شناسایی عوامل موثر بر تداوم کسب و کار (صنعت قطعه سازی خودرو)
محورهای موضوعی :
جبرئیل مرزی علمداری
1
,
نسیم رومیانفر
2
,
علی اکبر افقهی فریمانی
3
1 - مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد جلفا
2 - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات
3 - مربی،گروه مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی، واحدارس، هادیشهر، آذربایجان شرقی
کلید واژه: صنعت قطعه سازی خودرو, مدیریت ریسک سازمانی, مدیریت بحران, مدیریت اضطراری, برنامهریزی اقتضایی,
چکیده مقاله :
هدف تحقیق حاضر شناسایی عوامل موثر بر تداوم کسب و کار صنعت قطعه سازی خودرومیباشد. روش تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی و از نظر هدف، کاربردی محسوب میشود. جامعه آماری این تحقیق کلیه شامل کلیه مدیران و کارشناسان صاحب نظر و درگیر در زمینه تداوم کسب و کار شرکتهای فعال در بخش قطعهسازی خودرو کشور میباشند که 3000 نفر برآورد شد. برای تعیین حجم نمونه آماری با استفاده از جدول مورگان 375 نفر بدست آمد. و برای نمونه گیری از روش نمونه‌گیری تصادفی ساده استفاده شد. برای جمع آوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد. برای جمع آوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد. جهت بررسی پایایی پرسشنامه ها از ضریب آلفای کرونباخ ، جهت بررسی نرمال بودن دادهها از ضریب چولگی ، ضریب کشیدگی و همچنین جهت شناسایی عوامل موثر بر تداوم کسب و کار صنعت قطعه سازی خودرو از آزمون تی تک نمونه ای مستقل و جهت رتبه بندی عوامل شناسایی شده از روش AHP و نرم افزار اکسپرت چویس استفاده شد. نتایج تحقیق نشان داد راهبر تداوم کسب و کار، برنامهریزی اقتضایی، مدیریت بحران، مدیریت اضطراری، مدیریت ریسک سازمانی، بازیابی فاجعه، فرهنگ تداوم کسب و کار، تعهد و حمایت مدیریت ارشد و تحلیل تاثیر کسب و کار جزو هوامل موثر بر تداوم کسب و کار صنعت قطعه سازی خودرو کشور میباشند.
The purpose of this research is to identify the factors affecting the continuity of business in the automotive parts industry. Descriptive survey research method is considered practical in terms of its purpose. The statistical population of this research includes all managers and experts who have opinions and are involved in the business continuity of companies active in the country's automotive parts manufacturing sector, which was estimated at 3000 people. To determine the statistical sample size, 375 people were obtained using Morgan's table. And simple random sampling method was used for sampling. A questionnaire was used to collect data. A questionnaire was used to collect data. In order to check the reliability of the questionnaires from Cronbach's alpha coefficient, to check the normality of the data from the skewness coefficient, the skewness coefficient and also to identify the factors affecting the continuity of the business of the auto parts industry from the t-test of an independent sample and to rank the factors AHP method and Expert Choice software were used. The results of the research showed that business continuity management, contingency planning, crisis management, emergency management, organizational risk management, disaster recovery, business continuity culture, senior management commitment and support, and business impact analysis are among the factors affecting continuity. The business of the country's auto parts manufacturing industry.
خسروی، سالار، نجفی، امیر، مرجانی، محمدرضا، محمدی، نبی‌اله(1399). بررسی رابطه بین مؤلفه‌های تاب‌آوری سازمانی با موفقیت و تداوم کسب و کار بانک‌ها. فصلنامه مدیریت توسعه و تحول، ش40، صص 32-25
وانگ، وی نینگ زچاریا(1400). اصول مدیریت تداوم کسب و کار، مترجم: احسان سقایی، تهران، انتشارات برآیند، چاپ اول
هادوی، سیدعلی، بختیاری، حسین، ترابی، سیدعلی(1400). شناسایی عوامل اصلی موفقیت مدیریت تداوم کسب وکار در صنعت پتروشیمی: رویکردی تحلیل عاملی، دوفصلنامه مدیریت بحران، دوره: 10، شماره: 2، صص 117-130.
