ارائه مدل هیبریدی توسعه اکوسیستم نوآوری
الموضوعات : پژوهشنامه اقتصاد و کسب و کار
مهدیس تقوی
1
,
فرزانه بیگ زاده عباسی
2
,
فلور بیک زاده عباسی
3
1 - دانشجوي دكتري مهندسي مالي، دانشكده مديريت و اقتصاد واحد علوم تحقيقات، دانشگاه آزاد اسلامي، تهران، ايران
2 - استادیار، گروه مدیریت بازرگانی،دانشگاه آزاداسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران
3 - گروه مهندسي كامپيوتر، واحد امارات، دانشگاه آزاد اسلامي، دبي، امارات متحده عربي
الکلمات المفتاحية: توسعه اکوسیستم نوآوری, تامین کنندگان مالی, کارآفرینان, کسب وکار‌ها, دانشگاهها, دولتها ,
ملخص المقالة :
این تحقیق با هدف ارائه مدلی ترکیبی از ذینفعان اکوسیستم نوآوری و ارتباطات بین آنها انجام شده است. پس از بررسی مقالات و متون مربوطه در ابتدا پنج ذینفع در این حوزه شناسایی شد که شامل کارآفرینان، دولتها، سرمایه گذاران، دانشگاهها و شرکتها می باشند. مدل ارائه شده، ذینفعان یک اکوسیستم را نشان می دهد که با یکدیگر در تعامل می باشند. این مدل جهت توسعه نوآوری که نتیجه آن می تواند سبب خلق ارزش برای مشتریان داخلی (کارکنان) و مشتریان خارجی کسب و کارهای نوپا باشد، طراحی شده است. سپس ارتباط بین این ذینفعان از لحاظ منابع مالی (M) و دانش (K) مشخص شد. منابع مالی از طرف کمیته مالی به دانشگاهها و کسب و کارها و کارآفرینان و از طرف دولتها به کسب و کارها انتقال می یابد و همچنین انتقال دانش از دانشگاه به کارآفرینان و دولتها انجام می شود. با توجه به اینکه اکوسیستم نوآوری بعنوان یک سیستم باز عمل می نماید، از عوامل محیطی چون عوامل فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی تاثیر می پذیرد. انتظار می رود این اکوسیستم با خلق ارزش بتواند رضایت مشتریان داخلی (کارکنان) و مشتریان خارجی این کسب و کار را جلب نماید و این کسب و کار بتواند برای بلند مدت به فعالیت خود ادامه دهد. در این مرحله از چرخه عمر شرکت، بطور معمول کارآفرین این کسب و کار را واگذار می نماید و سراغ ایده ایی جدید می رود و اکوسیستم نوآوری جدیدی شکل می گیرد.
[1] Granstrand, O., & Holgersson, M. (2020). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition. Technovation, 90–91(102098), 102098. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102098
[2] Adner, R., & Kapoor, R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations. Strategic Management Journal, 31(3), 306–333. https://doi.org/10.1002/smj.821
[3] Misra, S., & Wilson, D. (2023). Thriving innovation ecosystems: Synergy among stakeholders, tools, and people. In arXiv [cs.CY]. http://arxiv.org/abs/2307.04263
[4] Stasiškienė, P. D. Ž., Meilienė, E., Čiutienė, R., & Petkevičienė, J. (2021). Innovation ecosystem for sustainable business model development: Practical insights. Environmental Research, Engineering and Management, 77(2), 63–70. https://doi.org/10.5755/j01.erem.77.2.29056
[5] Pierrakis, Y., & Saridakis, G. (2019). The role of venture capitalists in the regional innovation ecosystem: a comparison of networking patterns between private and publicly backed venture capital funds. The Journal of Technology Transfer, 44(3), 850–873. https://doi.org/10.1007/s10961-017-9622-8
[6] Chen, J. (2023). Innovation Ecosystem. Enterprise Innovation Ecosystem, 71–130. https://doi.org/10.1007/978-981-99-3374-7_3
[7] Russell, M. G., & Smorodinskaya, N. V. (2018). Leveraging complexity for ecosystemic innovation. Technological Forecasting and Social Change, 136, 114–131. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.11.024
