids, 45-47.‏


• Rudy, S., Rooney, V., & Westley-Hetrick, E. (2015). Mock Codes in a Radiology Department for Systems Improvement and Staff Competency. Journal of Radiology Nursing, 34(4), 193-199.


• Rugen, K. W., Speroff, E., Zapatka, S. A., & Brienza, R. (2016). Veterans Affairs Interprofessional Nurse Practitioner Residency in Primary Care: A Competency-based Program. The Journal for Nurse Practitioners, 12(6), e267-e273.


• Sepahvand, R; Vahdati, H; Ismaili, M, R and RahimiAghdam, S. (2016). Designing a Sustainable Competitive Advantage Model Based on Human Capital Competency in the Insurance Industry, Journal of Human Resource Management Research, 8, 1 (23), 208-179. .[in Persian]


• Shorts Edmund C. (2008). Curriculum Studies Methodology: Translated by Mahmoud Mehr Mohammadi, Tehran Post Publication and Educational Studies Institute. [in Persian].


• Sirmon, D.G., Hitt, M.A., Ireland, R.D., & Gilbert, B.A. (2010). Resource orchestration tocreate competitive advantage breadth, depth, and life cycle effects. Journal of  Management, 37 (5): 1390-1412.


• Tavakoli, A and BozorgHaddad, E. (2015). Developing a Competency Model for Public Sector Managers Based on the Good Governance Paradigm. International Conference on Management Economics and Social Sciences, Spain. [in Persian]