تاثیر بازخورد عملکرد بر پیوندکاری با نقش میانجی توانمند سازی روان شناختی و سرمایه اجتماعی در وزارت ورزش و جوانان

الموضوعات : علوم ورزش

سجاد بیرامی ¹ , علی محمد صفانیا ² , اکبر آفرینش ³

1 - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب،تهران،ایران
2 - استادگروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3 - استادیاردانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران

تاريخ الإرسال : 02 الإثنين , جمادى الثانية, 1441 تاريخ التأكيد : 10 الجمعة , ذو الحجة, 1441 تاريخ الإصدار : 06 السبت , ربيع الثاني, 1442

الکلمات المفتاحية: سرمایه اجتماعی, وزارت ورزش و جوانان, توانمندسازی روان‌شناختی, بازخورد عملکرد, پیوندکاری,

ملخص المقالة :

هدف از این مطالعه بررسی تأثیر بازخورد عملکرد بر پیوندکاری با نقش میانجی توانمندسازی روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی در وزارت ورزش و جوانان بود. تحقیق حاضر از نظر هدف یک تحقیق کاربردی و به لحاظ راهبردی کمی و به حیث مسیر اجرا همبستگی می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش را کارکنان وزارت ورزش و جوانان تشکیل داد. در این پژوهش یا استفاده از جدول مورگان تعداد ۲۶۹ نفر با استفاده از روش طبقه‌ای انتخاب گردید. ابزار اندازه‌گیری پژوهش پرسشنامه پیوندکاری شاوفلی و باکر(2003)؛ پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر(1995) و پرسشنامه سرمایه اجتماعی ناهاپیت و گوشال(1998)استفاده شد. بر اساس هدف پژوهش از روش حداقل مربعات جزئی با استفاده از نرم‌افزار Smart PLS نسخه 6/2/3 استفاده شد. یافته‌های پژوهش حاکی از آن بود که بازخورد عملکرد با پیوندکاری، توانمندسازی روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی ارتباط علی مثبت و معنی داری دارد. نتایج به دست امده از آزمون سوبل نقش میانجی توانمندسازی روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی را مورد تأئید قرار داد. همچنین نتایج به دست آمده از آزمون VAFتوانمندسازی روان‌شناختی به میزان ۲۸/0 و سرمایه اجتماعی به میزان ۳۴/0 نقش میانجی در تأثیر بازخورد عملکرد بر پیوندکاری را ایفا می‌کنند. آنچه از نتایج پژوهش به دست می‌آید این است که پیوندکاری تابعی از بازخورد عملکرد، و توانمندسازی و سرمایه اجتماعی کارکنان وزارت ورزش و جوانان است. بنابراین نتیجه مدیران وزارت ورزش و جوانان می‌توانند با ارائه بازخورد عملکرد مؤثر به کارکنان خود به سازمان در تقویت پیوندکاری اثرگذار باشند.

المصادر:

• احمدی، ص.؛ زردشتیان، ش.(1398). تاثیر سبک رهبری خدمتگزار بر بهبود عملکردشغلی با تأکید بر نقش میانجی توانمندسازی کارکنان در ادارات ورزش و جوانان استان کرمانشاه. فصلنامه علمی مدیریت ارتباطات در رسانه­های ورزشی.۶(۳۴): 70-60


• حسن‌زاده پ.؛ محمدصادق، ب؛ خداشهری، ر.(1397). تأثیر سرمایۀ اجتماعی بر توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان: بررسی نقش میانجی بهزیستی ذهنی. مدیریت سرمایه اجتماعی. ۵(۱): 134-111


• حسنی، م.؛ فتحی، ص؛ حسین‌پور، ع؛ قاسم‌زاده،ا.(1394). نقش توانمندسازی روان‌شناختی بر بهبود عملکرد شغلی و احساس پاسخ‌گویی در بین کارکنان دانشگاه ارومیه. دوفصلنامه علمی پژوهشی مدیریت بر آموزش سازمانها. ۳ (۲):۶۵-۸۲


• سپهوند، ر.؛ حسنوند، ج.(۱۳۹۷).تبیین مفهوم رهبری خیرخواه و نقش آن در توانمندسازی روانشناختی کارکنان.مطالعات رفتار سازمانی. 4(۱۲): 84-53


• عیسی­خانی، ا.(1392). تبیین نقش منابع شغلی و منابع شخصی در تعلق خاطر کاری کارکنان. مدیریت دولتی.۲(۲۳): 96-73.


