طراحی الگوی عوامل موثر بر توانمندسازی منابع انسانی بر اساس رویکرد فراترکیب و تحلیل و توسعه گزینه های استراتژیک (سودا) درصنعت آب و فاضلاب
محورهای موضوعی : مدیریت منابع انسانیاکبر شیدائی حبشی 1 , سلیمان ایران زاده 2 , هوشنگ تقی زاده 3
1 - دانشجوی دکتری مدیریت،واحد تبریز،دانشگاه آزاد اسلامی،تبریز،ایران
2 - استاد گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
3 - استادگروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
کلید واژه: نگاشت شناختی, عوامل استراتژیک, تحلیل دامنه ای و مرکزی, روش سودا,
چکیده مقاله :
هدف اصلی پژوهش حاضر شناسایی عوامل کلیدی و استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی در صنعت آب و فاضلاب است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و توسعه ای و از نظر روش اجرا جزء تحقیقات توصیفی از نوع پیمایشی محسوب میشود. در این پژوهش ابتدا با به کارگیری روش فراترکیب، مطالعات و مقالات مرتبط با موضوع مورد بررسی قرار گرفت و با نظر اعضای تیم پژوهش و تائید خبرگان، مدل عوامل توانمندسازی منابع انسانی طراحی شد. با استفاده از مصاحبه و تشکیل کارگاه، عوامل کلیدی و استراتژیک با رویکرد تحلیل و توسعه گزینه های استراتژیک (سودا) شناسایی شدند. این مدل دارای 29 عامل در 3 بُعد است. نتایج نشان میدهد که عملکرد به عنوان کلیدی ترین گزینه و تسهیم اطلاعات، طراحی و مهندسی شغل، شرایط و تناسب شغل، خلق امکانات، بازخورد، کارکنان، ارتقا مهارت‌های شغلی و آموزش به ترتیب به عنوان موضوعات مهم در نظر گرفته شدند. به طورکلی آنچه این پژوهش را از دیگر پژوهش های داخلی متمایز می‌کند، ارائه چارچوبی نوین و علمی از عوامل و شناسایی کلیدی ترین آنهاست که میتواند راهنمای مدیران ارشد و تصمیم گیران قرار گیرد.
The main goal of this research is to identify the key and strategic factors of empowering human resources in the water and sewage industry. In terms of purpose, this research is applied and developmental, and in terms of implementation method, it is considered part of descriptive survey research. In this research, firstly, by applying the meta-synthesis method, studies and articles related to the subject were examined, and with the opinion of the research team members and experts' approval, the model of human resource empowerment factors was designed.by using interviews and holding workshops, key and strategic factors were identified with the approach of analyzing and developing strategic options (Soda).this model has 29 factors in 3 dimensions. The results show that performance is the most key option and information sharing, job design and engineering, job conditions and suitability, creation of facilities, feedback, employees, promotion of job skills and training were considered as important issues respectively. In general, what distinguishes this research from other internal researches is providing a new and scientific framework of factors and identifying the most key factors that can be a guide for senior managers and decision makers.
_||_