بازدارنده‌های شخصی و نهادی به‌مثابه زیربنای سقف شیشه‌ای در ارتقای زنان در سازمان‌ها

الموضوعات : فصلنامه زن و جامعه

علی پوربهروزان ¹ , علی حمیدی زاده ² , رضا سراجی ³

1 - دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
2 - استادیار، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
3 - کارشناس ارشد مدیریت بازاریابی، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

تاريخ الإرسال : 24 السبت , ربيع الثاني, 1441 تاريخ التأكيد : 21 السبت , ذو الحجة, 1442 تاريخ الإصدار : 13 الجمعة , ذو الحجة, 1442

الکلمات المفتاحية: دولت, سقف شیشه‌ای, مدیریت زنان, نهاد,

ملخص المقالة :

حضور زنان در ساختارهای سازمانی بیش از پیش شده است ولی به نسبت در پست های میدیریتی کمتر دیده می شوند. هدف این پژوهش شناخت بازدارنده‌های مکمل سقف شیشه ای در ارتقای زنان به پست‌های مدیریتی است. روش پژوهش بر مبنای پارادایم تفسیری، رویکرد استقرایی و روش کیفی می‌باشد. داده‌های پژوهش نیز با ابزار مصاحبه به دست آمد و با استفاده از نرم‌افزار Maxqda10 تحلیل آن صورت پذیرفت. همچنین تحلیل داده‌ها به کمک تکنیک تحلیل مضمون انجام شد. جامعه آماری پژوهش کارمندان و مدیران شهرداری تهران و نمونه آن 19 نفر شامل 14 زن و 5 مرد می‌باشد. یافته‌ها نشان داد که موانع مشارکت و ارتقای زنان به‌جز عوامل و فرایندهای سازمانی، بازدارنده‌های شخصی و بازدارنده‌های نهادی نیز هستند. بازدارنده‌های سازمانی شامل موانع در فضای رسمی و فضای غیررسمی می‌شود. بازدارنده‌های شخصی شامل عوامل خانوادگی، نگرشی و مهارتی زنان و بازدارنده‌های نهادی شامل عملکرد دولت و نقش فرهنگ عمومی جامعه می‌باشد.

المصادر:

1. Almasi, L., Zahra, L., & Vahideh, A. (2015). Glass ceiling in the succession of women in managerial positions. Educational Leadership and Management Research, vol3, 91-117.

Doi: 10.22054/JRLAT.2017.631.1016

1. Arulampalam, W., Booth, A. L., & Bryan, M. L. (2007). Is there a glass ceiling over Europe? Exploring the gender pay gap across the wage distribution. ILR Review, 60(2), 163-186. Doi: 10.1177/001979390706000201


2. Bordar,F., Kamani, S. M., & Manochehri, B. (2016). Investigating the Relationship between Glass ceiling Belief and Mental Success of Female Staff in Shiraz Municipality. Women and Society, 6 (6), 125-144. http://jzvj.miau.ac.ir/article_1739.html


3. Bruckmuller, S. Branscombe, N. R. (2010). The glass cliff: When and why women are selected as leaders in crisis contexts. British Journal of Social Psychology, 49,433–451. Doi: 10.1348/014466609X466594


4. Chow, S., & Vivienne W.M. (2003). Management in the 1990s: A Comparative Study of Women Managers in China and Hong Kong. Journal of Managerial Psychology. 11(1):24–36.


5. Cortis, R., & Cassar, V. (2005). Perceptions of and about Women as Managers: Investigating Job Involvement, Self-Esteem, and Attitudes. Women in Management Review, Vol. 20, No.3, pp. 149–164. Doi: 10.1108/09649420510591834


6. Hashemi, H & Ebadati, N. (2008). Investigating Gender Barriers to Job and Managerial Perspective from the Perspective of Staff and Professors. Rouden Azad University, Educational Management Innovations, 4 (1), 153-168. https://jmte.riau.ac.ir/article_855.html


7. Hoobler, J. M., Wayne, S. J., & Lemmon, G. (2009). Bosses' perceptions of family-work conflict and women's promotability: Glass ceiling effects. Academy of management journal, 52(5), 939-957.


8. Jackson, J. F., & O’Callaghan, E. M. (2012). What do we know about glass ceiling effects? A taxonomy and critical review to inform higher education research. Research in Higher Education, 50(5), 460-482.

Doi: 10.1007/s11162-009-9128-9

1. Jinnah, F. (2016). Social factors and women's career advancement to senior management position in Pakistan. Asia pacific journal of contemporary education and communication technology, 2(1), PP 134-145. https://apiar.org.au/wp-content/uploads/2016/03/13_APJCECT_ICTP_BRR740_EDU-134-145.pdf


2. Marzoghi, R., & Mansori, S. (2016). Content analysis of elementary school textbooks from the perspective of gender orientation. women in development and politics, 13 (4), 469-485. Doi: 10.22059/JWDP.2015.58131


3. Mehrara, A., Shafipoor, S. F., Dianati R., & Zare Zidi, A. (2018). Glass ceiling, from challenges and solutions to women's empowerment. Research in the Arts and Humanities, 10, 45-58.  https://www.sid.ir/fa/journal/ViewPaper.aspx?id=466918


4. Meyerson, D. E. (2010). A modest manifesto for shattering the glass ceiling.  Harvard Business Review, 78(1), 126-136.


5. Pai, K., & Vaidya, S. (2014). Glass ceiling: role of women in the corporate world. Competitiveness review: An international business journal, 19(2), 106-113.


6. Saldana, J. (2013). The coding for qualitative reaserch. Thousand Osks, CA: Sage.


7. Shafa, A., Etebarian, A., & Ebrahimzadeh Dastjerdi, R. (2018). Identifying the Factors Affecting the Establishment of Glass Ceiling for Women Working at the National Iranian Oil Products Distribution Company Headquarters Based on an Interpretive-Structural Approach. Woman and Society, 9 (2), 155-190.


8. Taghizadeh, H,. Soltani, gholamreza & Shokri, A. (2012).Identifying barriers to promoting women to managerial positions. Woman and Family Studies, 5 (3), 33-50. http://jwsf.iaut.ac.ir/article_519946.html


9. Taleghani, G., Poorezaat, A., & Faraji, B. (2009). The Effect of Glass Ceiling on Reducing Women's Empowerment in Iran Power Development Organization. Public Management Journal, 1 (2), 89-102. https://journals.ut.ac.ir/article_20297.html


10. United Nations Development Program (2014). Human development Report: 221-224.


11. Welbourne, T. M., Cycyota, C. S. & Ferrante, C. J. (2007). “Wall Street reaction to women in IPOs: An examination of gender diversity in top management teams”, Group and Organization Management, 32: PP 524–547.


12. Zarghami Fard, M., & Behbodi, M. (2014). The Glass Rock Phenomenon: Investigating Women's Experiences and Challenges in Organization Leadership Positions. Organizational Culture Management, 12 (2), 191-211. Doi:  10.22059/JOMC.2014.51180