• قیتانی،ا.(1386). بررسی شایستگی­های اعضای هیئت ­علمی دانشگاه آزاداسلامی واحد بروجرد به روش بازخورد 360 درجه. پایان نامه دوره کارشناسی ارشد مدیریت دولتی. بروجرد. دانشگاه آزاد اسلامی


• کریمی، س.؛ شاهدوستی، م.(1397). بررسی نقش میانجی تعهد سازمانی در رابطه میان سرمایه اجتماعی و انگیزش شغلی با عملکرد شغلی در سازمان جهاد کشاورزی استان همدان. تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران. 49(4): 717-703


• مرادی، م.؛ جلیلیان، ح.(1394). تأثیر توانمندسازی روانشناختی بر عملکرد سازمانی کارکنان ناجا، نقش میانجی تنش شغلی، رضایت شغلی و تعهد سازمانی. فصلنامه نظارت و بازرسی 94(31): 73-98.


• الوانی، م.؛ عبدالله­پور، م.(۱۳۹۳). نقش سرمایه اجتماعی در کارآفرینی سازمانی. پیام مدیریت.۶(۲۷):26-5
  
  
  
  • Andam, F. (2017). Psychological Empowerment: Exploring the Links to Knowledge Sharing. International Journal of Basic Sciences & Applied Research. 6(1), 62-71.
  
  
  • Bedarkar, M., &Pandita, D. (2014). A Study on the Drivers of Employee Engagement Impacting Employee Performance. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 133, 106-115.
  
  
  • Beugelsdijk, S. & Schaik, T. (2005).Differences in Social Capital between 54 Western European Regions. Regional Studies, 39(8),pp. 1053-1064.
  
  
  • Ergeneli A, Saglam Ari G. 2007.Psychological empowerment and its relationship to trust in immediate manager. Journal of Business Research , 60: 41-49 , Available from www.Science Direct.com
  
  
  • Hakanen, J. J., Perhoniemi, R., &Toppinen-Tanner, S. (2008). Positive gain spirals at work: From job resources to work engagement, personal initiative and work-unit innovativeness. Journal of Vocational Behavior, 73(1), 78-91.
  
  
  • Halpern, D. (2005).Social capital. London: Polity Press.
  
  
  • Harphan, T. &Mckenzie, K. (2006).Social capital and mental health, London, Jessica Kingsley Publishers.
  
  
  • Kaasa, A. (2014). “Effects of different dimensions of social capital on innovative activity: Evidence from Europe at the regional level”, Technovation, 29(3), 218-2
  
  
  • Kennedy, E., Daim, T. U. (2010). A strategy to assist management in workforce engagement and employee retention in the high tech engineering environment. Evaluation and Program Planning, 33 (4): 468-476.
  
  
  • Kim , H., & An, J. (2017). Effect Of Consumer-Based Brand Equity On Firms Financial Performance,. Journal Of ConcumerMarketing ,335.
  
  
  • KuoT,Li H, Lin C.2010. Employee empowerment in a technology advanced work environmental Industrial Management and Data System , 2: 24-42, Available from www.Emeralginsight.com.
  
  
  • Kuo TH, Ho LA, Lin C & Lai KK. Employee empowerment in a technology advanced work environment, Industrial management & data systems, 2010; 110(1): 24-42.
  
  
  • Li, M., Wang, Z., You, X., & GAO, J. (2015). Value congruence and teachers’ work engagement: The mediating role of autonomous and controlled motivation. Personality and Individual Differences, 80, 113-118.
  
  
  • Luthans, F. & Youssef, C., 6992. Positive Organizational Behavior in the Workplace: The Impact of Hope Optimism, and Resilience. Organizational Dynamics, Volume 88, pp. 118-129.
  
  
  • Quiñones, M., Van den Broeck, A., & De Witte, H. (2013). Do job resources affect work engagement via psychological empowerment? A mediation analysis. Revista de Psicología Del Trabajo y de las Organizaciones, 29(3), 127-134.
  
  
  • Srivastava, P., Bhatnagar, J. (2008). Talent acquisition due diligence leading to high employee engagement: case of Motorola India MDB, Industrial and Commercial Training, 40 (5): 253-260.
  
  
  • Xiao J, Tong Liu, YiwenChen(2017). The impact of performance feedback on work engagement — The mediating effect of psychological empowerment.  Industrial Engineering and Engineering Management (IEEM)
  
  
  • Youssef, C. M., &Luthans, F. (2007). Positive organizational behavior in the workplace the impact of hope, optimism, and resilience. Journal of management, 33(5), 774-800.