شناساییییو اولوو اولوییتتبندبندییززییررساختهاساختهاییسازمانسازمانییموثر بر اجراموثر بر اجرایی مهندسمهندسییارزش در شرکتارزش در شرکتهاهاییببییمهمهایای با استفاده از تکنبا استفاده از تکنییککتصمتصمییممگیریگیریچند شاخصهچند شاخصهEELLEECCTTRREE
محورهای موضوعی : مدیریت
علی رمضانی
1
(استادیار،گروه مدیریت،دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، کرج، ایران)
مجتبی کاتب
2
(مدرس دانشگاه پیام نور استان تهران)
کلید واژه: واژگان کلیدی:: مهندسی ارزش, حوزه ها ی کاربرد مهندسی ارزش, عوامل سازمانی موثر بر اجرای مهندسی ارزش, تصمیم گیری چند شاخصهMADM, تکنیکELECTRE,
چکیده مقاله :
قرن بیست و یکم را باید قرن رقابت برای بقاء دانست. افزایش تعاملات بین اللملی دنیا را به دهکیده جهیانیتبدیل نموده است که سازمانهابرای بقاء و رشد خود چارهایندارند که بیه انیواعی از ابزارهیای توسیعه وبالندگی مجهز باشند. تئوریهایی که هر از چند گاهی در علم مدیریت پدیدمیآید همگی بیه دنبیال افیزایشتوان سازمانهابرای رشد و بقاءمیباشد.مهندسی ارزش به عنیوان یکیی از تکنییکهیای نیو پدیید در علیممدیریت تلاشمیکند. بابکارگیری قدرت خلاقیت و کارآفرینی سازمانی ضمن بازنگری مجیدد برنامیههیاوفعالیتهای سازمانی، فعالیتهای فاقد ارزش افزوده را حیذف نمیوده و ارزش افیزوده فعالییتهیای جیارییوزهیی ارزش در حیید. مهندسییزایش دهییازمان را افیسییاهییدیریتیت،بهره وری، مییون کیفییییاری همچیی بسیپروژه،طراحی محصول وسیستمهای تولید کاربرد دارد. موفقیت برنامه مهندسی ارزش در سیازمان وابسیته بیه عواملی سازمانی بیشماریمیباشد که مهمترین آنها رامیتوان در دسترس بودن منیابع،اسیتراتژی سیازمان وساختار سازمان، حمایت مدیریت ارشد،سازمانی و ارتباطات و سیستم فرهنهای اطلاعاتی دانست.مدیریت قبل از شروع هر برنامه مهندسی ارزش باید عوامل سازمانی موثر بر اجرای موفقییت آمییز مهندسییارزش را شناسایی و مدیریت نمایند تا از نتایج حاصله از اجرای چنین برنامهایبهره مند گردند.در این پژوهش برای جمع آوری اطلاعات مربوو به ادبیات موضوع ومبانی نظری و پیشیینه تحقییق،ازروش کتابخانهایاستفاده شد و به منظور استخراج بسترهای سازمانی موثر بیر پییاده سیازی مهندسییارزش در سازمان بر استفاده از مبانی نظری تحقییق، مصیاحبهایبیاز بیا تعیدادی از خبرگیان،میدیرانسازمانهای بیمهای،اساتید دانشگاهی انجامگرفت.نتایج حاصل از این مصاحبههابا اسیتفاده از تکنییکتحلیل محتوی بررسی شدند و عوامل سازمانی موثر بیر پییاده سیازی مهندسیی ارزش اسیتخراج و درنهایت پرسش نامهایحاوی66سوال به منظور اندازهگیریاولویتهیای هیر ییک از عوامیل تیدوینگردید و بین اعضای نمونه آماری تحقیق توزیع شد. براساس نتایج بدست آمده حاصل از اولویت بندیعوامل زیر ساختی اولویت عوامل تاثیر گذار به ترتیب عبارت است ازدر دسترس بودن منابع،اسیتراتژیسازمان و ساختار سازمان، حمایت مدیریت،سازمانی، ارتباطات و سیستم فرهنهای اطلاعاتی