شناسايی و تبيين شاخص‌های شايسته سالاری مديران در بيمارستان‌های دولتی دانشگاه علوم پزشکی گیلان
الموضوعات :
مهدی محمدی
1
,
زینب قائد چوکامی
2
,
فرشید اصلانی
3
1 - دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
2 - دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، واحد توسعه تحقیقات بالینی بیمارستان پورسینا، دانشگاه علوم پزشکی گیلان، رشت، ایران
3 - استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
الکلمات المفتاحية: بيمارستان , شايسته سالاری, شاخص‌های شایستگی, شايسته سالاری مديران, خدمات سلامت.,
ملخص المقالة :
مقدمه: هدف اين پژوهش، شناسايی و تبيين شاخص‌های شايسته سالاری مديران در بيمارستانها می‌باشد. شايسته سالاری مديران نقش موثری در ارائه موثر خدمات سلامت بيمارستانها و مراکز درمانی دارد. اين پژوهش به دنبال ارائه الگوی شايسته سالاری مديران بيمارستان در بيمارستان‌های دولتی دانشگاه علوم پزشکی گيلان می‌باشد.
روش پژوهش: پژوهش حاضر ابتدا در چارچوب رويکرد کيفی و با استفاده از روش تحليل مضمون و شبکه مضمون آترايد استرلينگ (2001) انجام شد. برای گرداوری داده‌ها در بخش کيفی از مصاحبه نيمه ساختاريافته استفاده شد. مشارکت کنندگان در مصاحبه از افراد خبره و مديران ستادی ، بيمارستانها و اعضای هيئت علمی دانشگاه علوم پزشکی گيلان می‌باشند. اطلاعات گردآوری شده با استفاده از نرم افزار مکس کيودا 2020تجزيه وتحليل قرار گرفت. این پژوهش در سال 1403 در دانشگاه علوم پزشکی گیلان انجام شد.
یافته‌ها: بررسی مطالعات و مصاحبه‌های الگوی شايسته سالاری مديران بيمارستانها در قالب 7 مضمون اصلی و 37 مضمون فرعی ارائه گرديد. هم‌چنین، مضامین فرعی شامل: تأثیر قدرت اجرایی، زمینه‌های اطلاعاتی و آگاهی مدیران، شایستگی‌های فردی و اجتماعی، معیارها، موانع، پیامدهای انتخاب مدیر شایسته و شاخص‌های ضروری بود.
نتیجه‌گیری: نتایج این پژوهش نشان داد بیشترین مقوله مربوط به شاخص‌های ضروری و معیارهای انتخاب مدیر شایسته که در برگیرنده مضمون توانمندی و توانایی شخصیتی، سوابق مدیریتی مرتبط بیان گردید.
1- Navajas-Romero V, Ariza-Montes A, Hernández-Perlines F. Analyzing the job demands-control-support model in work-life balance: A study among nurses in the European context. International journal of environmental research and public health, 2020; 17(8): 2847.
2- Liang Z, Howard PF, Koh LC, Leggat S. Competency requirements for middle and senior managers in community health services. Australian Journal of Primary Health, 2013; 19(3): 63-256.
3- Birknerová Z, Uher I. Assessment of management competencies according to coherence with managers’ personalities. Sustainability, 2021; 14(1): 170.
4- Mirčetić V, Ivanović T, Knežević S, Arsić VB, Obradović T, Karabašević D, et al. The innovative human resource management framework: impact of green competencies on organisational performance. Sustainability, 2022; 14(5): 27713.
5- Cascón-Pereira R, Valverde M. HRM devolution to middle managers: Dimension identification. BRQ Business Research Quarterly, 2014; 17(3): 60-149.
6- Movahedizadeh Hamid Reza, Mohebbi Serajhoddeen, Gelerd Parvaneh.1400. Developing a Model for Managers’ Meritocracy in Mashhad Municipality by Adopting a qualitative approach (Thematic Analysis). Transformation Management Journal, [In Persian].
7- Movahedizadeh, Mohebbi, Serajhoddeen, Gelerd, Parvaneh. Developing a Model for Managers’ Meritocracy in Mashhad Municipality by Adopting a qualitative approach (Thematic Analysis). Change management research paper, 2022; 13(2): 185-205.
8- Van Minh N, Badir YF, Quang NN, Afsar B. The impact of leaders’ technical competence on employees’ innovation and learning. Journal of Engineering and Technology Management, 2017; 44: 44-57.
