ارائه نقشه استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی در صنعت آب و فاضلاب بر اساس رویکرد فراترکیب و روش مدل سازی ساختاری - تفسیری
الموضوعات :اکبر شیدائی حبشی 1 , سلیمان ایرانزاده 2 , هوشنگ تقی زاده 3
1 - دانشجوی دکتری گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی ، تبریز، ایران
2 - استاد گروه مدیریت ، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
3 - استاد گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
الکلمات المفتاحية: نقشه استراتژیک, توانمندسازی, رویکرد فراترکیب, صنعت آب و فاضلاب, مدل‌سازی ساختاری- تفسیری,
ملخص المقالة :
هدف از انجام این پژوهش، ارائه نقشه استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی با توجه به مولفه‌های (رهبری تحولگرا و دلبستگی شغلی و ابعاد توانمندسازی) بر اساس رویکرد فراترکیب و روش مدل‌سازی ساختاری - تفسیری، در شرکت‌های آب و فاضلاب استان‌های آذربایجان غربی و شرقی است. روش پژوهش از نوع کیفی و همچنین ازلحاظ نتیجه جزو تحقیقات کاربردی محسوب می‌شود. از روش فراترکیب در بخش کیفی و از روش مدل‌سازی ساختاری - تفسیری برای ترسیم مدل ساختاری استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از روش مدل‌سازی ساختاری- تفسیری و تحلیل میک مک صورت گرفت. پس از تحلیل داده‌ها، سطوح مؤلفه‌ها به دست آمدند که بر اساس آن گراف مدل‌سازی ساختاری- تفسیری طراحی شد. در ادامه بر اساس سه منظر رهبری تحولگرا، توانمندسازی و دلبستگی شغلی نقشه استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی در صنعت آب و فاضلاب ترسیم شد. این پژوهش از اولین مطالعاتی است که ارتباط ابعاد توانمندسازی را با رهبری تحولگرا و دلبستگی شغلی در صنعت آب و فاضلاب به صورت همسو و هماهنگ مورد تحلیل و بررسی قرار داده است و ممکن است به‌عنوان مرجعی برای اشاعه نقشه استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی در سازمان‌ها باشد.
احمدی، امید؛ کمالیان، امین رضا؛ یعقوبی، نورمحمد و قاسمی، محمد. (1397). ارائه الگوی تعیین ابعاد و استقرار اثر بخش بهسازی عملکرد کارکنان در سازمان با رویکرد فراترکیب، پژوهش های مدیریت منابع انسانی، دوره 10 شماره 4، صص 25- 1.
بنیاد کاریزمه، طاهره؛ رحیمی پردنجانی، طیبه و محمد زاده ابراهیمی، علی. (1395). بررسی رابطه بین توانمندسازی ساختاری و روان‌شناختی با رضایت شغلی پرستاران، مجله حیات، شماره، ۲۲ دوره 3، 215- 201.
حسن‌پور، اکبر؛ عباسی، طیبه و نوروزی، مجتبی. (1394). بررسی نقش رهبری تحول‌آفرین در توانمندسازی کارکنان، مجله پژوهش‌های مدیریت ایران، دوره 15، شماره 1، (پیاپی 70).
داودی دهاقانی، ابراهیم؛ متقی، حمید و کوچی، سعید. (1394). تأثیر الگوی رهبری تحول‌آفرین بر توانمندسازی کارکنان پلیس ناجا، فصلنامه مدیریت منابع در نیروی انتظامی، سال سوم، شماره 1.
زمانی، علیرضا و چناری، علیرضا. (1398). ارائه الگوی ساختاری نوآوری بر اساس سبک‌های رهبری (تحولگرا و عمل‌گرا) تعهد سازمانی و جوسازمانی در سازمان امور مالیاتی کشور، فصلنامه علمی پژوهشی علوم اجتماعی، سال سیزدهم، شماره 2، پیاپی 45، صص 104- 73.
ساعتی زارعی، اکبر؛ شعبانی بهار، غلامرضا و سلیمانی، مجید. (1398). طراحی الگوی تلفیقی فرایند توانمندسازی، سیستم مدیریت استعداد و قابلیت هوشمندی سازمانی با استفاده از مدل‌سازی ساختاری، تفسیری در اداره کل ورزش و جوانان کشور، نشریه مطالعات مدیریت ورزشی، دوره 11، شماره 58، صص 242- 219.
سعیدی پور، بهمن و محمدی پور، عباس. (1399). بررسی مدل‌ها و الگوهای توانمندسازی نیروی انسانی در سازمان‌ها، فصلنامه پژوهشنامه مدیریت و مهندسی صنایع، سال دوم، شماره 2.
طاهرلو، ثریا؛ فضل زاده، علیرضا؛ صنوبر، ناصر و فاریابی، محمد. (1396). تأثیر تناسب شخص- شغل بر تمایل به ترک خدمت و بهبود کیفیت شغلی با تأکید بر نقش دلبستگی شغلی: شواهدی از صنعت کارگزاری، مجله مدیریت فرهنگ سازمانی، دوره پانزدهم، شماره 2، صص 269- 249.
عباس زاده، محمدرضا؛ صالحی، مهدی و حسینی پور، رضا. (1396). فراتحلیل عوامل موثر بر اظهار نظر حسابرسی تعدیل شده، پزوهش‌های کاربردی در گزارشگری مالی، دوره 6، شماره 1، صص 126- 89.
علی صفایی، شکیب؛ عبدالملکی، بابک؛ حسین زاده، سید علی‌اکبر و موسیوند، مریم. (1394). اثر رهبری تحولگرا بر تعالی سازمانی با نقش واسطه‌ای توانمندسازی ساختاری و روان‌شناختی کارکنان، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال چهارم، شماره 5، شماره پیاپی 16، صص 24- 1.