یامی، نگار(1399).سنجش میزان آمادگی یک سازمان تولیدی- خدماتی برای پیاده سازی سیستم مدیریت تداوم کسب وکار (بر اساس استاندارد بین‌المللی ISO22301 ) و ارائه یک الگو، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه غیردولتی- غیرانتفاعی خاتم
Bajgoric, N. (2014). Business continuity management: a systemic framework for implementation. Kybernetes, 43(2), 156-177
Bhamra, R., Dani, S., & Burnard, K. (2011). Resilience: the concept, a literature review and future directions. International Journal of Production Research, 49(18), 5375-5393
Brace, N., Kemp, R., & Snelgar, R. (2009). SPSS for Psychologists: A Guide to Data Analysis using SPSS for Windows. New York: Palgrave Macmillan.
Duncan, W. Jack, Valerie A. Yeager, Andrew C. Rucks, and Peter M. Ginter .(2011). Surviving organizational disasters." Business Horizons 54, no. 2: 135-142.
Faertes,D.,(2015), Reliability of supply chains and business continuity management Procedia Computer Science 55: 1400-1409
Fay, J. J., & Patterson, D. (2018). Chapter 15 - Emergency Management. In J. J. Fay & D. Patterson (Eds.), Contemporary Security Management (FourthEdition) (pp.301-339): Butter worth-Heinemann.
Federal Emergency Management Agency (FEMA), (2000). Coastal Construction Manual: Principles and Practices of Planning, Siting, Designing, Constructing, and Maintaining Residential Buildings in Coastal Areas, FEMA 55, Third Edition. Washington, DC, June 2000.
Gibb, F., & Buchanan, S. (2006). A framework for business continuity management. Interna -tional Journal of Information Management, 26(2), 128-141.
Kato,M & Charoenrat.T,(2017), Business Continuity Management of Small and Medium Sized Enterprises Evidence from Thailand, International Journal of Disaster Risk Reduction
Loyear, R. (2017). Industry Specific Q&A: Business Continuity and Crisis Management. In S. J. Davies (Ed.), Women in the Security Profession (pp. 209-213). Boston: Butter worth -Heinemann.
Maboudian, Y., & Rezaie, K. (2017). Applying data mining to investigate business continuity in petrochemical companies. Energy Sources, Part B: Economics, Planning, and Policy, 12(2), 126-131.
Margheritaa, Alessandro & Marikka Heikkiläb,.(2021). Business continuity in the COVID-19 emergency: A framework of actions undertaken by world-leading companies, Business Horizons, Volume 64, Issue 5, Pages 683-695
Muparadzi, Taurai & Letwin Rodze,.(2021). Business Continuity Management in a Time of Crisis: Emerging Trends for Commercial Banks in Zimbabwe during and Post the Covid-19 Global Crisis, Journal of Business and Management Vol.9 No.3, May 21.
Pheng Low, S., Sio, S., & Liu, J. (2010). Business continuity management in large construction companies in Singapore. Disaster Prevention and Management: An International Journal, 19(2), 219-232
Purpura, P. P. (2019). 12 - Resilience, Risk Management, Business Continuity, and Emergency Management. In P. P. Purpura (Ed.), Security and LossPrevention (Seventh Edition) (pp. 355-392): Butterworth-Heinemann
Ruan, K. (2019). Chapter 3 - Cyber Risk Manage-ment: A New Era of Enterprise Risk Management. In K. Ruan (Ed.), Digital Asset Valuation and Cyber Risk Management (pp. 49-73): Academic Press.
Sahebjamnia, N., Torabi, S. A., & Mansouri, S. A. (2015). Integrated business continuity and disaster recovery planning: Towards organizational resilience. European Journal of Operational Research, 242(1), 261-273
Sapapthai, Sansanee, Natt Leelawat, Jing Tang, Akira Kodaka & Eri Ino.(2021). Success Factors of Business Continuity Management Implementation Using Analytic Hierarchy Process-A case study of an automotive part company in Ayutthaya Province, Thailand 3rd International Conference on Management Science and Industrial Engineering
Schätter, F., Hansen, O., Wiens, M., & Schultmann, F. (2019). A decision support methodology for a disaster-caused business continuity management. Decision
Timms, P. (2018). Business continuity and disaster recovery – advice for best practice. Network Security, 2018(11), 13-14.
Zientek, L. R. (2008). Exploratory and Confirmatory Factor Analysis: Understanding Concepts and Applications. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 15(4), 729-734