9- Merner B, Schonfeld L, Virgona A, Lowe D, Walsh L, Wardrope C, et al. Consumers’ and health providers’ views and perceptions of partnering to improve health services design, delivery and evaluation: a co‐produced qualitative evidence synthesis. Cochrane Database of Systematic Reviews, 2023; 3.
10- Organization WH. https://www. who. int/health-topics/cervical-cancer# tab= tab_1. Search in; 2021.
11- Moradi F, Toghroli R, Abbas J, Ziapour A, Lebni JY, Aghili A, et al. Hospital managers’ skills required and onward challenges: A qualitative study. Journal of education and health promotion; 2020; 9.
12- Janati A, Hasanpoor E, Hajebrahimi S, Sadeghi-Bazargani H. Evidence-based management–healthcare manager viewpoints. International journal of health care quality assurance, 2018; 31(5): 48-436.
13- Guan Y, Yang W, Zhou X, Tian Z, Eves A. Predicting Chinese human resource managers' strategic competence: Roles of identity, career variety, organizational support and career adaptability. Journal of Vocational Behavior, 2016; 92: 24-116.
14- Ranjbar Jamalabadi Hamid Reza, Moeinaddin Mahmood, Heirani Frogh. 1402. Identifying dimensions and components affecting the financial knowledge and skills required by hospital manager. Tolooebehdasht Journal, 2023; 22(1): 15-104. [In Persian].
15- Moradi Dommene Gholamreza. Investigating the effective factors on meritocracy optimization in the appointment of AJA staff managers. QJMST in Academia (Academia.edu); 1398. [In Persian].
16- Rantz A. Competencies: Report of the competencies workgroup, workforce and succession planning workgroup. New York State Governors Office of Employee Relations and the Department of Civil Servics; 2016.
17- Hsu J, Majdzadeh R, Harichi I, Soucat A. Health system transformation in the Islamic Republic of Iran: an assessment of key health financing and governance issue; 2020.
18- Gilson L, Schneider H, Orgill M. Practice and power: a review and interpretive synthesis focused on the exercise of discretionary power in policy implementation by front-line providers and managers. Health policy and planning,2014; 29(suppl3):iii51-iii69.
19- Organization WH. World report on ageing and health: World Health Organization; 2015.
20- Liang Z, Howard PF, Leggat S, Bartram T. Development and validation of health service management competencies. Journal of health organization and management, 2018; 32(2): 75-157.
21- Talluri SB, Uppal N, Akkermans J, Newman A. Towards a self-regulation model of career competencies: A systematic review and future research agenda. Journal of Vocational Behavior; 2024: 103969.
22- Movahedizadeh, Mohebbi, Serajhoddeen, Gelerd, & Parvaneh. Developing a Model for Managers’ Meritocracy in Mashhad Municipality by Adopting a qualitative approach (Thematic Analysis). Change management research paper; 2022. [In Persian].
23- Bagheri M, Shayan S, Jowkar F. Designing a conceptual model for dynamic empowerment of medical science education managers. Journal of Education and Health Promotion, 2023; 12(1). [In Persian].
24- Amjadi s, shirkosh ss, jamshidi m. Identifying the influencing variables on the decision of emergency evacuation of hospitals in critical conditions by thematic analysis method and using MAXQDA software. Journal of healthcare management, 2023; 15(1). [In Persian].
25- Tabibi SJ, Fathi, M, Riahi, L, Yousefinezhadi Tarneh. The Rwltionship Between Managers Competency And Efficlency in Teaching Hospitals of Tehran University of Medical Sciences. Teb VA Tazkieh [Internet], 2010; (77): 17-24. [In Persian].
26- Heydaripur Moslem, Yazdanpanah A, Torabipur Amin. Analyzing the Barriers to Knowledge Distribution in Hospital Managers: A qualitative Study in Educational Hospitals in Shiraz and Kerman. Toloo-e-Behdasht [Internet], 2019; 17(6 (72)): 61-82. [In Persian].
27- GHAHREMANI M., Osmanzadeh b.. The Relationship between Islamic-Iranian Management and Human Resource Development with the Mediation Role of Meritocracy and Accountability (Case Study: State Hospitals and Medical Centers of West Azerbaijan Province). Journal of Healthcare Management (Journal of Health System) [Internet], 2019; 10(3): 89-100. [In Persian].