علی محمدی، غلامعلی؛ جباری، نگین و نیاز آذری، کیومرث. (1398). توانمندسازی حرفه‌ای معلمان در چشم‌انداز آینده و ارائه مدل، فصلنامه نوآوری‌های آموزشی، شماره 69، سال هجدهم.
کرد نائیج، اسدالله و بخشی زاده، علیرضا. (1394). برسی تأثیر توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان بر توانمندسازی ساختاری، مطالعات رفتار سازمانی، سال چهارم، شماره 3 (شماره پیاپی 14)، صص 119- 97.
Amichai, Y. H., & Samuel, A. (2008). Assessment of organisational involvement in implementing empowerment. Journal of computers in human behavior, 14, 34 - 49.
Ariadna monje,A., Jose, p. A., &Jose,A. F. (2019). transformantional leadership and work engagement: Exploring the mediating role of structural empowerment. European management journal. pp: 1-10.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1995). Individual consideration viewed at multiple levels of analysis: A multi-level framework for examining the diffusion of transformational leadership (Vol. 6). https: //doi. org/10. 1016/1048-9843 (95)90035-7.
Bailey, C., Mankin, D., Kelliher, C., & Garavan, T. (2018). Strategic human resource management. Oxford University Press.
Bakker, A. B., Albrecht, S., & Leiter, M. (2011). Key questions regarding work engagement. European Journal ofWork & Organizational Psychology, 20 (1), 4-28.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13 (3), 209-223.
https: //doi. org/10. 1108/13620430810870476
Barros, J., Sandelowski, M. (2007). Handbook for synthesizing qualitative research, Springer publishing company Inc. https: //www. springerpub. com/handbook-for-synthesizing-qualitative-research-9780826156945. html
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press.
Boamah, S. A., Laschinger, H. K. S., Wong, C., & Clarke, S. (2018). Effect of transformational leadership on job satisfaction and patient safety outcomes. Nursing Outlook, 66 (2), 180-189. https: //doi. org/10. 1016/j. outlook. 2017. 10. 004.
Boon, C., Eckardt, R., Lepak, D. P., & Boselie, P. (2018). Integrating strategic human capital and strategic human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29 (1), 34 - 67.
Carmeh. A. (2005). “Exploring determinates of job involvement: and empirical test among semor executives”. International Jounial of Manpower, 26 (5),457- 472.
Catherine C., Tom B., Alan W. (2012). "Relocating empowerment as a management concept for Asia. Journal of Business Research, 65 (1), 36 - 41.
Chiang, C. F., & Hsieh, T. S. (2012). The impacts of perceived organizational support and psychological empowerment on job performance: The mediating effects of organizational citizenship behavior. International journal of hospitality management, 31 (1), 180 -190.
Dubin, R. (1965). “Human relanons in administrarion”. Englewood Cliffs, NJ, Prentic-Hall, 26, 79-88.
Farang, V., H. Bell., S. (2017). "Management Transformation in the Organization". Translated by Mehdi Alvani and Hesit Danaeifard; Tehran: Saffar Publishing. (in Persian) 4. Masoudi, F (2014).
Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993).Transformational Leadership, Transactional Leadership, Locus of Control and Support for Innovation: Key Predictors of Consolidated Business -Unit Performance, Journal of Applied Psychology,78, 891-902.
Jalal, Hanaysha. (2016). Examining the Effects of Employee Empowerment, Teamwork, and Employee Training on Organizational Commitment,5thInternational Conference on Leadership, Technology, Innovation and Business Management.
Kanungo, R. N. (1982). “Measurement of job and work in volvement” Journal of Applied Psychology, 67,341-349.
Karthik, masivayam., Priyanko,guchait.,& Puiwa,Lei. (2014). International journal of contemporary Hospitality Management, 26 (1), 69 - 84.
Laschinger, H. K. S., Leiter, M. P., Day, A., & Gilin, D. (2009). Workplace empowerment, incivility, and burnout: Impact on staff nurse recruitment and retentionoutcomes. Journal of Nursing Management, 17 (3), 302e311. https: //doi. org/10. 1111/j. 1365-2834. 2009. 00999. x.
Marler, J. H., & Parry, E. (2016). Human resource management, strategic involvement and e-HRM technology. The International Journal of Human Resource Management, 27 (19), 2233-2253.
Randolph, J. (2008). An HR planning model for outsourcing. Human Resource Planning, 28 (4), 37- 44.
Robbins, T. L., Crino, M. D., & Fredendall, L. D. (2002). An integrative model of the empowerment process. Human resource management review, 12 (3), 419- 443
Rubin, A., & Babbie, E. R. (2016). Empowerment series: Research methods for social work. Cengage Learning.
Sun, L. Y., Zhang, Z., Qi, J., & Chen, Z. X. (2012). Empowerment and creativity: A cross-level investigation. The leadership quarterly, 23 (1), 55-65.
Wong, C. A., & Laschinger, H. K. S. (2018). Authentic leadership, performance, and job satisfaction: The mediating role of empowerment. Journal of Advanced Nursing, 69 (4), 947-959. https: //doi. org/10. 1111/j. 1365-2648. 2012. 06089. x
Wood, R., & Bandura, A. (1999). Social cognitive theory of organizational management. Academy of management Review, 14 (3), 361-384.
Xueting, Jiang., Hector.R.,Flores,Ronrapee., Leela,wong.,& Charles.C, Manz. (2016). "The effect of team empowerment on team performance", International Journal of Conflict Management, 27 (1), 62 - 87.
Zhang, X., & Bartol, K. M. (2010). Linking empowering leadership and employee creativity: The influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement. Academy of management journal, 53 (1), 107-128.
